UC與阿里“合并”。發(fā)生在“中國互聯(lián)網(wǎng)最大變量”跟最大存量之間。撼動格局的一次板塊漂移。如下是談話。

孕峰：說跟阿里合并是“時間換空間”。你看到了怎樣的空間。

俞永福：有2個興奮點。第1個是國際化。

過去10年的現(xiàn)實是，中國企業(yè)做中國市場，美國企業(yè)做全球市場。這不是因為我們不努力。PC時代，不是只有中國落后了。除了美國企業(yè)，全球領導品牌里也沒有日本或歐洲企業(yè)。顯然，這背后有產(chǎn)業(yè)格局的問題，不是某個企業(yè)是否努力的結果。

晨興的劉芹剛說過一樣的道理。“天道酬勤”該分為兩個詞，天道，酬勤。PC時代沒中國企業(yè)的位置，非美國企業(yè)莫屬。這是天道。PC是美國創(chuàng)造并領導的產(chǎn)業(yè)。不僅僅是copy to china，其實是copy to global。

但移動互聯(lián)網(wǎng)不再是美國創(chuàng)造并領導的產(chǎn)業(yè)，這是我們最大的機會。移動互聯(lián)網(wǎng)，美國從07年開始，日本從01年，中國從04年開始。亞洲國家領先。

這跟生活方式相關。美國是長在車輪上的國家，雙手被綁在方向盤上。亞洲公交系統(tǒng)發(fā)達，大家在公車上玩手機。我們要比美國用戶平均每天多1-2小時的手機上網(wǎng)時間。亞洲用戶在手機上的需求遠比美國旺盛，內(nèi)涵有縱深。亞洲手機的樣式就比美國多，成為一種裝飾品，亞洲大部分人逛街時都手拿手機。美國在大街上拿手機的少很多。

孕峰：這可能也是現(xiàn)象。背后有什么邏輯。

俞永福：后發(fā)展的經(jīng)濟體，往往有跨代發(fā)展的特征。美國歐洲，年輕一代更多跟著上一代的習慣。發(fā)展中國家，更多跳過上一代的發(fā)展階段。

在中國，固話跟手機基本是同步發(fā)展，比較平衡，并駕齊驅，但趨勢是移動超越固定互聯(lián)網(wǎng)。在印度，固話還根本沒發(fā)展，PC沒普及，就先上了手機，反過來直接進入了“移動互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)”的階段。而在美國，固話和固定互聯(lián)網(wǎng)飽滿發(fā)展，手機只是它的重要補充。

這是我們在2010年開始做國際化時看到的趨勢。中國企業(yè)國際化，UC是最早的。在印度和越南，沒人知道BAT，但他們知道UC。UC已經(jīng)成為了品牌。下一個10年，國際化是讓自己能興奮起來的事。

孕峰：第2個興奮呢。

俞永福：移動搜索。

移動互聯(lián)網(wǎng)按兩個脈絡發(fā)展。一是PC的無線化，平移。二脈絡是手機終端特性的創(chuàng)新。比如騰訊把兩個機會都把握住了。手Q是平移，微信是創(chuàng)新。

手機端的創(chuàng)新，在3個緯度上：輸入方式，輸出方式，網(wǎng)絡。一個大的創(chuàng)新把握住至少1個，最好是3個。

比如，UC瀏覽器就把握住了3個特征，尤其網(wǎng)絡是我們非常堅持的一個點。很多人說，UC瀏覽器是3G之前的產(chǎn)物，3G之后就用不上UC了。但我們有判斷，修路的速度永遠趕不上堵車的速度。通訊行業(yè)有一個名言，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不理解的，“無線永遠是有限的，有線永遠是無限的”。就算到了5G，資源也會是有限的。

移動搜索存在剛才說的“天道”的機會。有非常大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和格局變化。360和老周在PC搜索上做得好，但PC搜索其實沒屬于“天道”的大變化。但移動終端有，不再是單純的文本輸入和輸出，手機既是手也是眼睛嘴巴耳朵，非文本的搜索快速上升，不論輸入和輸出，都是攝像頭、語音、圖片等等混合的。這是時代和技術的變遷。

孕峰：UC選擇阿里而不是百度，邏輯是好理解的。UC跟百度競爭，跟阿里互補，自然有最大的空間和獨立。但問題是，為什么沒有象騰訊小股權投資京東、大眾點評、搜狗那樣，結盟卻同時獨立上市。

俞永福：每個創(chuàng)業(yè)者都不同，條條大路通羅馬。背后的核心是，誰能支持你發(fā)展，而不是你支持別人發(fā)展。你距離你的目標，需要什么樣的資源。

