1.自我超越，自己做到同時支持團隊做到

2.激勵和挑戰(zhàn)，教練的兩個工具，一個用來吹氣球，一個用來換氣球，教練要善用。

3.學習三角形，成果----體驗----學習，中間是行動，平時教練支持學員都是從成果開始洞察到信念，然后放大信念有新的行動拿到更卓越的成果

4.教練的四個步驟和四個能力

首先是四個步驟，他是一個架構，

1、厘清目標是要厘清學員的兩個目標：一是現(xiàn)實目標；二是通過教練要達到的目標；

2、反應真相，讓學員看到現(xiàn)狀是怎樣，與目標之間的差距。

3、遷善心態(tài)，要用什么樣的心態(tài)去實現(xiàn)目標；

4、計劃行動，什么時間做什么做多少做到什么程度。

最后一定要有兩句話：1如果遇到挑戰(zhàn)或拒絕或困難你會用什么心態(tài)對待；2.你需要我如何檢視你才可以支持你同時做到

然后是四個能力：

1、聆聽：聆聽對方的出發(fā)點，情緒，還有假設。

2、區(qū)分：區(qū)分對方的渴望和目標（要利用渴望達成目標），事實和演繹，想要和一定要，最重要就是A不等于B。

3、發(fā)問：封閉式問題得到答案，開發(fā)式問題引發(fā)思考。

4、回應：坦誠直接，貢獻的心態(tài)，千萬不要指責。

感召五部曲

1.定向：大方向，我感召對方對我對他的價值，需要準備什么資料，可能會遇到的挑戰(zhàn)，我如何遷善，我的意向。

2.聯(lián)系：合適的時間，環(huán)境。建立共同的頻道和聯(lián)結的感覺

3.挖掘：挖掘理想

4.選擇：選擇yes or no

5.行動:交款辦手續(xù)

教練的七個特別信念

1永遠相信對方會為自己做出最好的選擇，教練無需為對方選擇。

2永遠相信對方會改變，不要看死對方。這一刻死火，下一刻就會有不同。

3教練要真正做一面鏡子，指南針，催化劑。不上身，不上腦。

4教練要為被教練者創(chuàng)造一個舒適沒有任何批判的環(huán)境，教練的目標是用對方喜歡或舒服的方式教練到對方。

5教練一定會犯錯，教練一定會教練不到，但要及時反省，調整，遷善。

6教練要求學員做到的自己先做到，其身正不令則行，其身不正雖令不從，內圣外王，啟導宏才。

7教練無論如何都要愛對方，無論如何都要感恩。

八大領導秘訣

目標清晰，意向強烈，完整計劃，迫切行動。調試心態(tài)，修正行為，面對事實，自律堅持！

九點領導力