解讀經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)（四）

比較優(yōu)勢(shì)是做同一件工作的機(jī)會(huì)成本的大小。各方生產(chǎn)并出售自己有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，購買自己不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，各方都可以獲益。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng) 域，比較優(yōu)勢(shì)是在兩種或多種情況之下，選擇一種能夠達(dá)成利益最優(yōu)化的方式進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，以最有利的條件，贏得最大的利益。

萊思是一名優(yōu)秀的廚師。退休后對(duì)餐飲依舊情有獨(dú)鐘的他經(jīng)常到許多舉行家庭聚餐的家中做主廚。他文化程度不高，但心靈手巧，做家務(wù)更是迅速麻利。然而，雖然 家務(wù)這種活對(duì)他來說易如反掌，但是他自己還是請(qǐng)人來打點(diǎn)這一切。有朋友問他為什么不自己干家務(wù)，他笑著說這樣合算。別看他不知道經(jīng)濟(jì)學(xué)，其實(shí)他的行為表明 他是按經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要原理—貿(mào)易有利于雙方行事的。

應(yīng)該說，萊思無論做飯還是做家務(wù)都很麻利，他雇的小時(shí)工蘇珊哪方面都不如他。但僅僅由于萊思做家務(wù)好，他就應(yīng)該做家務(wù)嗎？我們可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中機(jī)會(huì)成本和比較優(yōu)勢(shì)的概念來說明這一點(diǎn)。

機(jī)會(huì)成本是把資源用于一種用途時(shí)所放棄的另一種用途。對(duì)萊思來說，資源是時(shí)間。萊思做家務(wù)的機(jī)會(huì)成本是他為了做家務(wù)而放棄當(dāng)廚師的時(shí)間?；蛘哒f，是萊思做1個(gè)小時(shí)家務(wù)而放棄的當(dāng)1小時(shí)廚師所賺的錢。比較優(yōu)勢(shì)是他與蘇珊相比較做同一件工作的機(jī)會(huì)成本大小。

假如做同一種家務(wù)，萊思需要1小時(shí)，蘇珊需要2小時(shí)。這說明萊思做家務(wù)效率高，他比蘇珊有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)率的大?。?。但萊思當(dāng)廚師每小時(shí)工資是 30美元，蘇珊如果不當(dāng)小時(shí)工到肯德基店工作每小時(shí)工資為5美元。如果萊思把l小時(shí)用于做家務(wù)，他就要放棄當(dāng)1小時(shí)廚師的30美元收入，萊思做1小時(shí)家務(wù) 的機(jī)會(huì)成本為30美元。蘇珊在萊思家做2個(gè)小時(shí)家務(wù)要放棄在肯德基店工作2小時(shí)賺到的l0美元，即蘇珊做同樣家務(wù)的機(jī)會(huì)成本為10美元。做同樣的家務(wù)，萊思的機(jī)會(huì)成本為30美元，蘇珊的機(jī)會(huì)成本為10美元。我們說，機(jī)會(huì)成本小的一方有比較優(yōu)勢(shì)，即在做家務(wù)上蘇珊有比較優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，貿(mào)易—無論是個(gè)人之間的貿(mào)易，一國各地區(qū)之間的貿(mào)易或國際貿(mào)易，甚至如果外星球有人的話也可以包括星際貿(mào)易—的基礎(chǔ)不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是比 較優(yōu)勢(shì)，各方生產(chǎn)并出售自己有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，購買自己不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，各方都可以獲益。這就是貿(mào)易有利于雙方的原因。

就我國的經(jīng)濟(jì)階段而言，勞動(dòng)力相對(duì)多，資本相對(duì)短缺，應(yīng)該在合理利用各地資源的基礎(chǔ)上，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并在一定時(shí)期內(nèi)力爭(zhēng)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)跨向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。

另外，在地方創(chuàng)業(yè)也要以突出優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)為基準(zhǔn)，如寧夏有以枸杞子為特產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，新疆有以葡萄干等為特產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)。再比如茅臺(tái)酒就是利用了本地特有的原料資源優(yōu)勢(shì)，致使茅臺(tái)這一品牌久經(jīng)商戰(zhàn)銷量依舊。

同樣商家們?cè)谕顿Y時(shí)，一定要了解準(zhǔn)投資目標(biāo)的市場(chǎng)動(dòng)向，并根據(jù)調(diào)查了解做相關(guān)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果覺得該商品有市場(chǎng)，那就要看自己是否熟悉并能滲入掌控與該商品相關(guān)的必要信息，力爭(zhēng)給自己的投資找到個(gè)人優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的最佳結(jié)合點(diǎn)。

過去我們習(xí)慣用互通有無來解釋貿(mào)易，而且認(rèn)為弱的一方在貿(mào)易中總處于劣勢(shì)，強(qiáng)的一方總要通過貿(mào)易來剝削弱的一方，出發(fā)點(diǎn)也就強(qiáng)調(diào)自力更生。這其實(shí)是一種誤 解。貿(mào)易中強(qiáng)的一方盡管生產(chǎn)率高，有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但并不會(huì)在各方面都有比較優(yōu)勢(shì)；弱的一方盡管生產(chǎn)率低，沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但必定在某些方面有自己的比較優(yōu)勢(shì)。 貿(mào)易不是產(chǎn)生絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)生了比較優(yōu)勢(shì)。各方無論絕對(duì)優(yōu)勢(shì)如何，都有自己的比較優(yōu)勢(shì)，所以貿(mào)易使各方的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮了出來，從而有利于雙方情況變得更 好。這也是經(jīng)濟(jì)全球化最終有利于各國的基本原因。