孕峰：你如何保持獨立性。

俞永福：若是并購，那團隊是向某一個同志比如CEO匯報，就變成上下級關系，就是你去支持它實現(xiàn)它的更大夢想。

馬云是洞悉人性的。他提出的現(xiàn)在的架構設計，我進入阿里戰(zhàn)略決策委員會，并做UC事業(yè)群總裁。我原來匯報給UC董事會，現(xiàn)在匯報給委員會，沒有上下級的直接匯報關系。這跟UC合伙人的方式異曲同工。會讓我們有合伙人的心態(tài)和方式去做業(yè)務。

阿里前兩個事業(yè)群都是以業(yè)務來命名，電商事業(yè)群，云計算事業(yè)群。但UC事業(yè)群是以第1個產(chǎn)品品牌來命名的。

第二，并購是以現(xiàn)金為主的方式。比如谷歌、百度，給你一個價格，買下你的夢想。UC跟阿里是股權交換為主。我們能分享到阿里的夢想。

孕峰：第一次聽說阿里的戰(zhàn)略決策委員會。跟董事會什么關系。

俞永福：委員會跟董事會是兩層，董事會不參與公司經(jīng)營。委員會是管理層的最高team。有點像華為的Executive Management Team，業(yè)務管理的最高組織。

孕峰：委員會跟CEO什么關系。

俞永福：CEO是委員會成員之一。

孕峰：看來阿里的CEO跟其它上市公司的CEO含金量不一樣。馬云是正主。關鍵問題是，誰，或什么流程，來決定新委員的加入以及老委員的離任？

俞永福：阿里處于上市周期，敏感，不方便回答。

孕峰：委員會有幾位？都是誰？

俞永福：8位，具體是誰也不方便說。

孕峰：阿里之前就持有60%多的UC股份，算是控股，那UC是否跟阿里合并，是阿里能決定的？

俞永福：60%的股份，不代表能控制公司，BAT沒一家的管理層持有超過50%。阿里也是這樣，雅虎和軟銀都不能控制公司。去年阿里收購了UC幾家VC的股份，剩下30%多在管理層手里，但管理層一直占有董事會5席中的3席，是多數(shù)。

孕峰：跟阿里整合，對國際化和移動搜索這2個符合“天道”的興奮點有何幫助。

俞永福：都有增值。

國際化的核心在2點。投入的程度和堅決性。若是獨立公司，要考慮發(fā)展，還要考慮成本，上市后有盈利的壓力，考慮要素越來越多。我們原來進入了印度、美國、越南，準備新進入俄羅斯和越南。節(jié)奏上要量力而行。

若在阿里體系內(nèi)，就只需要考慮發(fā)展。擴張會更堅決。

我們在國際上很吃驚，發(fā)現(xiàn)阿里節(jié)奏很快。新加坡、意大利、英國，速度和空間都非常迅猛。中國的購買力要到達全球，原來是旅游購物，將來要直接買到全球產(chǎn)品。中國的商品也要賣到全世界。比如俄羅斯，輕工業(yè)幾乎沒有，需要大量購買中國的東西。我能看到阿里的力量。

移動搜索也是。不是打一場沖鋒戰(zhàn)就能搞定的。體驗需要創(chuàng)新，商業(yè)模式上不能照搬PC，會很難平衡體驗，需要大量的投入。

InformationTechnology產(chǎn)業(yè)未來10年的趨勢，是Data Technology。移動搜索更明顯，需要數(shù)據(jù)和投入。市場上最全的商品數(shù)據(jù)庫在阿里手里，若UC自己建，不可能完成。移動購物搜索，沒人能比神馬更好。

孕峰：聽說高德要跟UC整合。

俞永福：LBS是移動搜索的一塊陣地。現(xiàn)在是百度和高德兩大塊。UC也不能重頭新建。

孕峰：阿里也是上市公司，為什么說UC跟它合并就能減少成本和利潤考慮。

俞永福：它總體的規(guī)模大，對我的壓力非常小。它一年的利潤接近騰訊和百度的和。

孕峰：阿里體系的核心是一個套現(xiàn)系統(tǒng)，能產(chǎn)生收入，但沒一個流量入口。UC作為一個流量入口，能盤活阿里的整個體系，相當于打通任督二脈。這是阿里最需要的。但移動入口多元化，UC如何看待自己的實力。

俞永福：移動入口多元化，不象PC那么集中。綜合性入口有5類：通訊、瀏覽器、搜索、應用市場、LBS。通訊上騰訊很強。瀏覽器UC是第一。搜索神馬是第二。應用市場，我們的PP助手在蘋果上是第一。LBS，阿里有高德。

孕峰：這么看，阿里給UC帶來戰(zhàn)略資產(chǎn)高德，補了LBS這個短板，能跟百度全面抗衡。