文/周穎

從媒體人到創(chuàng)業(yè)人，徐建文的標簽里始終有媒體情結。

80后的徐建文，從傳統(tǒng)媒體轉型互聯網創(chuàng)業(yè)，以一己之力打造的電科技網站運營僅僅一年半時間，便在業(yè)界小有斬獲。

“從小喜歡寫詩，喜歡和文字打交道，畢業(yè)后進入傳統(tǒng)媒體。幾年之后，突然間有創(chuàng)業(yè)的沖動，是時候做自己想做的事情了。我對媒體有著很深的情結，所以創(chuàng)業(yè)還是選擇了最能讓自己有情懷、有成就感的媒體——互聯網。同樣是媒體，只是載體不一樣?！?/p>

身為電科技網站CEO，徐建文癡心不改，用媒體視角觀察行業(yè)，字里行間有著80后少有的成熟、持重，但骨子里卻是地道的文人情懷。直到現在，他也時常會被書中的故事打動而流淚，或者在讀到一首觸動靈魂深處的詩歌時，噙滿淚水。

他其實還是一個大男孩。所以，他觀察企業(yè)家、觀察企業(yè)的時候，不會用犀利或刻薄的語言，而會用深刻卻舒緩的文字喚醒他們柔弱的一面。這是企業(yè)或企業(yè)家們的底線，徐建文說他會遵守游戲規(guī)則，文字也不能無底線地觸摸別人的傷痛。

用讀詩的心境創(chuàng)業(yè)，用讀詩的情懷創(chuàng)業(yè)，不會有大喜大悲，亦不會產生創(chuàng)業(yè)的恐懼感。

創(chuàng)業(yè)忌貪忌急

“電科技網站從成立到現在，有過三次轉型。創(chuàng)業(yè)初期經過一段時間的檢驗，會發(fā)現與市場的需求偏離，或無法滿足需求的地方，這就需要迅速調整轉型。經過前兩次轉型，到第三次轉型之后，市場對我們的反饋是積極的，這說明我們終于找到了一個正確的方向?！毙旖ㄎ恼f。

專注智能科技生活的電科技，盡管歷經過三次轉型，但每一次轉型，徐建文都會按照自己的節(jié)奏來。盡管外界會有各種聲音，但需要創(chuàng)業(yè)者仔細聆聽和甄別。媒體人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于，閱歷廣泛，曾經見過形形色色的創(chuàng)業(yè)者，成功或者失敗，都是媒體人的一筆寶貴財富。

出生于江南小鎮(zhèn)的徐建文，有北方人的體型，又兼具南方人的靈活?；ヂ摼W時代，造就了許多行色匆匆的創(chuàng)業(yè)大軍，但多數人只留下了曇花一現般的背影。

“那是因為多數人的貪婪與急切。互聯網時代看似很容易創(chuàng)業(yè)，但實非易事。創(chuàng)業(yè)是很挑人的，不是每個人都具備創(chuàng)業(yè)基因。創(chuàng)業(yè)最忌諱的是貪和急，一旦有這樣的態(tài)度，則創(chuàng)業(yè)的過程不會很長，甚至無法等到開花結果?，F在的創(chuàng)業(yè)者更需要聚焦、專業(yè)和精細化，圍繞其中的一個行業(yè)做透做深才能做大。這個世界，不是所有錢都能讓一個人賺到的，只要把自己想要的那一部分賺到即可。”

對徐建文而言，創(chuàng)業(yè)之初也曾面臨各種誘惑。天使投資人、欲加入的合作伙伴等，某種意義上，這些外部力量的進入，可能會讓電科技短期之內在規(guī)模、知名度、影響力等方面獲得很大的提升，但這并非徐建文想要的。

徐建文想要的，就是按照自己認準的道路，堅定地走。不受外界干擾的方法之一，就是不接受投資人及其他外部資金的引入，否則，會對公司產生影響。對創(chuàng)業(yè)者而言，最堅定的做法是，無論外界如何，都要按自己的意愿做，不能受外界影響而搖擺。

“尤其是在創(chuàng)業(yè)初期不能心急，更不能盲從擴大規(guī)模。我不想外部的資本介入，對我來說，用自己的錢創(chuàng)業(yè)，才更懂得珍惜，才知道創(chuàng)業(yè)的不易。創(chuàng)業(yè)其實就是過日子，如果一開始就用別人的錢，那你就無法了解過日子的真正艱辛。所以，有外部資金想進入時，我都回絕了。”徐建文說。

給員工看得到的未來

每一個創(chuàng)業(yè)者，都面臨著如何選擇合適的員工、如何讓員工有高度認同感的困惑，徐建文也不例外。

徐建文的態(tài)度是，在同等條件下，一定選擇情商高的人而不會選擇智商高的人。

“在同等條件下，情商高的人溝通起來更順暢，而且產生的負作用相對少一些。情商高的人思考問題更全面一些，容易接受別人的建議和意見。

一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，不在于員工的多少，而在于精，在于凝聚力、向心力和達觀的態(tài)度。多數時間，徐建文和員工進行業(yè)務交流時，更喜歡潛移默化地對他們的價值觀、人生觀進行正確的引導。

面對80、90后員工，自身還是80后的徐建文既是管理者，又是他們的兄長。因此在管理上，更具人性化和人文關懷。

“更多的時候我不是要求他們如何做，而是征詢他們該怎么做。管理無定式，針對80、90后不能按過去的管理模式，否則，會和員工之間產生很大的代溝。除此以外，要讓員工有凝聚力、有團隊意識，一定要讓他們能看到公司未來的發(fā)展是有前途的，給他們一個看得到的未來。任何人都愿意在這樣一個團隊中工作?！毙旖ㄎ恼f。

創(chuàng)業(yè)不能靠外力幫助

不會下圍棋卻喜歡下五子棋的徐建文，經常通過五子棋悟出很多道理。

有一次和朋友去飯店就餐，在等待的過程中與朋友下五子棋。最終，雙方擺滿棋盤，無法分出勝負，握手言和。

“最終結果是無勝負，但我幸運的是可能走對了前三步，否則我就輸了。其實創(chuàng)業(yè)就如同下棋，每走一步，都要考慮。有時候你自己走錯了，有時候是別人給你下的套，稍有不慎，可能滿盤皆輸，這是對一個人決斷力最大的考驗。下棋沒有人幫你，創(chuàng)業(yè)也同樣如此?！?/p>

在徐建文看來，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)第一年會得到很多人的幫助，第二年還會有一些人幫助，第三年則沒有人幫助。在第一年盈利無望的前提下，投資人會逐漸失去耐心和興趣，如果創(chuàng)業(yè)者在第二年、第三年仍然沒有盈利，投資人則會撤底對創(chuàng)業(yè)者失去信心。對于投資人而言，他們始終追逐的是利益最大化，因此，創(chuàng)業(yè)者不能依靠外力幫助，必須要依靠自己，要堅持而不能動搖，創(chuàng)業(yè)需要一種情懷和理想。

創(chuàng)業(yè)需要積累和沉淀，讓別人看到你的獨特之處。更重要的是，要遵守一個底線。“我們給企業(yè)更多的是理性和建設性，從不會用負面新聞強迫企業(yè)做什么，這是我們堅決反對的。不靠企業(yè)施舍、不靠外力獲取短暫利益，靠的只是我們的智慧。電科技的雙贏是為彼此搭建一個平臺，我們的話語權不是嘩眾取寵，而是樹立一種公信力，一種最有價值的聲音。”徐建文說。

責任編輯：李靖

來源：《中外管理》雜志