360缺的不是有道這樣的小合作伙伴，也不是市場對于其技術(shù)能力的信任，或者是市場份額從15%到15.25%，而是一條與眾不同的道路。
流光在前幾天發(fā)布于鈦媒體上的《幾個數(shù)字，一窺未來搜索格局》一文中提到，未來一些規(guī)模小的搜索引擎將進一步邊緣化，直至被寡頭吃掉或是擠開，有道搜索就很給面子被360給“笑納”了。
網(wǎng)易方面說是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重點開發(fā)移動業(yè)務。而360則激動地表示這是對自己技術(shù)的最大認可。兩家的發(fā)言都很是積極向上，前者仿佛是大手一揮，揮師南下，開拓新戰(zhàn)場去了。后者則仿佛得到了廣大人民群眾的認可，眼前的革命曙光更加光明了。但話說回來，仔細想想，這次合作真的那么有意義嗎？
先說網(wǎng)易，對于網(wǎng)易來說，這一次有道搜索在公司的優(yōu)先級安排上本身就已經(jīng)排到了后面，就算是不把有道扔給360“托管”，網(wǎng)易的戰(zhàn)略重心也早就轉(zhuǎn)向移動端了。
門戶網(wǎng)站做搜索很大程度上就是一種防御式的產(chǎn)品，大家都知道搜索賺錢，都想去分一杯羹，嘴上都嚷嚷著在幾年內(nèi)做成第一、第二的（“在未來三年時間里有道能夠成為中國第一的中文搜索引擎”丁磊07年語），但卻又不肯真正地去拼命下注，更況且他們也沒有多少賭注可下。
拼資金，搜搜在燒掉二十多億后還是放棄了通用搜索，而微軟為Bing燒的錢都夠買好幾個雅虎了，即便是游戲業(yè)務做得不錯的網(wǎng)易，哪里會有這么多的資金投在一個還不知道什么時候能把百度拉下馬的搜索業(yè)務上呢。估計在丁總眼里，養(yǎng)豬尚且能夠快速致富，憑啥為搜索繼續(xù)花錢呢？
而拼渠道，門戶網(wǎng)站做搜索很大程度上都是起步于門戶當?shù)赖腤eb1.0時代，那時候基本上各家各戶的瀏覽器主頁都是這幾大門戶，順道把搜索引擎擺在那里，暢想著美好未來，這自然再正常不過了。只是有道推出的時候已是06年，正式版上線更是07年，起了個大早，趕了個晚集。后來的事情大家都看到了，渠道入口成了到瀏覽器+導航頁的天下，門戶網(wǎng)站都已經(jīng)稱不上門戶了，網(wǎng)易做搜索的渠道優(yōu)勢早就不復存在了。
至于技術(shù)，基本上等同于上面說的資金，技術(shù)很大程度上是需要資金來支撐的，沒有足夠的投入，技術(shù)水平自然一般了。更何況，無論是網(wǎng)易，還是已經(jīng)退場的騰訊搜搜，都是長于大公司內(nèi)部，不像是搜狗，它們本身缺少了創(chuàng)新的土壤和成長的環(huán)境，受到的限制實在是太多了。
總而言之，對于網(wǎng)易來說，有道已經(jīng)成了一塊食之無味、棄之一點都不可惜的雞肋產(chǎn)品，給關系一向不錯的360送個順水人情，也讓有道搜索的最終結(jié)果不至于是黯然離場?；蛟S有道對于網(wǎng)易最大的意義不在于它做成了什么，而是通過它，網(wǎng)易做成了有道翻譯、有道云筆記這些未來在移動端可以施展拳腳的應用
至于收了有道的360呢？有道0.25%的搜索份額恐怕很多還是來自有道詞典等產(chǎn)品的導入，這么小的市場份額對于擁有趕超百度這一宏大愿望的360來說，實在是小得夠可以的了。
羅超老師說這一次合作的意義在于360獲得了有道0.25%背后的流量，可這個意義真的很大么？
15%和15.25%，在亟待希望獲取更高份額從而形成規(guī)模優(yōu)勢、拉高議價權(quán)的360來說，區(qū)別并不算大，對市場的影響也是微乎其微的。
而我想，合作的意義或許更多在于為360自己的技術(shù)實力做了一次很好的公關，向外界證明自己的搜索技術(shù)還是很給力的。
只是，這個在我看來，這個意義依舊不大。有道之于網(wǎng)易如同雞肋，給誰都沒有太大區(qū)別。因為有道并沒有完全開放給360，其廣告系統(tǒng)還是在網(wǎng)易那邊，用來送人情的有道只是一個流量管道而已。份額在壓縮到0.25%之后，受限于固有的門戶導入的流量，份額繼續(xù)往下走的可能也不大，技術(shù)水平的高低顯然不是網(wǎng)易在選擇合作方時重點考慮的問題。在這一點上，360多少有點刻意拿出來進行公關的意思。
當然，這里并不是說360搜索技術(shù)不行。360搜索旗下確實有一批技術(shù)大牛，但搜索技術(shù)的進步顯然不是一朝一夕能夠完成的。360從11年開始招募團隊，到現(xiàn)在不過3年，整體還是缺乏深度積累，想用3年的時間趕超谷歌、百度研究了十幾年的搜索技術(shù)，顯然還是有些著急了，遠的有微軟這個例子，近的有騰訊搜搜的例子，搜搜挖來了吳軍等3個谷歌高級工程師，但最后的結(jié)果卻只能呵呵了。這也就是為什么在后臺技術(shù)上360還是在和谷歌合作的原因。
Hitwise的數(shù)據(jù)也擺在那里，奇虎82%的流量還是來自渠道。而如今搜索體驗上沒有太過失分，很大程度上是來自于商業(yè)化還沒有完全起步，廣告少，頁面干凈。單純就搜索技術(shù)和品牌影響來講，360需要走的路太長了。和有道合作既不治標，也不治本，倒有點像是扯大旗作虎皮，壯自己的聲勢，或許360自己心里也很清楚這一點。
這一次360真的是在團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，只是似乎能夠不花代價就團結(jié)來的盟友，實在是太難尋找了。網(wǎng)易雖然將有道交給360“代管”，但是顯然還只是一個流量渠道上的合作，談不上深層次。要是真的有一天兩家深層次合作了，有態(tài)度的網(wǎng)易碰上自詡屌絲小白的360，或許也會讓人感到有些不搭調(diào)吧。
對于360來說，從0到10%幾乎是一夜間的事情，從10%到15%，360走了將近一年。小白用戶們繼續(xù)習慣性的在搜索框里搜索著，抵觸百度的用戶也被360和搜狗收編的差不多了。在渠道潛力的挖掘越發(fā)接近極限的情況下，360繼續(xù)強調(diào)流量和渠道很可能會走向一個誤區(qū)，引發(fā)一部分用戶的方案。正所謂薅羊毛也不能總照著一只羊去薅啊。
360缺的不是有道這樣的小合作伙伴，也不是市場對于其技術(shù)能力的信任，而是一條與眾不同的道路。一個市場的后來者，想要挑戰(zhàn)原有的市場格局，就必須提供足夠吸引用戶或是客戶的價值。就如同，當初360以免費顛覆殺毒軟件市場一般。現(xiàn)在的360與其扯網(wǎng)易這張不算大的虎皮來為自己打氣，倒不如真真正正地去做用戶體驗，尋找更好的商業(yè)化路線，尋找那個可以顛覆市場的需求點。
有些時候，就算是真的在一起了，意義也大不了多少。
