心理導讀：活力四射的成員，令人難忘的文化，應該是團隊的一種最佳狀態(tài)。如果成員感覺自己像一個超級英雄，不用說你也知道會產生怎樣的效果，那么該如何做到呢？——www.xinli001.com

我曾收到過前任員工給我的信，信上是這樣寫的：

在你手下工作時，我感覺自己就像一個超級英雄。我時不時會問自己為何有這樣的感覺，雖然答不上來，但可以感到這種感覺無比真實。我內心充滿能量，幾乎沒有遇到繁雜無關的阻礙。

這條信息對我的意義很大，尤其是第一句話。我認為，這就是優(yōu)秀的領導者應該達到的境界。

我自己也時常思考，為何如此幸運能帶領一群這么優(yōu)秀的員工工作。突然我發(fā)現(xiàn)，那封簡信就是答案：

·我只選對的人去做事
·我讓他們感到自己很偉大
·我為他們掃清繁雜無關的阻礙

如何像我一樣讓員工活力四射并營造出令人難忘的公司文化呢？這里我提幾點建議：

1、只用對的人

你按照自己要求打造團隊還是拿來就用呢？

有人認為，管理者的工作是最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有團隊價值，但我卻認為，管理者應當按自己的要求打造團隊。公司的目的是發(fā)展，其余一切都可以圍繞此目的而改變。正因如此，員工作為公司最為關鍵的一部分也應該依最終目標而定。一個好的員工不僅能滿足現(xiàn)有要求，同時也能應付未來可能出現(xiàn)的變局。而對于管理者而言，打造一個能夠將事辦得妥當?shù)膱F隊至關重要。只有如此，他才可以把自己的精力放到那些更為高層次的問題上。如果選錯了人，管理者可能就需要自己一遍又一遍地去過問本該員工解決的問題。

要打造一只令人滿意團隊聽起來略顯困難，但大家要明白一個道理：為每個職位找到合適的員工不僅是對管理者自己負責，更是對員工負責，對整個公司負責，所以這樣去做是完全值得的。

如果管理者的目標是謀取發(fā)展，那么他就應該炒掉不合適的員工。如果管理者的目標是讓每個員工都安居樂業(yè)，或者他對更換工作團隊無能為力，那么他就得把重要的位置留給更有能力的人去坐，或者順應環(huán)境接受只能緩慢發(fā)展的事實。總之，要想讓員工活力四射并打造良好的公司文化，管理者必須把員工能力和崗位需求匹配起來。

2、讓員工感到自己很偉大

一旦擁有了合適的工作團隊，管理者要做的不只是向團隊派發(fā)工作，更重要的是向團隊輸送能量。

具體地說，就是把重要的決策權下發(fā)給隊員，讓他們解決重大的疑難問題，放手把大事交給他們完成，讓他們感到自己很偉大。

與此同時，管理者要不斷通過稱贊、鼓勵、表達信任和表示尊重來激勵隊友。他要能讓團隊中的每一個人感到自己的工作是值得的，是偉大的。這樣一來，整個團隊將更充滿斗志，足以掃清一切困難。

3、為員工掃清繁雜無關的阻礙

作為管理者，身上背負的一大職責便是創(chuàng)造優(yōu)異的工作環(huán)境。不確定性、消極、焦慮和不必要的復雜事物是優(yōu)異環(huán)境的攔路虎。

關于消除這些負面因素我有以下幾點建議：

消除不確定性：

把每一項決議說清楚并就每一項決定與員工交流
決不能讓疑問和謠言蔓延
信息透明，不要讓員工去猜測做什么、怎么做才是正確的

消除消極情緒：

對無價值消極言論要持反對態(tài)度，鼓勵建議，抵制抱怨
把會給團隊帶來負能量的隊員踢出隊伍
把無法在言行上做表率或阻礙隊員溝通的經理人踢出隊伍

明確責任：

明確每一項工作的實施方案和負責人員
陳列出不能按時完成任務要承擔的后果
勇敢面對并修復錯誤的決策

只有做到以上三點，企業(yè)才能活力四射，這樣的管理者才能真正地被稱為領導。團隊中的每一個人在他的帶領下都充滿活力、無人可擋的。如若不然，管理者只能被稱為“頭目”，他可以指揮手下辦事，但永遠無法“領導”他們前進。