投資新農(nóng)業(yè)PE投資農(nóng)業(yè)企業(yè)主要看中的就是商業(yè)模式和食品安全 “早上,買兩根地溝油油條,切個蘇丹紅咸蛋,沖杯三聚氰氨奶,吃雙匯瘦肉精的火腿,吃完開錦湖輪胎的車去上班;中午,瘦肉精豬肉炒農(nóng)藥韭菜,再來一份人造雞蛋鹵注膠牛肉,加一碗石蠟翻新陳米飯,泡壺香精茶葉;下班,買條避孕藥魚,尿素豆芽,膨大西紅柿,石膏豆腐,回到豆腐渣工程房,開瓶甲醇勾兌酒,吃個增白劑加硫磺饅頭;飯后抽根高汞煙,喝杯添加了芒硝和工業(yè)氯化鎂的奶茶,去地攤買本盜版小說,回去上一會盜版操作系統(tǒng)的某某自由言論網(wǎng),晚上鉆進黑心棉被窩……” 當(dāng)有人質(zhì)疑“核輻射算啥,很鹽重嗎?”這樣的問題時,食品安全已成為中國普通老百姓普遍為之焦慮而又無可奈何的事情。今年4月末,北京百年栗園生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司再次獲得超常規(guī)發(fā)展,引入德同資本領(lǐng)投的1億資金,受追捧原因無非“有機,安全”。 百年栗園的成長史是伴隨著人們對食品安全的重視與日俱增的。 2007年的“蘇丹紅事件”讓很多人記憶猶新,對于百年栗園,這卻是個天賜良機。做為一個主營有機雞蛋和雞肉的小企業(yè),百年栗園2006年營收只有200多萬元。突如其來的事件讓超市將所有的品牌雞蛋全部下架,除了少數(shù)沒有查出問題的企業(yè)如百年栗園。這一年,百年栗園業(yè)績一下子躥到了1200多萬元。 對于最早投資百年栗園的天圖創(chuàng)投合伙人王芩而言,低碳農(nóng)業(yè)目前是他“喜歡看的產(chǎn)業(yè)之一”,他預(yù)計,未來3-5年,天圖在這一塊的投資還將達到3億~5億。2010年8月,天圖注資百年栗園3000萬人民幣,就是很看好其作為密云縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),在有機雞蛋和有機油雞生產(chǎn)銷售上的規(guī)模效應(yīng);天圖注資后,公司將往有機大米,有機雜糧、有機蔬菜等有機食品上延伸。 看到百年栗園生態(tài)的有機綠色時任何人都會發(fā)現(xiàn):現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)不再是傳說中“臟亂差”的代名詞,而是在現(xiàn)代化科技的指引下呈現(xiàn)出一派“錢”景。 《福布斯》雜志最新調(diào)查表明:農(nóng)業(yè)已經(jīng)是中國最賺錢的行業(yè),其次才是房地產(chǎn)和金融。“中國新富起來的人群是會愿意為農(nóng)產(chǎn)品支付附加值的?!?/p> 資料顯示:蒙牛自2002年起的4年問,增長速度都在229%左右;英聯(lián)投資在中國的另外一個投資案,專門生產(chǎn)枸杞酒的寧夏紅每年增長速度超過100%}另一個受到關(guān)注的行業(yè)——普洱茶,據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心楊建龍分析,其收益增長率也數(shù)倍于國民經(jīng)濟的增長速度。 對此,投中集團分析師馮坡表示,,自五年前開始有農(nóng)業(yè)投資,到去年逐漸白熱化,今后現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資力度還會更大?!澳壳笆峭顿Y現(xiàn)代農(nóng)業(yè)較好的時機,一方面有政策上的支持,另一方面市場需求也逐漸體現(xiàn)。 融資機會從消費終端開始 記者采訪的某有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),早在十幾年前就率先進入“有機”領(lǐng)域。最早公司在北京郊區(qū)一次性租下幾百畝農(nóng)地,雇傭成熟農(nóng)民進行大棚有機種植,并使用源頭跟蹤等體系,使得有機產(chǎn)品從源頭到銷售都能得到綠色的保證。據(jù)記者了解,該公司可能是北京甚至全國最早最純粹的“有機”企業(yè)之一,他們的產(chǎn)品主要銷往超市,以及國外駐北京使館的外籍人士(這部分人為會員制)。 遺憾的是,該公司的規(guī)模一直做不大,主要原因有幾個:第一,公司無固定資產(chǎn)抵押,融資困難,一直靠自有資金滾動發(fā)展;第二,公司徹底貫徹有機標(biāo)準(zhǔn),本身不使用任何化學(xué)農(nóng)藥或肥料,使得成活率僅為普通農(nóng)產(chǎn)品的三分之一甚至四分之一;第三,公司主要銷售渠道是大型超市,由于超市對產(chǎn)品外觀規(guī)格有要求,有機產(chǎn)品一般長相不好,因此,大概有15%的產(chǎn)品無法進入超市,進入超市的部份,如果當(dāng)天銷售不掉的話,基本就損耗了,這部分損耗為20%左右;第四,由于超市主要是走銷量,對產(chǎn)品價格壓得很低,有時公司為了打品牌,幾乎無利可圖。 