創(chuàng)業(yè)真經(jīng),需求為王 來(lái)源:《世界經(jīng)理人》雜志
如今創(chuàng)業(yè),最難在哪兒?這最難的背后,怎樣的商業(yè)邏輯被視而不見,即使它左右創(chuàng)業(yè)的命運(yùn)? 《世界經(jīng)理人》六七月間所做的一項(xiàng)調(diào)查(經(jīng)理人調(diào)查:創(chuàng)業(yè)難在哪?)發(fā)現(xiàn):創(chuàng)業(yè)最難的,不是尋找 運(yùn)營(yíng)的錢,不是尋找合作的伙伴,而是找到差異化的市場(chǎng)切入口。(參見圖1) 對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說,要找準(zhǔn)差異化的市場(chǎng)切入口,就要把握市場(chǎng)需求變化趨勢(shì),就要做好市場(chǎng)細(xì)分。而在活躍于中美投資界的創(chuàng)業(yè)投資家李本能和李憲貴看來(lái),同美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者相比,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在 這方面還存在相當(dāng)差距。 《世界經(jīng)理人》的這項(xiàng)調(diào)查(經(jīng)理人調(diào)查:創(chuàng)業(yè)難在哪?)還發(fā)現(xiàn),驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式變化的最重要力 量,是市場(chǎng)消費(fèi)心態(tài)的變化。(參見圖2) 而根據(jù)本刊的研究,消費(fèi)心態(tài)的變化主要有三個(gè)方面的體現(xiàn):更加追求便利性用戶體驗(yàn),更加追求及時(shí)享受專業(yè)服務(wù),更加追求自我身份認(rèn)同感。對(duì)此,市場(chǎng)研究專家曹軍波,以及創(chuàng)業(yè)投資家李 憲貴、李本能,均表示認(rèn)同。 這些變化對(duì)創(chuàng)業(yè)者意味著什么?什么原因?qū)е铝诉@些變化?這些變化如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新?
洞察需求變化 讓我們看看,專家們是如何解讀這三大需求趨勢(shì)的。 追求便捷體驗(yàn) 如今,越來(lái)越多的消費(fèi)者或用戶把便捷的體驗(yàn),作為其購(gòu)買創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品或服務(wù)的決定性因素。這種市場(chǎng)需求變化的趨勢(shì),既受技術(shù)發(fā)展的推動(dòng),人們生活節(jié)奏的影響,也是反映公司心態(tài)的變化和 市場(chǎng)的成熟。 技術(shù)的推動(dòng)力主要來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。艾瑞咨詢集團(tuán)研究院院長(zhǎng)兼首席分析師曹軍波表示,十幾年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,讓用戶提升了對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的品味和需求,這種提升很大程度是對(duì)便捷、快速體驗(yàn) 的追求。 他還表示,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,尤其是PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,充分激發(fā)了便捷體驗(yàn)的需求,并使得滿足這種需求成為可能。 對(duì)于生活節(jié)奏的影響,易觀資本副總裁李憲貴表示:“我們城市里的生活越來(lái)越滿了,我們都想一些方法節(jié)省更多的時(shí)間。不論我們上班的時(shí)候,或是商場(chǎng)人多的時(shí)候,如果能在網(wǎng)上買到一些東 西,甚至價(jià)格會(huì)更好,就根本沒有必要去到商場(chǎng)里?!? 而公司心態(tài)的變化也推動(dòng)了便捷需求。李憲貴認(rèn)為,由于產(chǎn)品的選擇越來(lái)越多,公司做產(chǎn)品時(shí)需要差異化,公司的心態(tài)發(fā)生了變化:“我不可以只是做一個(gè)產(chǎn)品滿足基本需求”。每一家公司都要 找到附加價(jià)值,可以滿足用戶精神上、情感上的需求,或者更加方便。 在香港中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教授、天使投資家李本能看來(lái),消費(fèi)者或用戶對(duì)便捷體驗(yàn)的需求,實(shí)際上是市場(chǎng)成熟的表現(xiàn):“便利性需求其實(shí)是追求好的用戶體驗(yàn)。