發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫(xiě)
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
來(lái)自： ***壁虎漫步*** > 《職場(chǎng)禮儀》
0條評(píng)論
發(fā)表
請(qǐng)遵守用戶(hù) 評(píng)論公約
不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累！11個(gè)管理套路，能領(lǐng)悟，庸才也能變干將
不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累！一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、老板，不在于他自己是否能干、會(huì)干，而在于能否帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能否將平庸團(tuán)隊(duì)帶...
做管理一定要會(huì)的81個(gè)管人技巧
《做管理一定要會(huì)的81個(gè)管人技巧》集合了古往今來(lái)所有的用人高手的用人智慧，他們當(dāng)中有皇帝，有官員，有企業(yè)家，有體育教練，也有最普...
如何用對(duì)人，學(xué)會(huì)管理的核心要素？
一、會(huì)用人，才能發(fā)揮錢(qián)的最大價(jià)值。1、會(huì)用人，才能管住錢(qián)，用對(duì)人，才能用好錢(qián)。作為一名管理者，選人、用人和帶人是最本職的工作，也...
對(duì)付小人的絕招
如果管理者遇到的小人下屬與管理者的決策作對(duì)，表達(dá)他們的抵觸或不滿(mǎn)，這不僅會(huì)分散管理者的精力，也很可能損害管理者的威信。4．分而治之。因?yàn)檫@"虎"不同于殺雞做猴中"雞"，&quo...
曹操的用人策略，4分鐘說(shuō)說(shuō)清清楚楚。
曹操的用人策略，4分鐘說(shuō)說(shuō)清清楚楚。曹操作為一代梟雄，在兵荒馬亂的時(shí)代，他的人才管理可謂是高人一等，用4分鐘就能說(shuō)清楚曹孟德的人才管理哲學(xué)。如此精細(xì)化管理和高瞻遠(yuǎn)矚的人才策略，不贏都難！【...
如何掌握用人之道
如何掌握用人之道。一個(gè)管理者各方面的才能并不一定都要高于下屬，但用人方面的才能卻要出類(lèi)拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個(gè)人，這是管理者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。“恩”和“威”是用人的兩...
人際關(guān)系之職場(chǎng)用人與規(guī)勸
人際關(guān)系之職場(chǎng)用人與規(guī)勸。職場(chǎng)上，任何一個(gè)組織的成功，其首要因素都是用人所長(zhǎng)，棄人所短。用人以“擒心”為上：讓各類(lèi)人才甘心情愿地為組織（企業(yè)、事業(yè)法人、行政機(jī)關(guān)）服務(wù)。使用人才，在于如何...
老大要我成為《卓有成效的管理者》 - 劉韌
1、管理者，就必須卓有成效。7、有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。8、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。11、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事...
唐太宗的管理藝術(shù)兩篇
唐太宗的管理藝術(shù)兩篇。唐太宗很虛心，有著廣闊胸襟，“貞觀之初，恐人不言，導(dǎo)之使諫?！痹谔铺诘姆e極倡導(dǎo)下，諫諍蔚然成風(fēng)，促進(jìn)了政治的團(tuán)結(jié)安定和經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛。諫議大夫魏征向唐太宗進(jìn)諫，前...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
