當Zara這家零售企業(yè)將大數(shù)據(jù)運用于創(chuàng)新經營時，它創(chuàng)造了比奢侈品巨頭LV稅前毛利率更高的奇跡!要知道，Zara平均服飾價格只有LV的四分之一。

　　隨著百度開放“大數(shù)據(jù)引擎”，超級互聯(lián)網(wǎng)公司們正在向全社會提供大數(shù)據(jù)的基礎設施服務。敢用、會用，就可以創(chuàng)造更多類似的商業(yè)突破和民生福利。

　　為什么Zara毛利率比LV高？

　　據(jù)悉， Zara堅信在網(wǎng)絡上搜尋時尚資訊的人，對服飾的喜好、對資訊的掌握、催生潮流的能力，比一般大眾更前衛(wèi)。而且，在網(wǎng)上搶先得知Zara資訊的人，進實體店消費的比率也很高。所以Zara會將網(wǎng)上海量資料看作實體店面的“前測”指標。以此幫助找到迎合網(wǎng)民喜歡的產品或趨勢，從而在實體店增加銷售。

　　事實上，越來越多像Zara這樣精明的企業(yè)，已經開始利用大數(shù)據(jù)驅動商業(yè)和管理創(chuàng)新。然而最大的問題是，面對看似高深的“大數(shù)據(jù)”，大部分傳統(tǒng)企業(yè)一“缺”數(shù)據(jù)，既缺乏行業(yè)基本數(shù)據(jù);二不會“用”，缺乏大數(shù)據(jù)處理能力，即數(shù)據(jù)存儲與管理的規(guī)模、數(shù)據(jù)分析挖掘技術與能力、數(shù)據(jù)智能技術與相關能力。

　　怎么辦？商業(yè)發(fā)展的本質在于社會專業(yè)分工。大數(shù)據(jù)的基礎服務，可以由擁有海量數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理能力的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。它們做大數(shù)據(jù)，企業(yè)“用”大數(shù)據(jù)。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)，有百度Baidu、阿里巴巴Alibaba、騰訊Tencent“三座大山”。李彥宏圈流量，馬云圈產業(yè)鏈，馬化騰圈用戶，三巨頭勢力最強、市值最高，被行業(yè)稱之為BAT。

　　以百度為例，隨著最近其“大數(shù)據(jù)引擎”的開放，號稱為傳統(tǒng)產業(yè)升級裝上了數(shù)字動力引擎，降低企業(yè)應用大數(shù)據(jù)的門檻，幫助拓展新的商業(yè)機會。

　　市場這大，大家要么不懂，要么沒實力，這給了BAT在國內大數(shù)據(jù)應用領先的機會。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營幫助傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)據(jù)“資產化”，已經成為不爭的事實。

　　BAT三家大數(shù)據(jù)比較

　　百度、阿里巴巴、騰訊，三家都把大數(shù)據(jù)升級為集團級戰(zhàn)略。但是，如果略作比較，還是存有很大差異。它不僅與其擁有的數(shù)據(jù)性質有關，也與技術基因、戰(zhàn)略優(yōu)先級和生態(tài)系統(tǒng)能力有關。

　　馬云曾公開說，“阿里管理好，騰訊產品好，百度技術好”。確實高，切中要害。在BAT中，以搜索引擎為核心的百度技術積累最深厚。作為大數(shù)據(jù)領域的“技術派”，這讓它幫助企業(yè)實現(xiàn)“數(shù)據(jù)資產化”有了相對優(yōu)勢。

　　“我們有一整套在世界上都不遜色的大數(shù)據(jù)技術，包括數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、人工智能等方面。這十幾年，也有了全網(wǎng)數(shù)據(jù)、用戶查詢數(shù)據(jù)的積累。相對來說，更容易打造大數(shù)據(jù)引擎，并將能力開放出來?！卑俣葍炔咳耸勘硎?。

　　從三大巨頭的數(shù)據(jù)源看，百度是基于用戶搜索行為的需求數(shù)據(jù)，阿里掌握著交易及信用數(shù)據(jù)，騰訊則掌握著社交關系數(shù)據(jù)?！捌鋵嵣钊敕治鼍蜁l(fā)現(xiàn)，搜索已經成為網(wǎng)民最普遍的行為，它包含的數(shù)據(jù)層面是非常廣、非常深的。阿里的數(shù)據(jù)相對只聚焦于交易數(shù)據(jù)，騰訊只聚焦社交關系數(shù)據(jù)，其實缺乏立體維度，實用面不如我們?！鄙鲜鋈耸勘硎?。

　　當然，也不是誰擁有最多的用戶、流量或數(shù)據(jù)，誰就在大數(shù)據(jù)領域最牛。所有關于大數(shù)據(jù)的論斷都認為，大數(shù)據(jù)并不在于大，質量、性質以及誰擁有它，將決定大數(shù)據(jù)能被挖掘出來的價值和難度。