抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。

卡爾森是一個(gè)具有重點(diǎn)思維習(xí)慣的人。他1968年加入溫雷索爾旅游公司從事市場調(diào)研工作。3年以后，北歐航聯(lián)出資買下了這家公司，卡爾森先后擔(dān)任了市場調(diào)研部主管和公司部門經(jīng)理。由于他熟悉業(yè)務(wù)，并且善于解決經(jīng)營中的主要問題，使得這家旅游機(jī)構(gòu)發(fā)展成瑞典第一流的旅游公司。

卡爾森的經(jīng)營才能得到了北歐航聯(lián)的高度重視，他們決定對卡爾森進(jìn)一步委以重任。航聯(lián)下屬的瑞典國內(nèi)民航公司購置了一批噴氣式客機(jī)，由于經(jīng)營不善，連年虧損，到最后連購機(jī)款也償還不起。1978年，卡爾森調(diào)任該公司的總經(jīng)理。擔(dān)任新職的卡爾森充分發(fā)揮了擅長重點(diǎn)思維的才干，他上任不久，就抓住了公司經(jīng)營中問題的癥結(jié)：國內(nèi)民航公司所訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，早晚高峰時(shí)間的票價(jià)和中午空閑時(shí)間的票價(jià)一樣?？柹瓕⒄绨鄼C(jī)的票價(jià)削減一半以上，以吸引去瑞典湖區(qū)、山區(qū)的滑雪者和登山野營者。

此舉一出，很快就吸引了大批旅客，載客量猛增。卡爾森任主管后的第一年，國內(nèi)民航公司即扭虧為盈，并獲得了豐厚利潤。

卡爾森是善于重點(diǎn)思維的典范。成功人士遇到重要的事情時(shí)，一定會(huì)仔細(xì)地考慮：應(yīng)該把精力集中在哪一方面呢？怎么做才能使我們的收益和投入比最高呢？

從重點(diǎn)問題突破，是成大事者思考的習(xí)慣之一，因?yàn)闆]有重點(diǎn)的思考，等于毫無主攻目標(biāo)，所以要養(yǎng)成思維的正確方法 重點(diǎn)思維。

正確的思維方法包含了兩項(xiàng)基礎(chǔ)：第一，必須把事實(shí)和純粹的資料分開；第二，事實(shí)必須分成兩種，即重要的和不重要的，或是有關(guān)系的和沒有關(guān)系的。

在達(dá)到你主要目標(biāo)的過程中，你所使用的所有事實(shí)都應(yīng)該是重要而有密切關(guān)系的，而那些不重要的則往往對整件事情的發(fā)展影響不大。如果忽視這種現(xiàn)象，那么機(jī)會(huì)與能力相差無幾的人所做出的成就將會(huì)大不一樣。

那些有成就的人都已經(jīng)培養(yǎng)出一種習(xí)慣，就是找出并設(shè)法控制那些最能影響他們工作的重要因素。這樣一來，他們也許比起一般人來會(huì)工作得更為輕松愉快。由于他們已經(jīng)懂得秘訣，知道如何從不重要的事實(shí)中抽出重要的事實(shí)，所以，他們等于已為自己的杠桿找到了一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹c(diǎn)，只要用小指頭輕輕一撥，就能輕易玩轉(zhuǎn)那些沉重的工作。

只有養(yǎng)成了重點(diǎn)思維的習(xí)慣，才能在實(shí)際工作中避免眉毛胡子一把抓，從而取得良好的成績，贏得成功。