有項(xiàng)目沒資金的時(shí)候，是比較痛苦的。大概以下幾個(gè)方面考慮：
1.首先要找到合伙人，也就是投資人。這是首要問題，光是有想法是沒用的。必須去實(shí)踐。當(dāng)然這個(gè)合作人并不一定是周圍的人。有錢人滿大街都是。就得看人家對(duì)你的項(xiàng)目有沒有興趣。
2.找到合伙人之后，你是否有足夠的理由和利益去誘惑人家，能說服人家給你投資。
3.當(dāng)你給你的合伙人介紹的時(shí)候，是不是會(huì)進(jìn)行自己的一些保留，畢竟人心隔肚皮，誰知道人家是怎么想的，你一股腦把你的想法說出去后，人家知道了，自己去干怎么辦？要怎么說，是個(gè)難題。
4.當(dāng)以上問題都不是問題的時(shí)候，那就是考驗(yàn)?zāi)愕倪\(yùn)營能力和相關(guān)的管理能力了，這是個(gè)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，并不是一個(gè)人就能搞定的。照你來說，30w對(duì)任何人都算不上一個(gè)小的不值得去過問的項(xiàng)目。所以怎么管理是之后合作的基礎(chǔ)。
5.祝你合作成功后，關(guān)于分成的問題也要在之前考慮好，當(dāng)出現(xiàn)利益沖突的時(shí)候，就不會(huì)存在什么合作伙伴或者朋友的問題了。眼前只是利益而已。
6.有效力的合同和之前對(duì)合伙人的一些關(guān)系背景的調(diào)查是必不可少的，長期合作，共贏才是王道。

只想到這么多，關(guān)于你的問題，怎么籌集資金，我是沒有什么好的建議。這個(gè)每個(gè)人都有自己的途徑。