“轉型升級”在經(jīng)濟危機之后就成了一句口頭禪，各種會議或者發(fā)言加上這個“帽子”，立即顯得尊貴起來。

　　聽得越多，越是一頭霧水。

　　這個炎熱的夏天，我從長三角走到珠三角，像個祥林嫂一樣絮絮叨叨、沒完沒了地問每一個得以交談的人：“你覺得，轉型升級到底是什么？”

　　遺憾的是，我仍然沒有搞清楚，各種答案五花八門，紛繁復雜。

　　對什么是 “轉型升級”；“轉型、升級”這兩個詞語究竟是該分開來讀還是合起來理解？這些最基本的問題都沒有蓋棺論定式的理解。

　　更深一些的追問更是不置可否，例如：在轉型升級的各個角色中，中央政府部門、地方政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及商會等等，他們各自的作用和地位是怎樣的呢？誰為主，誰為輔，誰為從？誰為斷，誰又為謀？這個變化會有幾個階段？各個階段的顯著特征將會是什么？

　　唯一比較相似的一點是：各級政府都 “說不清楚怎么去做”，而大多數(shù)正在做的企業(yè)是 “做了也說不清楚”。

　　6月29日，在溫州。

　　日豐打火機公司的董事長黃發(fā)靜告訴我他曾經(jīng)跟許多人探討過這四個字的含義。

　　他說，升級很容易理解，就是向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端提升。

　　那么，型是什么？應該是模型的“型”，還是形象的“形”？轉的到底是產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)？是企業(yè)的管理模式還是目前企業(yè)的增長模式？

　　轉型和升級為什么非要連在一起喊成口號，是政府喜歡這樣還是因為中國文字語言上的連貫性，只講“升級”沒有“轉型”就講不下去了。

　　騰旭服飾的董事長徐云旭認為這兩個詞是涇渭分明的。

　　升級，就是自己目前正在做的，在本產(chǎn)業(yè)內建立獨特的競爭優(yōu)勢，鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位，做到長期生存；而轉型，就是放棄目前從事的產(chǎn)業(yè)，向另一個領域前進。

　　這一理解與溫州市經(jīng)貿(mào)委不謀而合。

　　溫州一些資本正在從傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)退出，一些技術含量低、作坊式的小企業(yè)也正在被淘汰，“這些地兒空出來了，就可以讓新的產(chǎn)業(yè)進來。”

　　采訪中，對這四個字這樣來理解的人不在少數(shù)。但是在感覺中，又顯得有些“簡單、粗暴”。

　　回到北京。

　　大多數(shù)學者、官員的看法還是傾向于合起來理解。

　　海關的一位人士解釋，增加技術、科技含量是“轉型”重要的一個方面。

　　他認為，轉型升級并不是說原來做衣服的全都做芯片去了，這也不可能。沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的產(chǎn)能。目前提的轉型升級是提高整個產(chǎn)業(yè)的水平，并不是說產(chǎn)業(yè)的轉移。

　　為什么10塊錢的衣服，中國人就只能賺3毛呢？因為所有的東西都是國外給你提供的，從設計，到布料，甚至一根線，我們自己干的只是把它們組合在一起。賣的時候商標是人家的，渠道是人家的，賣場是人家的，所有的一切與你無關。

　　這就是為什么要轉型，你在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，沒有任何的話語權，而且連布和線的價格你都沒有話語權。

　　“轉型和升級并不是分開的，是升級的過程必然涉及到轉型，轉型的過程肯定也是伴隨著升級的。”他進一步解釋。

　　這是我到目前為止，聽到的對“轉型升級”比較說得通的理解。