在這個有機(jī)整體內(nèi)，每個部分都是互相關(guān)聯(lián)的，一個企業(yè)就像一個人，眼耳口鼻、頭手軀腳、肝脾腎胃都要互通信息，上下左右內(nèi)外表里都要匹配結(jié)合，否則，一個地方不舒服，一個人就會有病，如果同時多個地方不舒服，這個人問題就更大了。

    良好的工作習(xí)慣和職業(yè)意識，一定經(jīng)過長時間的文化熏陶，在執(zhí)行一系列規(guī)范和制度過程中，逐漸的培養(yǎng)起來的。文化的積淀不是一兩天就能完成的，也不是一年半載倉促而就。文化是一種慣性。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是多種管理方法的結(jié)合。制度執(zhí)行也是從規(guī)范行為開始的，規(guī)范適應(yīng)下來變成自覺行動，慢慢就固化為習(xí)慣的行為。

標(biāo)準(zhǔn)化不是一個孤立的管理方法，而是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)帶來的好處就是，企業(yè)管理可以更科學(xué)一些，管理的藝術(shù)就看經(jīng)營的思維如何突破?；谶@樣的認(rèn)識，再建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，就不能只考慮某一個方面，而從綜合角度，考慮如何構(gòu)架一個合理而高效率的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。

這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系被賦予核心地位，成為統(tǒng)帥各項(xiàng)管理方法的一種思想，從人的管理，到事的管理，再到數(shù)據(jù)和績效的管理，都通過標(biāo)準(zhǔn)化思想，將不同領(lǐng)域的方法統(tǒng)一到PDCA循環(huán)系統(tǒng)中。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系只是提供了一個突破的基礎(chǔ)、一種思考問題的系統(tǒng)方法的起點(diǎn)。按PDCA的循環(huán)，為標(biāo)準(zhǔn)化的建立設(shè)定了一個統(tǒng)籌安排的模式，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中，檢查具體的操作和運(yùn)行系統(tǒng)，確定哪里還需要改進(jìn)，運(yùn)用的思路就是標(biāo)準(zhǔn)化。什么地方可以提煉新的方法和工具，哪些方法可以變成標(biāo)準(zhǔn)，哪些標(biāo)準(zhǔn)值得大范圍推廣，而哪些標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步提高。這既是標(biāo)準(zhǔn)化思想，也是每個人都可實(shí)踐的一種管理思維。

    企業(yè)管理沒有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)每一項(xiàng)管理操作，是確?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，持續(xù)思考如何突破過去的自己，才能引發(fā)新的思維突破，進(jìn)而轉(zhuǎn)換管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的全新視角。