三國中的魏國，在《三國演義》中，是最強大的一國。曹操是魏國中兼董事長及總經理于一身的一把手，什么事都是他說了算。自然財務也是他說了算。什么內部控制制度，相互牽制制度等都形同虛設。曹操一竿子插到底，事無巨細，牢牢地掌控了財務?！度龂萘x》第十七回“袁公路大起七軍，曹孟德會合三將”中，講述了一則關于財務的小故事。
 
卻說曹兵十七萬，日費糧食浩大，諸郡又荒旱，接濟不及。操催軍速戰(zhàn)，李豐等閉門不出。操軍相拒月余，糧食將盡，致書于孫策，借得糧米十萬斛，不敷支散。管糧官任峻部下倉官王垕入稟操曰：“兵多糧少，當如之何？”操曰：“可將小斛散之（把大碗換成小碗，一頓飯吃的糧食減少，可以多吃幾天），權且救一時之急。”垕曰：“兵士倘怨，如何？”操曰：“我自有策。”垕依命，以小斛散之。操暗使人各寨探聽，無不嗟怨，皆言丞相欺眾。操乃密召王垕入曰：“吾欲借汝一物，以壓眾心，汝必勿吝。”垕曰：“丞相欲用何物？”操曰：“吾欲借汝頭以示眾耳。”垕大驚曰：“某實無罪！”操曰：“吾亦知汝無罪，但不殺汝，軍心變矣。汝死后，汝妻子吾自養(yǎng)之，汝勿慮也。”垕再欲言時，操早呼刀斧手推出門外，一刀斬訖，懸頭高竿，出榜曉示曰：“王垕故行小斛，盜竊官糧，謹按軍法。”于是眾怨始解。 

先是兵多糧少，管倉庫的會計王垕直接向董事長兼總經理曹操匯報。在曹操的授意下，王垕以小斛散之。這不是王垕的過錯吧，他是在執(zhí)行董事長兼總經理的決策。他知不知道這樣做是違背財務原則的呢？他肯定知道，他還提醒曹操，兵士倘怨，如何？可曹操說，我自有安排。也就是說，你不要操心啦。照著做就是。王垕按吩咐做了后，曹操卻要借他的項上人頭！王垕還在辯解說，我沒有罪呀，董事長。曹操說，我也知道你沒有罪，可現在要找一個替罪羊，不找你找誰呢？王垕自然是死定了。
 
（上面的文言文，有些人可能不懂，簡單翻譯一下：由于軍中缺糧，堅持不了多久。曹操便讓管糧官把大碗變成小碗，管糧官擔心會軍心不穩(wěn)，但曹操執(zhí)意如此。結果，將士十分不滿，甚至要造反。曹操只好當眾殺了管糧官，以安將士之心。順便表現曹操心懷將士，對苛扣將士利益的人一定要明正典刑，這一招是曹操預先想好的，結果是將士吃飽了肚子，一鼓作氣攻破袁術軍） 
 

首先，我們看曹操手下并不是沒有管糧的官，王垕只是管糧官任峻的手下，也就是說他上面還有主管會計或是財務總監(jiān)，可他直接向董事長兼總經理匯報了，而且曹操直接向王垕下了指令，并沒有說：這個事是管糧官任峻的事，你去找他好了。這就讓任峻形同虛設。也就是說，內部控制的一個環(huán)節(jié)等于是白設的。假如我們的董事長或總經理直接向出納下指令，匯款多少多少，而不通過財務總監(jiān)或是主管會計，那還要財務總監(jiān)或主管會計起什么控制作用呢？這是一樣的道理。從故事我們可以看出王垕越級反映，曹操越俎代庖。
 