2008年以后,隨著人們對有機的重視,公司開始產(chǎn)生爆發(fā)式增長,利潤率也達到了10%。(這個數(shù)字在農(nóng)業(yè)企業(yè)里相當(dāng)不錯了)。 記者了解,這一轉(zhuǎn)變首先得益于公司調(diào)整了營銷渠道,改超市營銷為自營店為主,其次是愈來愈嚴(yán)重的食品安全危機使人們的“有機”意識提高,有機食品日漸風(fēng)靡;還有一個重要的原因是:公司獲得了大概1000萬的風(fēng)險投資,有能力做渠道擴張。 從2000年成立到2010年獲得風(fēng)險投資,該公司的融資之路可謂艱難。而據(jù)記者了解,在北京更有很多農(nóng)業(yè)公司因為無法獲得資金支持,不得不苦苦掙扎著。由此可見:即便是瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的投資如火如荼,但得到資本青睞的企業(yè)仍是極少數(shù)。在農(nóng)業(yè)這條產(chǎn)業(yè)鏈上,哪個環(huán)節(jié)會讓資本青睞有加呢? 在北京振華投資副總經(jīng)理王軍看來,上述公司之所以獲得風(fēng)險投資,主要原因如下:第一,具有“有機”的概念,并建立起完善的有機認證體系,符臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展;第二,公司從種植到銷售,自己都可以控制,大大降低了各環(huán)節(jié)的風(fēng)險,降低了成本;第三,也是最重要的一點,該公司是一家與終端消費相關(guān)的農(nóng)業(yè)企業(yè),這樣的企業(yè)在今后幾年會得到資本的大力關(guān)注的。 其實早在兩年前,深交所在發(fā)布《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)行上市問題研究》報告,對這個問題就有所論述。報告對2000年以來農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委等八部委認定的934家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)進行了較為全面的分析,從該報告列舉的風(fēng)險投資機構(gòu)和股權(quán)投資機構(gòu)已投資的相關(guān)案例來看,最受青睞的還是與大眾日常消費息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。 從記者找到的一些案例可以看到,PE們青睞的項目,首先是與百姓日常消費息息相關(guān)的消費類農(nóng)業(yè)企業(yè),比如浙江創(chuàng)投投資的虹越花卉、今日資本投資的德清源雞蛋、深圳創(chuàng)投投資的好想你棗業(yè)等,隨著老百姓人均收入的增長,這類產(chǎn)品的消費將同步增長;紅杉資本投資的福建利農(nóng),看重的是有機蔬菜的發(fā)展前景;深圳創(chuàng)投投資的麗都花卉,扶持的是鮮切花生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。 上述企業(yè)都有一個共同的特點:從終端做起,逐漸往前端走,這也是投資和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個趨勢。記者采訪的PE均認為,他們主要在消費終端尋找機會,當(dāng)然也會順著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈去尋找一些投資機會,比如加工企業(yè)、育種企業(yè)甚至改進種子性質(zhì)的生物技術(shù)企業(yè)。 “此外,對于這類消費類企業(yè),有無獨立銷售終端很關(guān)鍵?!蓖踯娭赋?,農(nóng)業(yè)投資方面有幾點非常重要:一是無公害產(chǎn)品,有綠色技術(shù)研發(fā)、保險儲運等涉及食品安全的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié);其次是可持續(xù)、新型的種子、化肥開發(fā)、秸稈還田、水資源循環(huán)利用等;第三是規(guī)?;B(yǎng)殖和農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備等,那些工業(yè)化規(guī)模較大的企業(yè)容易受到關(guān)注。