以前創(chuàng)業(yè)企業(yè)能做一件事就很高興 了,現(xiàn)在能做還不夠,還要做得好,做得容易,還要簡(jiǎn)單,還要服務(wù),這是中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)成熟的體現(xiàn)?!崩畋灸茉?jīng)創(chuàng)辦中國(guó)最早的一個(gè)IT 服務(wù)公司,擔(dān)任中美兩國(guó)多家高科技公司CEO 并領(lǐng)導(dǎo)其獲得風(fēng) 險(xiǎn)投資或在NASDAQ上市。 消費(fèi)者追求便捷用戶體驗(yàn),給創(chuàng)業(yè)者提供了良好的商機(jī)。那些對(duì)此需求敏感并快速反應(yīng)的創(chuàng)業(yè)者,已經(jīng)嘗到了甜頭。比如,徐磊創(chuàng)立布丁移動(dòng),為消費(fèi)者打造省錢方便的電子優(yōu)惠券,以人均成本 六七角錢的超低成本,獲得了高達(dá)1200 萬(wàn)的用戶;王佳梁創(chuàng)立觸寶,推出智能省事的手機(jī)輸入法和撥號(hào)應(yīng)用,分別擁有7000 萬(wàn)用戶和900萬(wàn)下載量(詳見《 指尖下的創(chuàng)業(yè)》)。 追求及時(shí)享受 中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)變化和人們經(jīng)濟(jì)收入的大幅提升,使得越來(lái)越多的人追求及時(shí)享受,特別是對(duì)專業(yè)服務(wù)或高端服務(wù)的享受。 艾瑞咨詢集團(tuán)研究院院長(zhǎng)兼首席分析師曹軍波認(rèn)為,追求及時(shí)享受的需求趨勢(shì),與中國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化有關(guān)系。“中國(guó)改革開放后出生的一代,他們是在一個(gè)相對(duì)沒有感覺到饑餓或受到挑戰(zhàn)的一個(gè) 環(huán)境下成長(zhǎng)的,上有父母關(guān)照。同時(shí)他們生活在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、物質(zhì)豐富的時(shí)代。這樣會(huì)讓越來(lái)越多的人從以前的重積累變成了重消費(fèi),或者說是重視生活質(zhì)量的提升?!? 易觀資本副總裁李憲貴持有類似的看法: “中國(guó)年青一代沒有切身體會(huì)到老一輩經(jīng)歷的艱苦年代,他們的成長(zhǎng)相對(duì)比較順利,不會(huì)馬上就感覺到要對(duì)自己的未來(lái)養(yǎng)老多一些準(zhǔn)備?!? 李憲貴對(duì)此感受極深。他在美國(guó)居住多年,對(duì)很多美國(guó)人奉行的及時(shí)享樂生活方式印象深刻。這種方式今天在中國(guó)也逐漸興起?!皣?guó)內(nèi)的年輕人工資也不是很高,可是滿街的年輕人都是在用 iPhone,價(jià)格可能是他的工資的一倍多,他也愿意買。” 實(shí)際上,購(gòu)買高檔產(chǎn)品,只是追求及時(shí)享受的消費(fèi)者的一種選擇。此外,他們往往愿意去購(gòu)買并享受專業(yè)的服務(wù)或高端服務(wù)?!八麄円郧爸皇强词裁串a(chǎn)品,什么功能,夠不夠便宜,服務(wù)根本沒有 什么要求?,F(xiàn)在他們時(shí)間緊張一點(diǎn),錢多了一點(diǎn),就開始追求專業(yè)服務(wù)?!毕愀壑形拇髮W(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教授、天使投資家李本能說。 正是洞察到了消費(fèi)者追求及時(shí)享受的需求趨勢(shì),徐創(chuàng)立了月子喜喜會(huì)所,向媽媽和新生嬰兒提供定制化的專業(yè)服務(wù),讓原本辛苦的坐月子變成一種享受;而周凱文則創(chuàng)立優(yōu)翔國(guó)際,把健康需求和 旅行需求組合到一起,向消費(fèi)者提供高端的醫(yī)療旅游服務(wù)(詳見創(chuàng)業(yè)案例《定制創(chuàng)業(yè),高端服務(wù)》) 。 注重自我認(rèn)同 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們經(jīng)濟(jì)收入的提升不僅驅(qū)動(dòng)了及時(shí)享受的需求,也驅(qū)動(dòng)了注重自我身份認(rèn)同的需求趨勢(shì)。消費(fèi)者的教育和文化素養(yǎng)也推動(dòng)了這一趨勢(shì)的形成。 易觀資本副總裁李憲貴表示,過去30 年特別是最近10 年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化是很強(qiáng)烈的,一般人不是簡(jiǎn)單地滿足其基本需要,剩下一些錢可以去進(jìn)一步的滿足他們的精神方面的、心理方面的需求 ,比如購(gòu)買與其身份認(rèn)同相匹配的消費(fèi)品或服務(wù)。 