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           假如我是總經理如何管理企業(yè)？

    組織一個企業(yè)的將帥是董事長或總經理，其素質高低與企業(yè)的成功與失敗息息相關。特別是企業(yè)管理的戰(zhàn)略思想影響企業(yè)的生死存亡。為探討方便，這里不妨作一次假設，假如我們現在就是總經理，將如何管理企業(yè)？

    假如我是總經理，首先要確定一個適合這個企業(yè)實際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現代化”管理。可綜合采用三種模式來管理和經營一個企業(yè)，其中注重采用現代化的管理手段，嚴格分工，各負其責，依法治業(yè)。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應用在經營管理中。作為一名總經理，善用人才，上下一體，同心協(xié)力，向前邁進，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個企業(yè)機構的內部，如能做到“修道保法”，此企業(yè)的繁榮當可預計。

    假如我是一名總經理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。為什么？歸根結蒂，組織結構健全，金字塔式的編制至關重要。哪么，在完善了各種組織的同時，主要精力還應放在企業(yè)的經營管理上。商場上有一句術語“先生平，后生贏”。就是說要先立于不敗之地，然后等待機會是企業(yè)獲得厚利。真正有本事的經營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風采。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。計劃之初，要有詳細準確的數字，待判斷有利可得之后，然后迅速實施，當然可以得到預料的厚利。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿然從事的業(yè)務，終歸會失敗。

    假如我是一名總經理，必要以才生財。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優(yōu)秀的技術人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調查或推銷有特殊能力的人，更善重用。其中對應付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。以長遠的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數倍于此的經濟效益。常人誤認為的浪費，到最后大家都知道花的恰當時，那才是高人一籌的地方。

     假如我是總經理，我將實施“以人為本役萬物”的經營方針，推動企業(yè)組織的高效運作?！巴跽咭缘铝?，輔之賢相“。身為總經理，我將視”人“為公司發(fā)展的支柱，建立一個優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵經過分析的冒險，并充分授權，使職工的潛能和積極性得以充分發(fā)揮。關心幫助每一個職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經理而不是機械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經理”的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業(yè)發(fā)展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。

    假如我是總經理，我就要發(fā)揮個人在企業(yè)中特有的影響力。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發(fā)揚企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使積極向上的企業(yè)精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執(zhí)行上。

    假如我是總經理，我要把企業(yè)變成培訓人才的基地?，F代化的企業(yè)首先經營的是人才，而后才是商品。企業(yè)的經營目標并不僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓和造就了多少適應市場競爭的人才。因為競爭顧客首要為顧客提供最高價值的產品及服務，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場空間。成功的總經理，則始終站在經營環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現的新機遇，依靠一流的人才，通過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現企業(yè)“行業(yè)領袖”的夢想。

    假如我是總經理，我要與時俱進，不斷創(chuàng)新。不但在企業(yè)內部適時轉變經濟增長方式，加快領導者素質的“升級換代“，實行權責明確，管理科學，激勵和約束相結合的內部管理體制，形成一個優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。更重要的是能站在時代前端，要認清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永遠進取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創(chuàng)新，就沒有決策。創(chuàng)造者不死，獨特者永存！

　  總之，要管理好一個企業(yè)，要管理成功一個企業(yè)，就必須在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業(yè)乃至一個行業(yè)發(fā)展。這就首先要懂得，為了自己，首先必須為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業(yè)，只是自己對社會盡責任，對自己不浪費生命的一種表達。這種對人對社會的終極關懷是一個企業(yè)走向成功的根本所在。