其次，身為財務人員的王垕知道以小斛散之是違反財務制度的，面對董事長或總經理，他沒有堅持原則，這相當于通同作弊，至少是在領導的授意下通同作弊。王垕抱著一種僥幸的心理，上面還有領導，出了事有人給自己頂著。這就跟我們目前眾多的小金庫一樣，財務人員對小金庫的設置，多是知道的，而且錢是財務人員控制的，只不過領導跟曹操一樣，授意財務人員怎樣怎樣做，財務人員也抱著僥幸的心理，這是領導要我做的，我不過是執(zhí)行的領導的意圖罷了。
 
第三，一旦出了事，就不是那回事了。曹操要借王垕的項上人頭。也就是要他這個財務人員當替罪羊。王垕還要申辯，自己沒有罪，我不過是按您的意圖執(zhí)行罷了，我有什么罪。他不知道他一開始就犯了錯。他首先應該向管糧官任峻匯報，而不是直接向曹操匯報；其次他在明知道違背原則的情況下，不僅沒有堅持原則，而且還和曹操通同作弊。說實話，這個事情在現代企業(yè)里也經常遇到，理想的做法是明哲保身，把這個皮球踢給任峻，至少任峻是上級，他應該去面對這個事情，而且自己也做到了主動向上級匯報的義務，自己沒有責任，并且，或許任峻會有更好的辦法。但是，王垕沒有這樣去做，自然現在他就逃脫不了罪責了。有了財務人員當替罪羊，自然授意者曹操就能逍遙法外了?，F實生活中不乏這樣的案例，出了經濟問題，領導者總是能擺脫責任，而財務人員永遠有口難辯。

這一則小故事，可以讓我們吸取很多前車之鑒。我們知道，會計的基本職能有兩項：核算和監(jiān)督。這也是企業(yè)內部控制必不可少的兩個重要環(huán)節(jié)和職能。通過這則故事，我們首先認識到的是內部控制不能形同虛設。作為財務人員，要嚴格把好內部控制這一關，這樣才能防患于未然，不能把它看成是墻上貼的，書本上講的，制度上規(guī)定的，它其實就是實實在在的，它如影隨形，存在于我們財務處理的日常生活之中，不能因為是領導就不監(jiān)督。其次是要把握會計之道，堅守《會計基礎工作規(guī)范》中對會計職業(yè)道德的八條要求。不能抱僥幸心理，也不能明知故犯。如果一意孤行，導致的結果只能是害人害已。第三，現在的《會計法》除了對法人追究責任外，還會對財務人員追究責任，也就是說你當不當替罪羊，你都逃脫不了法律的制裁。
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以上內容轉載于荊州會計培訓網
 
張熙庭：說點題外的，上面說的這些，太正規(guī)。在一些不正規(guī)的公司，如果死板硬套，會把自己陷于不利。內控與制度，我個人認為，如果有人違反，自己能擋就擋，擋不了則立即匯報給領導，匯報的時候，自己帶個本子，當場記錄某年某月某日某時在哪里，我向某某領導反饋了這個事情，他的回復是什么。這是我以前打工時候的做法。這個做法有兩個好處，一是說明我匯報了，我不是蠻干；二是記錄了領導的表態(tài)，我是在直接領導的授意下才干。萬一領導的表態(tài)很曖昧，你照做了出了問題，將來可以拿著這個本子，將自己推的干干凈凈，至少可以拉個墊背的。這個墊背的領導做了錯誤的指示本身該槍斃，他為什么回答曖昧啊，就是想讓我做替死鬼，我現在記錄了，我就不是替死鬼，這也是在保護自己。因為不可能每個企業(yè)都有那么正規(guī)和晴朗，有些企業(yè)呢，你做的再好都可能無力回天，所以，得等待機會，明哲保身最重要。當哪天如果真出了問題，就會面臨重新洗牌，老板可能會重新重視我們的工作，也許那個時候機會就來了。也許有人說，你這個記錄都沒有其他人在場做證人，無效。實際上，這個事情一旦鬧大了，鬧到老板那里去了，老板會相信你本子上的記錄是真實的。
  

通過這則故事，我希望我們廣大的財務人員吸取王垕的前車之鑒。王垕的悲劇，我不希望再在我們財務人員身上重演。