而在艾瑞咨詢集團(tuán)研究院院長(zhǎng)兼首席分析師曹軍波看來(lái),30 年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生產(chǎn)力和消費(fèi)能力的提升,讓消費(fèi)者需求出現(xiàn)了多元化,有了消費(fèi)的不同層次,市場(chǎng)區(qū)隔到現(xiàn)在是越 來(lái)越清楚了?!霸谶@種情況下,大家覺得對(duì)消費(fèi)品的認(rèn)同,和自己所占的層次和地位應(yīng)該有一定的區(qū)隔和差異化?!? 曹軍波還表示,消費(fèi)者自身的經(jīng)歷、文化、教育、價(jià)值觀也促進(jìn)了這一需求趨勢(shì)?!霸诮?jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,大家對(duì)精神、人文、文化上有更多的追求,形成了不同細(xì)分的品味和定位?!? 易觀資本副總裁李憲貴表示,注重自我認(rèn)同的需求趨勢(shì),對(duì)企業(yè)打造差異化品牌提供了良機(jī)。這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)并非易事,卻是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略方向。 創(chuàng)新商業(yè)模式 創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式,有兩個(gè)鮮明的特征,一是差異化,二是難以復(fù)制。這樣的商業(yè)模式常常獲得包括風(fēng)險(xiǎn)投資、私募資本、天使投資等在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資資本的追捧。 在香港中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教授、天使投資家李本能看來(lái),創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)新其商業(yè)模式,第一要做好市場(chǎng)需求研究?!爱?dāng)然是對(duì)市場(chǎng)需求研究得很好,明白市場(chǎng)會(huì)做得越來(lái)越大,比如全球人口老化就 是一個(gè)大事,這個(gè)市場(chǎng)如果真是有一個(gè)問題被解決的話,生意肯定是有的?!钡诙?,具有行業(yè)的專業(yè)知識(shí),讓商業(yè)模式難以復(fù)制。第三,業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)投資人的投資有保護(hù),并有資金退出的渠道。 “這樣的商業(yè)模式對(duì)投資人、創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)都是好的?!?br>
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說,只有洞察市場(chǎng)需求趨勢(shì),做好市場(chǎng)細(xì)分,才能找準(zhǔn)差異化的市場(chǎng)切入口。艾瑞咨詢集團(tuán)研究院院長(zhǎng)兼首席分析師曹軍波表示,在以便捷體驗(yàn)為代表的用戶體驗(yàn)需求趨勢(shì)下,傳統(tǒng)互 聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式─廣告盈利模式、用戶付費(fèi)盈利模式、電商盈利模式─依然沒有獲得足夠的創(chuàng)新特性,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的盈利。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式,需要在用戶體驗(yàn)的牽引下,融合這三 種盈利模式的可取之處,并與用戶體驗(yàn)取得有效平衡,比如當(dāng)今受到廣泛關(guān)注的O2O 模式。
易觀資本副總裁李憲貴認(rèn)為,除了O2O 模式是最近大半年比較火的以外,智能手機(jī)也越來(lái)越火,除了應(yīng)用之外,背后的技術(shù)如云計(jì)算、云存儲(chǔ),以及幫助開發(fā)者的一些工具,會(huì)越來(lái)越受重視?!?這一類商業(yè)模式,對(duì)品牌的敏感度比起自我認(rèn)同感需求的商業(yè)模式,相對(duì)不那么大?!? 曹軍波還表示,在自我認(rèn)同需求趨勢(shì)下尋找創(chuàng)新的商業(yè)模式,要求創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)需求細(xì)分點(diǎn)上做得更加深入?!