“2014年將是整個集團(tuán)重要的一年，也是產(chǎn)品密集發(fā)布的一年?！痹赨C優(yōu)視十周年的慶典伊始，創(chuàng)始人俞永福如是說。

從04年6個人的創(chuàng)業(yè)隊伍，到今天超過2500位員工，全球5億的UC瀏覽器用戶與每月超過60億次的移動搜索請求，UC已走入第十年。這十年，互聯(lián)網(wǎng)再造了工作秩序與生活習(xí)慣，又逐一被移動互聯(lián)網(wǎng)重新顛覆；功能手機(jī)改變了人們的溝通方式，而智能手機(jī)用碎片化的即時分享重新定義了“溝通”這件事。

在此間，UC出現(xiàn)在數(shù)個重要節(jié)點，而這也成了最終它制勝移動端的關(guān)鍵，根據(jù)艾瑞咨詢《2013年中國手機(jī)瀏覽器行業(yè)分析報告》，UC瀏覽器閱讀覆蓋人數(shù)占行業(yè)總體的65.9%。

俞永福將UC十年分成三個階段。2004到2006年底時第一階段，首要為產(chǎn)品帶來用戶；2007到2010年第二階段，突圍至中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一方隊；而近四年的第三階段，俞永福希望“讓一半地球人享受便捷方便的互聯(lián)網(wǎng)”。

進(jìn)入第十年，UC一改此前“專注”做派，頻頻出擊跨界作戰(zhàn)。3月5日發(fā)布TV版瀏覽器，4月10日發(fā)布PC版瀏覽器，4月28日發(fā)布移動搜索新產(chǎn)品“神馬”，據(jù)UC內(nèi)部人士透露，在即將到來的5月5日移動互聯(lián)網(wǎng)大會上將再發(fā)布一款新產(chǎn)品。

自去年8月份接受阿里戰(zhàn)略投資之后，UC與阿里的合作日益密切。UC的TV版瀏覽器與支付寶合作，加入了電視購物模塊；阿里的淘寶瀏覽器并入UC瀏覽器，將在渠道、賬號體系、安全和支付等多領(lǐng)域合作；“神馬”移動搜索在2013年整合了原阿里一搜團(tuán)隊，除去員工部分的股份，UC和阿里按7:3的比例控股，同時將拆除競爭關(guān)系下搜索攔截電商導(dǎo)流之墻。

另一方面，UC和百度的競合關(guān)系變得微妙，兩年前UC是百度的移動入口分發(fā)商，如今雙方站在了同一賽道上。在十周年慶典上，俞永福專門用一頁PPT致敬百度：“在中國的PC搜索里百度是王者，創(chuàng)造了很多記錄，我們應(yīng)該有尊敬的態(tài)度?！钡S即提出，移動搜索是新市場，沒有王者，并表示，相對于百度的“優(yōu)勢即壓力”，UC輕裝上陣沒有包袱。

“專注的含義隨著企業(yè)規(guī)模變化而改變，從專注一點到專注一線一面，如果太早從點到線，產(chǎn)品的專注度就不夠，如果UC到現(xiàn)在還只關(guān)注一點，那么格局太小?！庇嵊栏τ浾弑硎荆暗览矶济靼?，關(guān)鍵是看結(jié)構(gòu)和尺度?！?/p>

旗艦產(chǎn)品：搶占先發(fā)優(yōu)勢

UC瀏覽器最早始于創(chuàng)始人何小鵬一次馬桶上的猜想。

“2004年我們創(chuàng)辦UC，當(dāng)時，我坐在馬桶上覺得手機(jī)上網(wǎng)很慢，就希望把速度升上去，把流量降下來。當(dāng)時還沒有Oprea和Oprea Mini，我們把導(dǎo)航網(wǎng)站放到UC上進(jìn)行流量對換，這就是一個渠道產(chǎn)品的雛形?！痹诮衲瓿醯囊淮蝿?chuàng)業(yè)沙龍上，何小鵬如是表示。

