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成功企業(yè)家共有的7件事

 昵稱535749 2013-01-24
馬克·扎克伯格

所有的偉大之人——梅耶爾、佩奇、扎克伯格——都有這些共同點(diǎn),而且這份清單使得他們比其他所有人更優(yōu)秀。

走在帕洛阿爾托的大街上,你肯定會(huì)偶遇到兩三位高管,他們剛走出一家剛起步的小電腦公司、研究實(shí)驗(yàn)室、或者大學(xué)宿舍。有趣的是,他們似乎都有獨(dú)特的外在品質(zhì),一些人比其他人更古怪?,旣惿っ芬疇柺莻€(gè)高級(jí)時(shí)裝工作狂。馬克·扎克伯格癡迷于產(chǎn)品。拉里·佩奇是個(gè)令人討厭的內(nèi)向之人。拉里·埃里森是個(gè)喜歡玩游艇競(jìng)賽,開飛機(jī)和購買整個(gè)島嶼的腎上腺素狂人。所有這一切可能是真的,但認(rèn)為這些定義了他們是個(gè)很大的錯(cuò)誤。

你看,每個(gè)人都如此沉湎于公眾人物和炒作,只是這很容易讓人忘記這些人做過多少不為人知的努力。我和他們中的很多人共過事,有一件事情是我可以肯定的,他們會(huì)給我?guī)眢@喜。

前一分鐘你在為你的瘋狂想法興奮不已,下一分鐘這個(gè)家伙就在飛機(jī)上,然后問你為什么不能快點(diǎn)完成這事兒。如果你不習(xí)慣這種風(fēng)格,你真的會(huì)弄瘋掉。不僅如此,對(duì)他說和做的所有事情唯唯諾諾是危險(xiǎn)的。他們不可能不犯錯(cuò)。他們不會(huì)水上行走,你知道的。

在任何情況下,如果你想知道更多有關(guān)激發(fā)這些人的事情,是什么成就了他們,以下是據(jù)我的觀察,成功企業(yè)家似乎共同有的七件事情。

1、他們都有一個(gè)流程。

這是個(gè)最奇怪的事情,但對(duì)于思考解決方案,做決策等等,他們每個(gè)人似乎都有其自己的流程。他們是非常面對(duì)過程的。有時(shí)候,他們甚至沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。此外,他們肯定不希望你了解他們的真實(shí)想法啊,所以就不說話,如果你知道我的意思的話。

2、他們相信自己的直覺。

他們似乎將一生的時(shí)間專心于自己的事務(wù)或者自己自足。因此,當(dāng)談到相信自己的直覺,而且只要是激勵(lì)他們的事情就遵從時(shí),他們是極其自信的。他們會(huì)聽取別人——幾個(gè)被信任的人——的意見,但他們?nèi)匀粫?huì)做最后的決定人。

3、他們對(duì)所做之事充滿激情。

這是他們之所以做這件事情的原因。無論是編寫軟件代碼,還是想出下一代的熱門小工具,他們熱衷于此。這激勵(lì)著他們。這讓他們感到安全和舒適。這像個(gè)強(qiáng)有力的磁鐵般吸引著他們。他們做這件事時(shí)如沐春風(fēng)。沒有任何其他事情能夠勝過這件事。沒有。

4、他們往往理解得很快。

他們能夠吸收數(shù)據(jù),設(shè)法應(yīng)付一種情形,或者似乎僅在眨眼之間就掌握你要花兩個(gè)小時(shí)才能理解的東西。不用說,他們極其聰明。

5、他們生來就是問題解決者。

對(duì)他們來說,解決問題是個(gè)夢(mèng)幻般的游戲。他們樂此不疲。他們?yōu)橹?。而且他們最擅長(zhǎng)于此。一旦他們理解了問題,他們著迷于用其聰明才智、靈感和觀察結(jié)果去深挖正確的解決方案、計(jì)劃、決策,應(yīng)對(duì)情形的適當(dāng)做法。

6、他們要證明一些東西。

對(duì)于他們要證明的對(duì)象——你或者他們——這往往不大明確,但我認(rèn)為這其實(shí)不重要。他們似乎只是有這種無情的需求去完成,去讓事情發(fā)生,去做偉大的事情。這推動(dòng)著他們,激勵(lì)著他們。

7、他們努力工作。

在很大程度上,他們的工作就是他們的生活。當(dāng)你考慮他們對(duì)所做的事情有多么大的熱情以及他們對(duì)完成偉大的事情有多么大的驅(qū)動(dòng)力時(shí),這在某種程度上來說是顯而易見的結(jié)果。而你也不會(huì)總是看到他們?cè)诠ぷ?。無論白天還是晚上,在公司還是在家,他們往往很難將之區(qū)分開來。

還有一件事。如果你最終和某些這種人共事,你最不應(yīng)該做的事情莫過于敬畏他們。

他們通常不喜歡好好先生和不增加價(jià)值的十分急躁之人。你有在他們身邊的理由。發(fā)揮你擅長(zhǎng)的并對(duì)他們直接了當(dāng)。這通常是和他們的相處之道。

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