氨热?,現(xiàn)在不能把中國(guó)的工作人群簡(jiǎn)單地分為白領(lǐng)或藍(lán)領(lǐng),還要在白領(lǐng)或者藍(lán)領(lǐng)中 進(jìn)一步地進(jìn)行細(xì)分?!? 按身份認(rèn)同細(xì)分上還要注意方法。李本能表示,市場(chǎng)里消費(fèi)者的身份是很多的,你要服務(wù)其中一種身份的話,這個(gè)市場(chǎng)自然就變得小了?!八苑治錾鈾C(jī)會(huì)、市場(chǎng)細(xì)分的時(shí)候一定要明白,你分 得太小的話,機(jī)會(huì)就變小了。但是分得太大,消費(fèi)者會(huì)覺得你沒有特別注意他的情形。研究的時(shí)候,就要明白怎么細(xì)分,細(xì)分的條件當(dāng)然是能令你的產(chǎn)品能夠給他們很好很特別的服務(wù),但是分好了以后 ,還要明白這個(gè)市場(chǎng)會(huì)不會(huì)變得太小,不然的話,你公司也做不了?!? 提升創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)水平 《世界經(jīng)理人》六七月間所做的那項(xiàng)調(diào)查中(經(jīng)理人調(diào)查:創(chuàng)業(yè)難在哪?),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和融資的重要性 雖然比不上差異化市場(chǎng)切入口,但也有相當(dāng)多的經(jīng)理人認(rèn)為它們?cè)趧?chuàng)業(yè)的成敗中扮演比較重要的角色:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得16% 的投票,融資獲得了22% 的投票。(參見圖1)這兩個(gè)因素對(duì)提升創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平 至關(guān)重要。 那么,與當(dāng)今市場(chǎng)需求趨勢(shì)相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是怎樣的?或者說怎樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)受到當(dāng)今創(chuàng)業(yè)投資家的青睞? 從三位受訪專家的分析中,可以概括出這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征:創(chuàng)始人要具有較高的綜合能力和素質(zhì);創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員本身就是消費(fèi)者;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要具有較高的市場(chǎng)閱讀能力;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要擁有有 效管理風(fēng)險(xiǎn)的成員;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要擁有有效開拓市場(chǎng)和管理收入利潤(rùn)的成員;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 在艾瑞咨詢集團(tuán)研究院院長(zhǎng)兼首席分析師曹軍波看來(lái),由于消費(fèi)者及時(shí)享樂需求趨勢(shì)的導(dǎo)向作用,創(chuàng)業(yè)者可以找到更多的產(chǎn)品點(diǎn)和需求點(diǎn)。這種需求被激發(fā)出來(lái)后,要求創(chuàng)業(yè)者要很潮,很時(shí)尚, 要廣泛地去涉獵一些文化、圖書音像、音樂、旅游、攝影,等等,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)增強(qiáng)了,“因?yàn)楣饪烤幊踢@種能力或者某一錘子領(lǐng)域里面的特殊能力,很難去把握目前消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的需求的 一些要求。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,他本身應(yīng)該是一個(gè)很好的用戶,你在對(duì)用戶需求產(chǎn)生深刻理解之前,很難成為一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)者?!? 易觀資本副總裁李憲貴表示,年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員代表現(xiàn)在大多數(shù)消費(fèi)者,他們雖然不是最富有的一群,但是他們是最愿意花錢的一群,比起富裕但不愿意花錢的人群,這一群人對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說更 重要?!