管理的任務——激發(fā)員工正能量

“正能量”一詞很火，就連馬云招聘聲稱都要找具備正能量的人！那么什么是正能量呢？簡單的理解就是具有激發(fā)健康樂觀、積極向上的精神動力。

關于正能量，有不少非常具有說服力的例子。美國著名心理學家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗，他將一群小白鼠隨機分成A、B兩組，并告訴飼養(yǎng)員，A組老鼠很聰明，B組老鼠智力一般。幾個月后，羅森塔爾對這些老鼠進行迷宮測試發(fā)現，A組老鼠比B組能更快地走出迷宮。對此，羅森塔爾深受啟發(fā)。他又來到一所普通中學，在學生名單上隨機圈了幾個名字，告訴老師這幾個學生的智商很高。一段時間后，奇跡發(fā)生了，這幾個隨機選出來的學生成了班上的佼佼者。

美國西點軍校有一句名言：“態(tài)度決定一切?！保瑧B(tài)度中包含的一種狀態(tài)就是傳遞正能量，激發(fā)人們奮進的、充滿希望的能量，從而鼓舞士氣、發(fā)揮干勁。

企業(yè)管理過程中，也不乏發(fā)揮一些激發(fā)員工正能量的作用。除了員工“該完成的工作”，對于“該鼓勵”的行為，管理者也應該適時給予肯定，以增強他們的內在成就感，激發(fā)成就動機。

管理者對下屬提供幫助，助其一臂之力是管理過程中的重要一環(huán)。一方面便于下屬開展工作，讓下屬的潛在能力發(fā)揮出來，擴大工作成果、提高工作能力。另一方面，管理過程中所傳達的積極、催人向上的情感，傳遞正能量來激發(fā)工作熱情，同樣會影響到整個團隊。