對于北京而言,他認為農(nóng)業(yè)除了提供食品之外,還具有文化傳承、旅游觀光、環(huán)境維護等功能,這些功能符合北京的城市定位,因此,以上領(lǐng)域還有許多投資機會。 成熟企業(yè)更受PE關(guān)注 與百年栗園獲得的大手筆投資相比,上述北京有機企業(yè)在成立10年后僅獲得1000萬人民幣投資,同樣是有機農(nóng)業(yè),為何差別如此之大? 記者采訪的某PE表示,這家企業(yè)雖然成立年代比較長久,但是仍未建立非常核心的競爭力。他指出,在國外,有機是一個普遍意義上的標(biāo)準(zhǔn),而在我國,這一概念在現(xiàn)階段卻難以支撐產(chǎn)品的差異化水平,上述企業(yè)只是掌握了一些有機的種植技術(shù),這種差異的消失雖然有一個過程,但不會很長;其次,在國內(nèi),上述有機企業(yè)所做的只是一些非常初級的有機農(nóng)產(chǎn)品,沒有涉獵深加工的有機產(chǎn)品,而這一塊,進入門檻較高,產(chǎn)品的附加值是非常大的。 該PE同時坦言,就農(nóng)業(yè)投資而言,存在很大的風(fēng)險:不僅僅是天氣和自然災(zāi)害的影響,更重要的是,如果投資一個早期企業(yè),從投入到盈利周期會比較長,對PE是一個莫大的考驗;此外,投資農(nóng)業(yè)還面臨著巨大的政治風(fēng)險,法律不健全,政策朝令夕改,這些都是農(nóng)業(yè)投資所面臨的風(fēng)險。 “顯然,農(nóng)業(yè)要真正收益,必須轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式?!蓖踯姙橛浾吡谐隽诵罗r(nóng)業(yè)公司必備的幾個條件:第一,有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)能夠分工協(xié)作;第二,工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)控制和生產(chǎn)流程;第三,最終能夠建立全國性乃至全球性的市場?!爸挥蟹线@三點條件,在管理到位的情況下,企業(yè)才會越做越大,也才能夠在市場中靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持高附加值?!?/p> “當(dāng)然,這樣的公司一定要有規(guī)模種植,從種植到加工,渠道到品牌,企業(yè)也必須能夠完全控制,這樣才能保證綠色安全,也才能實現(xiàn)品牌的持續(xù)增值。”與之相適應(yīng)的,一直以來,在中國北方很多地方都失敗的公司+農(nóng)戶的輕資產(chǎn)模式也遭到投資人拋棄。他指出,在這種模式下,公司出技術(shù),做監(jiān)督,農(nóng)戶生產(chǎn)產(chǎn)品,然后公司回購。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)不在公司,質(zhì)量不易控制,容易出現(xiàn)問題,蘇丹紅和三聚氰胺事件就是例子。因此,很多投資人對農(nóng)業(yè)企業(yè),尤其是與食品安全相關(guān)的農(nóng)業(yè)企業(yè),一定要求他們有自己獨立的源頭,并對源頭擁有絕對的控制權(quán),這就使農(nóng)業(yè)重新回歸重資產(chǎn)宿命。 成立初期,百年栗園創(chuàng)始人劉成軍選擇了“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式,對于把控質(zhì)量,他有自己的理解:其實是利益分配問題。跟他們合作,農(nóng)戶受益是養(yǎng)普通雞的3倍。一個雞蛋批發(fā)價1元錢的話,他們就給農(nóng)戶7毛錢。在充分保護農(nóng)戶利益的情況下,農(nóng)戶積極和他們合作。并且由于農(nóng)戶的違法成本很高,一旦檢測到不合格的雞蛋,就相當(dāng)于自動退出合作。有誰愿意砸自己的飯碗呢? 為了保證農(nóng)戶生產(chǎn)的雞蛋質(zhì)量可控,劉成軍請來農(nóng)業(yè)專家制定操作規(guī)則,比如建立雞合標(biāo)準(zhǔn),完善養(yǎng)雞流程,包括何時雞舍亮燈,何時喂水,何時把雞放到山林等等,同時要求農(nóng)戶每天填寫細致的飼養(yǎng)表格。百年栗園就這樣把種雞苗、飼料賣給農(nóng)戶,然后把肉雞和雞蛋收回,再送到超市銷售。 “目前我們的雞蛋在北京有30%~40%市場份額?!卑倌昀鯃@雞肉和雞蛋的收入比例是4:6,但劉成軍希望未來雞肉能占到收入7成。由于屠宰環(huán)節(jié)外包,百年栗園的雞肉還是冷凍出售,且沒有做分割處理。劉成軍正準(zhǔn)備融資,然后建立自己的屠宰車間,做雞翅、雞胸肉等產(chǎn)品的分割出售。 