他認(rèn)為，一般人都討厭別人因特殊關(guān)系而獲得晉升。同事們憎恨被提拔者享有特別利益，并經(jīng)常以批評被提拔者的不勝任來表達(dá)他們心中的不滿。實際上，層級組織中的員工并不真正排斥不勝任者（彼德矛盾律），他之所以會批評不勝任者，主要只是用來掩飾他們對被提拔者的嫉妒心理而已。他對于想成為被提拔者的人，提出五項具體可行的建議：

一、找尋貴人。所謂“貴人”，是指在層級組織中職位比你高且能幫助你晉升的人。有時你得費(fèi)心地去分辨誰具有這種能力。你或許以為，你的晉升幾率取決于頂頭上司對你的評語好壞。這觀念或許是正確的，但是更高的管理階層可能覺得你的頂頭上司已到達(dá)不勝任階層，因而可能不在乎他的推薦和好惡。

二、激勵貴人?！安患钯F人等于沒有貴人”。值得注意的是，在層級組織里，貴人幫助你往上晉升后他有什么好處。如果他不幫助你晉升，他有什么損失。在我的研究中，收集了許多這種激勵貴人的安例，有些過程十分吸引人，有些則卑鄙下流。

三、以退為進(jìn)。在工作上的層級組織中，如果你的上一層職位被某個不勝任者（擋路人）占住，那么你花再多力氣或你的貴人再有心提拔你，也都將徒勞無功。這種困窘的情況，我稱之為“彼德瓶頸”。你必須離開擋路人那條升遷管道，然后從另一個沒有阻礙的管道往上晉升。這種策略，我稱之為“彼德迂回法”?？墒牵谕度霑r間和精力采用“彼德迂回法”以前，你得確定你的情況真的符合“彼德迂回法”。換句話說，在你上面職位的人確實是個擋路人。如果那人仍有資格獲得晉升，即便也算是擋路人，你也不必躲開他，只要稍加忍耐多等一些時日，他將獲得晉升，屆時出現(xiàn)空缺，你的貴人便能立即提拔你。

四、要有彈性。第個貴人所能幫助你的，有一定的極限。打個比方說，經(jīng)驗老到的登山者固然能夠幫助較弱的登山者和他爬得一樣高，但是這名帶頭人必須再往上爬才能再提拔那名后進(jìn)的登山者。然而，假使第一位貴人未能爬得更高，那么被提拔者勢必再找尋另一個能爬上高位的貴人。因此，請隨時作好準(zhǔn)備，在時機(jī)來臨時便轉(zhuǎn)而效忠另一個職位更高的貴人。“新貴人永遠(yuǎn)是最好的貴人！”

五、爭取多位貴人的提拔?！岸辔毁F人的共同提拔，可產(chǎn)生乘數(shù)的提拔效果（指貴人人數(shù)乘以個別提拔效果）”（胡爾定理）。乘數(shù)效果的產(chǎn)生，系由于這些貴人在他們的談話中，相互強(qiáng)化你的優(yōu)點(diǎn)，因而便他們下決心提拔你。假使你只有一個貴人，你便得不到這種強(qiáng)化的效果。所以，“擁有多位貴人便能獲得晉升的機(jī)會”。

臺灣經(jīng)理人邱明正說：許多企業(yè)認(rèn)為，事不對猶可改善，人不對則禍害無窮，因此在用人和晉升上，都以人品、人格和做人為優(yōu)先考慮。在人品、人格和做人中，忠誠度非常重要?？冃Р⒉粵Q定個人晉升，卻是必要條件。員工若能績效和人品長重，則更有機(jī)會不斷獲得晉升。

他說：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的好壞，對于員工晉升影響甚大。因此，員工在工作中，要努力經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對內(nèi)包括對上下級與其他部門的關(guān)系；對外包括與客戶，供應(yīng)廠商和政府的關(guān)系。那些善于社交、左右逢源者，常常晉升較快。員工若能努力做出實際的績效，再加上適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)和良好的人際關(guān)系，當(dāng)更能相得益彰。

企業(yè)中免不了政治運(yùn)作，越大的企業(yè)，政治運(yùn)作越多。一人得利益互相斗爭，晉升以裙帶關(guān)系優(yōu)先，常導(dǎo)致企業(yè)人才流失，績效不斷降低，甚至腐敗叢生，對企業(yè)危害甚大。