叭绻覀冋业降膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是90 后、80 后,那么他們?nèi)ソ庾x現(xiàn)在大多數(shù)消費(fèi)者的需求會(huì)更準(zhǔn)確。” 而在談及選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),香港中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教授、天使投資家李本能表示:“ 首先要問自己,這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里,最大的風(fēng)險(xiǎn)有哪幾條?風(fēng)險(xiǎn)是由人來(lái)解決的,這樣就知道自己 需要什么樣的人,就是能夠有效管理風(fēng)險(xiǎn)的人。另外,還需要開拓業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)的人才?!? 易觀資本副總裁李憲貴還表示:“我們作為投資人,以前更看重的是創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)和產(chǎn)品怎么樣,現(xiàn)在我們最看重的反而是團(tuán)隊(duì),而不是他的產(chǎn)品,他的技術(shù);因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng) 的閱讀能力有多高,敏感度有多高,對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗是十分關(guān)鍵的,所以我們更看重團(tuán)隊(duì);反正我們知道,他今天做的技術(shù)和產(chǎn)品半年之后就要改變?!? 在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何獲得創(chuàng)業(yè)投資家的資金投入? 李憲貴的建議是,創(chuàng)業(yè)者首先要面對(duì)融資環(huán)境的現(xiàn)實(shí)。他表示,創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境其實(shí)也在很快地變化,去年年底到今年,私募市場(chǎng)冷卻了很多,投資人投資的金額越來(lái)越小,很多人都說這是個(gè)寒冬 ?!霸谶@種情況下,你要先投入相當(dāng)?shù)馁Y金,投資人才會(huì)投進(jìn)來(lái)?!? 他還建議創(chuàng)業(yè)者在融資上要有更大的靈活性?!叭绻阆肽?00 萬(wàn),但只有400 萬(wàn)、200 萬(wàn),你還能不能生存?商業(yè)模式能不能同樣做出來(lái)?有的創(chuàng)業(yè)者并不是一開始就需要找外部的投資,而是 自己先投入資金做出成績(jī)來(lái),再去融資,反而更有利?!? 李本能特別就創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃如何吸引投資提出建議。他表示,初創(chuàng)公司的目標(biāo)是要做大,但是創(chuàng)業(yè)者要分清楚什么時(shí)候做大,“比如你公司的計(jì)劃是做大,你跟投資人說我第一年專門聚焦在一方 面,但是下一年從這個(gè)方面增加到另外一方面,這樣計(jì)劃好,找到明白的投資人,他就很愿意給你投資了?!彼€建議,創(chuàng)業(yè)者要用投資人看懂的語(yǔ)言來(lái)清晰地撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,聘用專業(yè)的人才同投資人 進(jìn)行有效的溝通。 事實(shí)上,市場(chǎng)需求趨勢(shì)千變?nèi)f化。當(dāng)創(chuàng)業(yè)被考量,其基本商業(yè)邏輯應(yīng)當(dāng)被記取,而不是被忘卻。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的難題擺在面前,當(dāng)市場(chǎng)需求趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新,并引發(fā)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)的聯(lián)動(dòng),創(chuàng)業(yè)者們請(qǐng) 切記“連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”王雨豪的一句名言:“用戶從來(lái)不關(guān)心創(chuàng)業(yè)者的野心,用戶關(guān)心的是你能幫他解決什么事?應(yīng)用戶需求而生,正是王道?!?
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來(lái)自: 剛?cè)峄ビ?/a> > 《人生指南》