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生產(chǎn)管理在企業(yè)中有著不可忽視的作用，企業(yè)一定要抓好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。要防止不良品的出現(xiàn)，在平時(shí)的管理中也要加強(qiáng)管理，必要的生產(chǎn)培訓(xùn)也是不能缺少的，只有這樣才能更好的穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)管理中要防止不良品的出現(xiàn)，這樣也可以降低企業(yè)的成本，減少了不必要的浪費(fèi)，對企業(yè)來說有著很大的影響的。我們都知道現(xiàn)在的市場競爭激勵，如果我們的成本過高，就會失去很多發(fā)展自己的機(jī)會，我們要認(rèn)真的做好生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，下面來具體的講解一下。 穩(wěn)定的人員，試想一個(gè)新員工，除了因工作熟練程度差而效率低外，還有對工作環(huán)境的陌生、對機(jī)器、工藝的不了解，對材料的不了解，對作業(yè)方法的不熟練，對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不認(rèn)識，質(zhì)量意識尚未確立等太多變因存在，如何能保證他們加工的產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定？良好的教育訓(xùn)練，企業(yè)內(nèi)的每一位員工，對于工作能更有效率及更高品質(zhì)地來完成，不斷地進(jìn)行教育和訓(xùn)練是必要的。收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，分析變異來源，每天對生產(chǎn)線上產(chǎn)生的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是收集品質(zhì)信息的工作之一，作為判斷過程是否處于受控的重要手段。 建立標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化也可以說是種制度，或是說規(guī)定，或工作規(guī)則，更是工作方法，是保證某項(xiàng)或幾項(xiàng)工作有秩序的重復(fù)進(jìn)行的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化地作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以儲存，而不會因?yàn)槿藛T的流動，整個(gè)技術(shù)就跟著流失；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作就是換了不同的人來操作，也不會因?yàn)椴煌娜耍霈F(xiàn)太大的差異。建立工作標(biāo)準(zhǔn)，才是維持工作穩(wěn)定，從而穩(wěn)定品質(zhì)的最徹底的工作。 良好的執(zhí)行力，我們看到很多公司，質(zhì)量手冊、程序文件、第三層文件和各種制度都非常完善，但這些文件僅僅是應(yīng)付認(rèn)證和檢查，在實(shí)際生產(chǎn)活動中根本沒有實(shí)施或?qū)嵤┎粡氐?。或者企業(yè)的高層對管理說的頭頭是道，而基層的實(shí)際情況根本不是這樣，高層的理念到不了基層，這樣的企業(yè)，即使標(biāo)準(zhǔn)再完善，沒有執(zhí)行力也很難保證工作效果。穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，再好的技術(shù)，再好的機(jī)器設(shè)備，假如缺乏良好穩(wěn)定的原料來配合，還是難以生產(chǎn)出良好又穩(wěn)定的產(chǎn)品的。頻頻更換供應(yīng)商，或一味追求壓低采購價(jià)格的方式來降低成本，原料缺乏一致性，當(dāng)然品質(zhì)不會穩(wěn)定。 |
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