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【概要】 光纖分路器項目計劃書的制定的主要目的有以下幾點： 一、剖析企業(yè)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處環(huán)境的機會與威脅，制定應對策略； 二、了解企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢，確定可以擴大優(yōu)勢、縮小劣勢的企業(yè)發(fā)展方向； 三、分析企業(yè)面對的行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)； 四、提供企業(yè)未來明確的發(fā)展目標和方向，為企業(yè)目標的考核和管理提供依據； 五、計劃的細化、標準化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標，并達成共識； 六、提高企業(yè)在項目發(fā)展過程中的管控能力。 光纖分路器項目要獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路。從競爭角度看， 項目計劃書對于本項目有以下重要意義： 一、未來一定時期內，項目發(fā)起方的內部人員能夠清晰知曉項目的共同目標； 二、明確未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現資源價值最大化； 三、明確未來一定時期內項目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標； 四、明確項目自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。 【目錄】 一、光纖分路器項目基本概況 1.1 項目名稱 1.2 光纖分路器項目實施內容 1.3 光纖分路器項目實施方基本概況 1.4 光纖分路器項目實施預期效果或價值 1.5 光纖分路器項目實施投資及回報 1.6 光纖分路器項目實施可行性綜述 二、光纖分路器項目實施計劃編制背景及編制方法論 2.1 光纖分路器項目實施計劃編制背景 2.2 光纖分路器項目計劃編制方法論 三、光纖分路器項目實施環(huán)境條件 3.1 項目外部條件分析 3.1.1 宏觀條件分析 3.1.2 項目所處行業(yè)環(huán)境分析 3.1.3 項目所處經營環(huán)境分析 3.2 項目所處內部環(huán)境分析 四、光纖分路器項目發(fā)展定位 4.1 光纖分路器項目SWOT分析 4.2 光纖分路器項目發(fā)展定位 4.2.1 發(fā)展規(guī)模 4.2.2 發(fā)展層次 4.2.3 發(fā)展水平 4.2.4 目標市場定位 |
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