價(jià)值鏈分拆可以把社會(huì)分工和價(jià)值的形成過程聯(lián)系起來。行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者以價(jià)值鏈專家的身份出現(xiàn)，在某些環(huán)節(jié)上做的更好，用業(yè)務(wù)集中戰(zhàn)勝了一體化，行業(yè)中外包成為趨勢(shì)。專業(yè)化運(yùn)作集中于專長(zhǎng)，專業(yè)化公司專注局部環(huán)節(jié)，并“做好份內(nèi)的事”；強(qiáng)調(diào)做精做強(qiáng)，重新審視價(jià)值鏈過程，在哪里具有比較優(yōu)勢(shì)，專注于斷裂后新的價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制；把業(yè)務(wù)集中在某些環(huán)節(jié)可以獲得更高的回報(bào)。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了生存和發(fā)展，努力做到能比別人以更低的成本提供更高價(jià)值的產(chǎn)品（或服務(wù)），實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的壓縮。跳出“鉗子攻勢(shì)”和“biflation”現(xiàn)象的影響，避免發(fā)生被壓縮：①避免相對(duì)匱乏（例如人才）；②“鉗子”兩端業(yè)績(jī)快速的提高；③“鉗子”攻勢(shì)水平能力的加強(qiáng)，使上下游參與者更強(qiáng)大。進(jìn)入價(jià)值鏈相鄰的環(huán)節(jié)中，鼓勵(lì)新加入者進(jìn)入價(jià)值鏈中的相鄰環(huán)節(jié)，開發(fā)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之外的機(jī)會(huì)，更好的商業(yè)運(yùn)作和產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)擺脫危險(xiǎn)。

強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，減少對(duì)創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值的限制。價(jià)值鏈上的長(zhǎng)江大橋原理：關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)，改善那些阻礙你創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)績(jī)較差的上下游企業(yè)。注意“中場(chǎng)產(chǎn)業(yè)”：一個(gè)值得關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；與特定產(chǎn)品之間并無明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，可參與多個(gè)價(jià)值鏈的形成，具有相對(duì)較穩(wěn)定的市場(chǎng)，更適應(yīng)國(guó)際化的業(yè)務(wù)分工中的加工業(yè)務(wù)。

價(jià)值鏈的分解，出現(xiàn)了許多相對(duì)獨(dú)立的、且具有比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié)；具有比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié)一旦獨(dú)立，就可能加入到其他相關(guān)的價(jià)值鏈中去，而捕捉系統(tǒng)中的盈利點(diǎn)進(jìn)行整合，就是廣泛利用社會(huì)資源，設(shè)計(jì)新的價(jià)值鏈把分散的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重新整合。價(jià)值鏈分解與整合已成為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多家企業(yè)各自選取能發(fā)揮自己最大比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，合作組成價(jià)值鏈，重新整合客戶。未來企業(yè)所面臨戰(zhàn)略瓶頸是日益增長(zhǎng)的對(duì)有利可圖的客戶和利潤(rùn)豐厚的客戶購(gòu)買機(jī)會(huì)和信息的獲得，客戶信息和最新知識(shí)能力日益重要。而多種成分系統(tǒng)是在某特定些行業(yè)，生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都具有完全不同的獲利特征，在保持低利潤(rùn)區(qū)子系統(tǒng)的充分競(jìng)爭(zhēng)的前提下，盡量參與高利潤(rùn)區(qū)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，占據(jù)價(jià)值鏈上利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié)。