想干事、會干事、干成事、好共事、不出事

■ 王國龍

　　“想干事”是一種態(tài)度，“會干事”是一種能力，“干成事”是一種結(jié)果，“好共事”是一種美德，“不出事”是一種幸福。
干部隊伍中首先要解決“想干事”的問題。是有所作為還是無所作為，取決于想不想干事。作為黨員領(lǐng)導干部，只有想干事，才能把心思用在工作上，用在為人民群眾謀利益上。“想干事”，表明有一種干事業(yè)的激情。這種激情，就是要有一種面對機遇，敢于爭先；面對艱險，敢于探索；面對落后，敢于奮起；面對競爭，敢于創(chuàng)新的勇氣。“想干事”，必然會遇到很多難題。激情的勇者，想的是如何設(shè)法化解；畏難者，則想的是如何一停二看三回避。一樣的難題，一樣的挑戰(zhàn)，卻有不同的態(tài)度，不僅表現(xiàn)出不同的思想境界，而且必然帶來不同的發(fā)展局面。

　　“會干事”的人，能把設(shè)計師的宏偉藍圖化為現(xiàn)實；不會干事的人，面對再美的藍圖也是兩眼一抹黑。 “郡縣治，天下安。”為官一任，身系一方發(fā)展之重任。發(fā)達或是欠發(fā)達，其實只是一個相對的概念。只要始終尊重科學，保持一顆不斷進取之心、一股激情勃勃之氣，便總是有著追趕、超越的機會；反之，則會錯失發(fā)展的良機。“會”干事，就不能頭腦發(fā)熱、盲目決策，更不能隨心所欲、為所欲為。而是心要熱，頭要冷，步子要穩(wěn)。如此，才能實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

　　“干成事”，是干事的結(jié)果。 要干成事，一方面需要在全社會營造干事的風氣，形成干事的導向，創(chuàng)新干事的機制和方法；另一方面需要黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部做到一切從實際出發(fā)，敢于創(chuàng)造性地開展工作，墨守成規(guī)、畏首畏尾是干不成事的。

　　“好共事”是做官為人之本。如果一個人，同事不愿和他共事，這就糟了。每個領(lǐng)導干部都要像愛護自己的眼睛一樣，珍惜和維護團結(jié)。與他人好共事，能夠搞好團結(jié)，這是對領(lǐng)導干部的基本要求。領(lǐng)導班子成員之間要多溝通，多交流，相互關(guān)心，相互幫助。要為別人的成功與進步感到高興，要提倡有說當面說。實事求是地多說別人的好話，是一個美德。 與人共事，不能太“精明”，也不能太算計，心胸要寬廣一點。與人為善，與人為伴，與人為友，才能形成“好共事”的環(huán)境。

　　“不出事”是新形勢新任務(wù)對廣大干部的要求，也是人民群眾對廣大干部的期盼。有的干部到一個崗位，首先要看這個崗位是否有權(quán)、是否有利可圖，這種人遲早要出事。 一個干部的成長不容易。出了事，單位、組織、家庭、個人都要受損。因此，廉政建設(shè)要常抓不懈，抓出成效。（作者系江西省政協(xié)辦公廳副主任）