“省流量”最早幫UC贏得了很大一部分用戶。從技術(shù)角度，每個網(wǎng)頁由許多碎片文件組成，用戶的每一次訪問都要發(fā)起數(shù)次連接，而UC瀏覽器優(yōu)化了這一過程，只要向它發(fā)送一次請求，UC的代理服務(wù)器會將碎片文件整理壓縮后發(fā)送給用戶，經(jīng)過壓縮的文件大大減少了流量損耗。在智能手機(jī)開始熱銷、Wifi網(wǎng)絡(luò)尚未普及的時代，這對普通用戶尤為重要。

有多位用戶向記者反映，UC首頁的常用網(wǎng)址導(dǎo)覽，賬戶密碼的自動存儲與登錄，諸多在現(xiàn)今看來平常至極的細(xì)節(jié)，在早年卻幫助UC提升了用戶口碑。

“其實UC最大的優(yōu)勢是做得早。在安卓系統(tǒng)剛剛興起時，幾乎沒有什么手機(jī)瀏覽器是能用的，UC瀏覽器在當(dāng)時算是最好用的，大家用習(xí)慣了也就一直用下去?！蔽④泚喼扪芯吭阂晃患夹g(shù)分析員向鳳凰科技表示，“一開始做手機(jī)瀏覽器的企業(yè)并不多，那時候，360還在做安全軟件，騰訊還要再過很久才推出qq瀏覽器手機(jī)版?！?/p>

5年后的2009年，手機(jī)瀏覽器市場藍(lán)海變紅海，騰訊入局。這一年也是UC的關(guān)鍵一年。

當(dāng)時UC手機(jī)瀏覽器（當(dāng)時名為UCweb）已占據(jù)制高點。根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2009年中國手機(jī)瀏覽器市場專題報告》，在中國第三方手機(jī)瀏覽器活躍用戶市場中，UCweb占比六成以上，第二名的Opera Mini占比約25%，其余市場份額均為個位數(shù)。

同年，UC推出移動游戲開放平臺“九游”，成為后來重要的營收來源。依托手機(jī)瀏覽器的龐大用戶數(shù)與渠道優(yōu)勢，九游發(fā)展迅猛，根據(jù)UC資料，去年九游分享給合作伙伴的收入為3億，而俞永福表示明年底的這一數(shù)字目標(biāo)為15億。

明修棧道，暗渡陳倉，同樣在這一年里，UC內(nèi)部啟動多個項目。直至產(chǎn)品發(fā)布，俞永福才向大眾公開表露，包括國際化戰(zhàn)略、去年底發(fā)布的手機(jī)瀏覽器U3內(nèi)核、今年初的多屏戰(zhàn)略、剛剛發(fā)布的移動搜索產(chǎn)品，均是在2009年確定。

多屏戰(zhàn)略：無渠道難推廣

今年以來，UC的多樣化轉(zhuǎn)型步履飛快。在多屏聯(lián)動部分，UC先后發(fā)布TV版和PC版瀏覽器。

從產(chǎn)品形態(tài)上看，TV版瀏覽器更類似樂視盒子，提供完整的智能電視操作環(huán)境。據(jù)TV版瀏覽器產(chǎn)品經(jīng)理陳葦葦介紹，其多屏幕互動功能主要體現(xiàn)在兩方面，第一，安裝TV遙控器插件即可在同一Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)下實現(xiàn)手機(jī)控制電視；第二，在智能電視上訪問購物網(wǎng)站可在手機(jī)指定頁面進(jìn)行購物支付。

PC版瀏覽器則更類似手機(jī)瀏覽器的延伸，可直接與手機(jī)互動并進(jìn)行云同步?；诤桶⒗锏暮献鳎瑢τ陔娚唐脚_購物進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，包括鼠標(biāo)懸?？深A(yù)覽高清圖，下載插件后，海淘可智能填寫轉(zhuǎn)運地址，提供海外網(wǎng)站中文翻譯。

何小鵬曾表示：“UC瀏覽器電腦版的發(fā)布，意味著UC多屏戰(zhàn)略布局初步完成。”在手機(jī)、平板、智能電視和電腦，UC瀏覽器已實現(xiàn)全覆蓋。

