搜索引擎領(lǐng)域戰(zhàn)火熊熊，硝煙彌漫，熱熱鬧鬧，無比好玩。作為本領(lǐng)域的小新人一枚，閑著沒事寫寫自己的思考。僅為個人觀點，丟西紅柿雞蛋我可以做菜，丟丑鞋我捐給山區(qū)，丟磚頭最好，作為無房北漂族，你懂的……

不長時間以前，小川說，未來的搜索引擎格局將跟今天的門戶一樣，百家爭鳴，百舸爭流。這話我不認為完全對，但是360的強勢崛起，代表者搜索引擎的競爭進入了一個新的年代。

這個年代里面，技術(shù)依然是基礎(chǔ)，技術(shù)依然具備壁壘，但是已經(jīng)不再是最重要的要素。原因有兩個：第一，效果達到一定的優(yōu)化程度，再進一步優(yōu)化將非常困難，百度每個季度百分之零點幾的效果提升是其重要核心競爭力，然而，差距已經(jīng)十分微小，進入檢索效果第一陣營的有百度、搜狗、谷歌、以及未來的360，這幾家之間的競爭，更多的不再是技術(shù)上的競爭；第二，從零開始培養(yǎng)人才摸索路線搭建框架的確很難，需要很久，但是通過挖核心人才的方式，將這個門檻大大降低了，并且，還可以帶著代碼去……面對著一群連網(wǎng)址都不喜歡記的小白網(wǎng)民，有渠道，便可異軍突起。

一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一家獨大是不合適的，一家獨大的結(jié)局就是那獨大的一家被無限制縱容，這不合乎規(guī)律，不合乎天道。曾經(jīng)的百度有谷歌制衡，谷歌被GT搞死后，必然應該有一家替代谷歌，以第二的方式威脅并制衡第一。沒有360，應該是搜狗，有了360，兩者相爭，360占優(yōu)。百度必須讓出30%左右的市場份額，給其它對手，這樣，這個領(lǐng)域才正常。

這場戰(zhàn)役，360已經(jīng)贏了——如果其目標是吃掉百度10%-20%份額。百度已經(jīng)輸了，如果它還想維持住自己的壟斷地位。360明修棧道，暗渡陳倉，占據(jù)渠道。多年靜默沉寂，一朝沖天，一鳴驚人，攻下技術(shù)壁壘，不出意外，未來五年甚至更短，即可吃掉百度10%-30%的市場份額。

各種封鎖、各種道德抨擊等等不過是矜持與不甘，不再左右戰(zhàn)局。但是，五年內(nèi)360想吃掉更多份額則比較困難，原因有二：

1，通過瀏覽器直接訪問搜索引擎只占其總訪問量的一部分，而360不過也只是瀏覽器的一個大戶，不是完全壟斷，培養(yǎng)用戶輸入網(wǎng)址的習慣，難度太大；

2，百度已經(jīng)足夠的好，百度的用戶依附性、產(chǎn)品線的全面、檢索質(zhì)量的優(yōu)勢等等，不容易被撼動，基本可以使其在未來穩(wěn)坐第一。

我所能接受的范圍是，未來五年，360打下15%-40%的市場份額。具體多少，看情況變化與執(zhí)行力大小。

360的強勢崛起之下：除非回來，谷歌將沒落；而搜狗短期受影響不大，但是未來有被邊緣化的危險?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域之爭，并非三分天下之爭，往往是70%、20%，不到10%的爭奪。這是技術(shù)壁壘很高的搜索引擎博弈的必然結(jié)果，一家獨大不行，三家則浪費資源。再者，用戶的習慣，記一家地址就夠了，頂多兩家，三家打死記不住。雖然有瀏覽器，就有比較穩(wěn)定的用戶來源，但是也必須要警醒。

小川說，360讓我們感受到了渠道的力量。但360的渠道是通過戰(zhàn)略鋪路，并通過產(chǎn)品得來，360的產(chǎn)品力量之強令人驚嘆。而產(chǎn)品力量絕非指基層產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力，而是他們有多少能力影響戰(zhàn)略架構(gòu)，有多少提出構(gòu)思框架的自由，又有多少自由不去背負與產(chǎn)品效果不完全相關(guān)的KPI，不去淪為驅(qū)趕技術(shù)干活的牧羊犬？搜狗不要忘記，雖然每位工程師研究員的辛勞是近兩年崛起的基礎(chǔ)，但真正的契機是由一位產(chǎn)品經(jīng)理帶來的。

另外，搜狗極其重視的探索引擎，我個人認為，它“看起來很美”，但實現(xiàn)上太難，產(chǎn)品太難，風險太大，它可能屬于未來，但也許不屬于現(xiàn)在。飯店永遠以做飯為其核心競爭力，而不是喂飯，推薦更多的是錦上添花，而并非雪中送炭。戰(zhàn)爭的號角已經(jīng)響起，我不認為這東西有能力左右這場戰(zhàn)爭。

搜狗相對于360，依然有技術(shù)上的優(yōu)勢，相對于百度，依然長于渠道。然而尚未培養(yǎng)出用戶穩(wěn)固的使用習慣，一時安定，未來將危機重重，但危機也意味著危險與機會并存。搜狗將有更多的動力改善自身，戰(zhàn)略得當，也許有可能在這場戰(zhàn)爭中獲益，未來也依然有機會重回核心。

搜搜敗在哪？絕非一個不重視那么簡單。恰恰相反，馬化騰在搜搜上的投入是巨大的。

它在推廣上的重大戰(zhàn)略失誤是很大原因。哲學家說，人生要做三件事，建立人與人之間的關(guān)系，建立人與自然之間的關(guān)系，建立人與神之間的關(guān)系。搜索引擎是用來建立“人與自然”之間關(guān)系的，而QQ是用來建立“人與人”之間的關(guān)系。兩者之間完全不同，QQ可以用來推廣社交網(wǎng)絡，可以用來推廣游戲，甚至可以用來推廣媒體門戶。但用QQ來推廣搜索引擎，是愚蠢的。

白話一點說，用戶獲取互聯(lián)網(wǎng)信息的入口多是搜索引擎，其之前有導航頁，再之上是瀏覽器，最最上面是操作系統(tǒng)。上游引導下游，不僅符合規(guī)律，對用戶習慣培養(yǎng)也有益。在QQ中內(nèi)嵌搜搜入口，不是小瞧QQ的力量，而是根本不對路。

另外，坐擁最大金山的微軟同學，更加可惜……

另外，搜狗的獨立運營，意味著戰(zhàn)略上的自由，意味著內(nèi)部制肘大大減少，意味著可以在戰(zhàn)略上放長線。而搜搜則一直依托于騰訊架構(gòu)下，對于去做一個與公司主營業(yè)務基本完全無關(guān)的部門，可想而知會怎樣。吳軍一直在書里面不停談基因，是談給騰訊的頭頭們看的。我想，他希望獲得進一步的自主與支持?？上У氖牵鏊阉研枰袆?chuàng)業(yè)者的氣魄，需要有與體制爭斗的勇氣，用一個敢于拼命富有激情的年輕人，也許更好。吳軍這位圈內(nèi)大牛，談了太多基因，可惜，也許他自己卻不具備把搜搜做好的基因。