在中國乃至世界，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，企業(yè)的“空降兵”往往以失敗告終。唐駿到盛大算得上是典型的“空降兵”，到目前為止，他很成功。唐駿認(rèn)為，“空降兵”的失敗不是企業(yè)的問題，更多是“空降兵”的問題。唐駿說：“你進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，它一定是優(yōu)秀的，不然你不會(huì)去，它優(yōu)秀就一定有它的成功之處。可是很多空降人，他把自己扮演成一個(gè)救世主的角色，所有企業(yè)決策都要按照我的思路來作，這個(gè)是很難的，也是錯(cuò)誤的。我進(jìn)入盛大，我提出三條空降原則：學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大。等到你融入以后，你就不是空降兵了?！?歸根結(jié)底，“空降兵”還是一個(gè)人的心態(tài)問題。唐駿到了盛大，面對(duì)滿朝元老，他說：“我真的是發(fā)自內(nèi)心感謝你們，感謝你們創(chuàng)建了盛大，是你們給了我唐駿今天這樣的機(jī)會(huì)，跟大家一起分享盛大的成功。”——試圖改變這個(gè)公司，是“空降兵”最容易犯的第一個(gè)錯(cuò)誤。 

     “空降兵”容易犯的第二個(gè)錯(cuò)誤是，他會(huì)帶一批人馬過去，形成他的管理體系來支撐他。這樣，老的管理團(tuán)隊(duì)和空降的管理團(tuán)隊(duì)形成了兩個(gè)完全對(duì)立的團(tuán)隊(duì)，引起爭斗。唐駿說：“我一個(gè)人都沒帶，連秘書都沒帶，這是我覺得我做得最成功的地方。的確，微軟很多人愿意跟著我去，但是如果來了，即使我唐駿的態(tài)度很好，但微軟員工與盛大員工有一點(diǎn)點(diǎn)分歧，別人也會(huì)說，是唐駿這一批人態(tài)度不好，就變成了兩個(gè)派系的人。一個(gè)公司不可能有兩派，不然，這個(gè)公司沒有辦法做好?！?

       那么，如何讓新的企業(yè)接受你的思想呢？一個(gè)本土公司，有著特定的文化和歷史背景，如何跟國際接軌呢？唐駿說：“對(duì)此，與其說改造它不如說是完善它。為什么呢？‘完善’別人就容易接受，而‘改造’就很難讓人接受。如果你是盛大的員工，你會(huì)接受別人來改造嗎？盛大是一個(gè)非常成功的企業(yè)，我需要你改造什么呢？但是‘完善’每個(gè)人都會(huì)接受，誰都要完善，哪有人是完善的？微軟是全世界最好的企業(yè)，但微軟還在不斷地完善。盛大是非常優(yōu)秀的企業(yè)，但也要不斷完善，這個(gè)完善并不是因?yàn)樘乞E來了而完善，是我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)一起在完善。”

      唐駿說，做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，重要的是兩個(gè)字：溝通。在微軟工作了整整十年的唐駿，從未冒出過一個(gè)英文單詞，他會(huì)迅速找到你的方式與你交流。在盛大，唐駿絕不說一句“我在微軟時(shí)怎樣怎樣，也絕不說微軟是怎樣怎樣做的”。