但對于“UC瀏覽器PC版要超過Sarafi跟360瀏覽器和Chrome競爭”的目標(biāo)，多位業(yè)界人士存疑。

PC瀏覽器方面，國內(nèi)早已進(jìn)入紅海搏殺時代。根據(jù)今年2月份數(shù)據(jù)，IE穩(wěn)居第一，占比超過四成，奇虎360緊隨其后占比26%，而chrome、Safari、搜狗、遨游等份額均在個位數(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠渠道壟斷進(jìn)行推廣時，其他品牌試圖突圍幾無可能。

TV瀏覽器方面，在小米和樂視等軟硬件一體化的格局下，UC單一瀏覽器顯得勢單力薄。

但是，如果將股東與戰(zhàn)略合作方阿里考慮在內(nèi)，更多的可能性浮現(xiàn)。何小鵬在發(fā)布PC端瀏覽器時曾表態(tài)，跟阿里合作能夠讓UC在導(dǎo)航、電商廣告、O2O等領(lǐng)域獲得其他瀏覽器廠商沒有的優(yōu)勢資源，從而在瀏覽器市場獲得更多份額。

另外，也有分析員認(rèn)為，多屏布局的戰(zhàn)略意義更重要。“比如說，我在手機(jī)上的瀏覽記錄，直接在電腦上登錄UC賬號就可獲取，全線打通的話用戶體驗會更好?！?/p>

移動搜索：商業(yè)模式未明

4月28日發(fā)布的“神馬”移動搜索，是UC今年的另一核心產(chǎn)品。

在內(nèi)容方面，“神馬”移動搜索更強(qiáng)調(diào)降噪而非索引，通過對用戶內(nèi)容指向的評估提供精準(zhǔn)化搜索；在合作方面，將打通搜索和阿里電商的數(shù)據(jù)流通；在產(chǎn)業(yè)鏈方面，將考慮重新定位C端和B端的平衡，而不是掠奪關(guān)系。

俞永福反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“神馬”移動搜索不是PC搜索的無線化。移動搜索作為“新物種”，用戶需求完全不同，過去PC端以輸入文本獲得結(jié)果，而未來移動搜索的文本比例必然下降，取而代之的是聲音、圖片、位置搜索。

但他同時也坦誠，目前對移動搜索并未有成熟的商業(yè)模式設(shè)想，最優(yōu)先考慮的是仍商業(yè)與用戶體驗的平衡。

他舉出3/4屏廣告的例子：在進(jìn)行移動端檢索時，首先出現(xiàn)的屏幕中四條結(jié)果有三條是廣告。這種結(jié)果違背用戶體驗，但巨頭企業(yè)在做瀏覽器時無法避免品牌包袱?！耙氤返魪V告，首先要說服商業(yè)部門，那怎么可能呢？PC搜索的流量在不斷減少，撤掉移動搜索廣告怎么補(bǔ)償收入呢？我們沒有這種包袱。”俞永福說。

在他看來，商業(yè)模式等于業(yè)務(wù)模式加盈利模式?！皠?chuàng)業(yè)者每天都要清楚自己的業(yè)務(wù)模式，回答三個問題，你的用戶是誰，為用戶創(chuàng)造什么價值，你的壁壘是什么？”

但對于盈利模式，俞永福認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)成功而非企業(yè)努力的結(jié)果，“如果廣告成熟了，大家都做廣告，你也做廣告就好了?！?/p>

在和阿里的合作方面，他稱將“以我為主，為我所用”。然而，從阿里聯(lián)盟的使用，到淘寶商品的導(dǎo)流，“神馬”移動搜索處處可見阿里的影子。

對于和百度由合作變競爭的的問題，俞永福表示，今日互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么是競合關(guān)系要么是敵人關(guān)系，已沒有純粹競爭或合作，而創(chuàng)新需要把目標(biāo)做減法?！敖裉煲苿踊ヂ?lián)大家都在搶流量，如果你去搶錢，肯定會犯傻。做搜索從合作伙伴拿的錢一定會下降，但是沒有關(guān)系。”