對此,馮坡表示,PE投資農(nóng)業(yè)企業(yè)主要看中的就是商業(yè)模式和食品安全,因為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)都是現(xiàn)代化和規(guī)?;钠髽I(yè),需要的資金量較大。也因為此,投資早期農(nóng)業(yè)的PE并不多,大多都是上市前的投資,或者是投資已經(jīng)成熟的農(nóng)業(yè)企業(yè)。一般來說,就資金的需求缺口大小來看,還要看該農(nóng)業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的哪個位置,如果是處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游,那么需要的資金量較??;如果是處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,需要的資金量則較大。 據(jù)記者了解,很多PE,甚至一些政府成立的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金,他們所投資的農(nóng)業(yè)企業(yè)最基本的要求就是已經(jīng)盈利,最好企業(yè)處于IPO前期,畢竟基金未來需要通過企業(yè)上市或者其他渠道退出。就這一點而言,投資成熟的農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險確實更可控,至少對于這樣的企業(yè)而言,他們已經(jīng)走過了一段燒錢的日子,已經(jīng)有了一定的雛形,通過引入風(fēng)險投資做大做強的成功率更高。 雖然重歸重資產(chǎn)模式,但稀有PE直接沖著土地流轉(zhuǎn)制度而來,至今仍沒有這樣的案例:某農(nóng)業(yè)企業(yè)因流轉(zhuǎn)了一大批土地而獲得一筆風(fēng)險投資。在很多人看來,這種模式可模仿的路徑似乎很清晰:一大片的農(nóng)莊,現(xiàn)代化的機械,規(guī)?;纳a(chǎn)。不過,VC們用熟知中國國情的頭腦來看土地流轉(zhuǎn)時,看到的并不是大片大片的農(nóng)莊。 受訪的PE們均持以下判斷:“中國的大農(nóng)莊時代還為時尚早,土地集約化將是一個漫長的過程。”中國土地流轉(zhuǎn)除了政策因素外,還取決于中國農(nóng)村的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程。只要農(nóng)民失去土地后的出路問題沒解決,土地流轉(zhuǎn)就不可能徹底實現(xiàn)。 但中國的土地流轉(zhuǎn)還是讓PE們看到了另一個美好的前景:稀有土地資源的壟斷。在這種情況下,一些特定的動植物在不同地區(qū)環(huán)境中會有特定的附加價值,比如山茶樹、田七、人參以及野生動物養(yǎng)殖都有這個特點。 “你獲得了壟斷資源,就擁有了高議價能力。”一位PE說道。資源壟斷者還可能向下控制產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。議價能力就可能帶來產(chǎn)品的高溢價,這是PE和VC們所看重的。比如這幾年,鮮花種植和茶葉種植、甚至有機大米種植企業(yè)等地域性很強的企業(yè)都獲得了投資。 但對于PE們來說,他們投資的主流還是養(yǎng)殖業(yè)以及農(nóng)藥、種業(yè)這些不是很依賴土地資源的細分農(nóng)業(yè),這些企業(yè)都有一個特點:擁有產(chǎn)業(yè)的議價能力,覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié),或是通過商業(yè)模式,或是通過技術(shù)贏得了規(guī)模和一定程度的壟斷。 王軍提到,不論投資哪個領(lǐng)域,PE們最看重的還是企業(yè)是否擁有自己獨立的原料源頭與銷售終端,也就是是否擁有上、下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從種植、養(yǎng)殖、深加工到品牌渠道、銷售終端,以及可控的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售流程,保證產(chǎn)品的安全性。 借用一位PE的話說就是:農(nóng)業(yè)是中國唯一產(chǎn)能不過剩的產(chǎn)業(yè)、唯一價格越走越高的產(chǎn)業(yè),同時產(chǎn)業(yè)集中度很低、產(chǎn)業(yè)鏈條正在形成中?!癙E資本這個階段進去,機會很多?!?br> |
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