計(jì)時(shí)工資制是按照職工的技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)繁重程度和工作
時(shí)間的長(zhǎng)短來計(jì)算和支付工資的一種分配形式。它由兩個(gè)因素決定
：一是工資標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)際工作時(shí)間。
一、計(jì)時(shí)工資制的特點(diǎn)及適用范圍
計(jì)時(shí)工資制的基本特點(diǎn)，在于對(duì)勞動(dòng)的計(jì)量是以時(shí)間來表示的
，勞動(dòng)者的工資取決于本人的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際勞動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。因
此，在計(jì)時(shí)工資形式下，職工所得工資數(shù)額同工作時(shí)間成正比。
由于計(jì)時(shí)工資是直接以勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算報(bào)酬，簡(jiǎn)單易行，便于計(jì)
算；同時(shí)，由于各種勞動(dòng)均可以用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量，所以計(jì)時(shí)工資
的適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣泛，任何部門、任何單位和各類工種、崗
位均可采用。其中，最適用于以下行業(yè)、企業(yè)、車間、工種、崗位
：
1．機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高、技術(shù)性強(qiáng)、操作復(fù)雜，產(chǎn)品需要
經(jīng)過多道工序、多道操作才能完成，不易單獨(dú)計(jì)算個(gè)人的勞動(dòng)成果
的行業(yè)和工種。
2．主要為生產(chǎn)第一線服務(wù)和從事輔助工作，其勞動(dòng)量不便于用
產(chǎn)品產(chǎn)量準(zhǔn)確計(jì)量的工人和服務(wù)人員。
3．勞動(dòng)量不便于統(tǒng)計(jì)計(jì)量的企業(yè)行政管理人員和技術(shù)人員等。
4．產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和生產(chǎn)條件多變的企業(yè)。
由于計(jì)時(shí)工資按照勞動(dòng)時(shí)間支付工資，因此，能夠促進(jìn)職工提
高出勤率和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，保證勞動(dòng)的質(zhì)量。但是，它在體現(xiàn)
按勞分配方面存在一定的局限性。主要是計(jì)時(shí)工資一般與等級(jí)工資
制聯(lián)系在一起，側(cè)重以勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短計(jì)算工資，不能準(zhǔn)確地反映
勞動(dòng)強(qiáng)度和職工個(gè)人實(shí)際提供的勞動(dòng)成果，勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)量之間
往往存在著不相當(dāng)?shù)拿?。就同等?jí)的各個(gè)勞動(dòng)者來說，他們?cè)谙?/P>
同的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)付出的勞動(dòng)量有多有少，勞動(dòng)質(zhì)量也有差別，而計(jì)
時(shí)工資難以體現(xiàn)這種勞動(dòng)差別。因此，隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深化和
進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部工資分配，需要把計(jì)時(shí)工資與其它工資形式有
機(jī)地結(jié)合起來，以利于全面地考核職工勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，把職工
的工資與其實(shí)際付出的勞動(dòng)量緊密聯(lián)系起來，以更好地體現(xiàn)按勞分
配原則。
二、計(jì)時(shí)工資的形式
由于計(jì)算時(shí)采用的時(shí)間單位不同，計(jì)時(shí)工資可分為三種具體形
式：
(一)小時(shí)工資制
小時(shí)工資制就是按照小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作的小時(shí)數(shù)來計(jì)算
工資。小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)按日工資標(biāo)準(zhǔn)除以日法定工作時(shí)數(shù)求得。
(二)日工資制
日工資制就是根據(jù)勞動(dòng)者的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)來計(jì)算
工資。日工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法主要有三種：
1．按照平均每月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算。即用全年天數(shù)減去國(guó)家法定
節(jié)假日天數(shù)之差除以12個(gè)月，得出平均每月應(yīng)出勤天數(shù)(25.5天)
，然后用職工本人月工資標(biāo)準(zhǔn)除以25.5，得出日工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．按照平均每月日歷天數(shù)計(jì)算。即用全年天數(shù)除以12個(gè)月得出
平均每月日歷天數(shù)(30.4天)，然后用職工本人月工資標(biāo)準(zhǔn)除以
30.4天，得出日工資標(biāo)準(zhǔn)。
3．按照當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)計(jì)算。即用職工本人月工資標(biāo)準(zhǔn)除以
當(dāng)月日歷天數(shù)減當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)之差，得出日工資標(biāo)準(zhǔn)。
以上介紹的是傳統(tǒng)概念的小時(shí)工資制和日工資制。在實(shí)踐中，
小時(shí)工資制和日工資制還有不同的涵義。即小時(shí)(日)工資制是指
職工每小時(shí)(每日)完成規(guī)定的一定數(shù)量和質(zhì)量的生產(chǎn)工作任務(wù)，
即按預(yù)定的小時(shí)(日)工資額支付小時(shí)(日)工資。這一工資額不
是由職工月工資標(biāo)準(zhǔn)直接演變而來，而是由企業(yè)根據(jù)自行規(guī)定的小
時(shí)(日)工作量的大小，并參考本企業(yè)和社會(huì)上完成同一工作量應(yīng)
得的收入水平確定的。以上兩種涵義的小時(shí)(日)工資制，在實(shí)踐
中可以根據(jù)不同的情況和需要選擇使用。
(三)月工資制
月工資制就是按照勞動(dòng)者的等級(jí)工資制的工資標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)發(fā)工資。
企業(yè)職工如果出滿勤，則按月工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；缺勤則按實(shí)際缺
勤天數(shù)或小時(shí)數(shù)減發(fā)工資。如果加班加點(diǎn)，則發(fā)相應(yīng)的加班日工資
或加點(diǎn)小時(shí)工資。
月工資制、日工資制和小時(shí)工資制各有一定的適用范圍。月工
資制由于計(jì)算方便，適應(yīng)范圍較廣，在我國(guó)企業(yè)得到普遍運(yùn)用。日
工資制則適用于那些生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)頻繁，職工流動(dòng)性大的企業(yè)、工
種，特別是適用于企業(yè)的臨時(shí)工。小時(shí)工資制目前在我國(guó)企業(yè)中實(shí)
行較少，但是隨著勞動(dòng)制度的進(jìn)一步改革，某些企業(yè)實(shí)行了彈性時(shí)
間工作制，一部分職工的勞動(dòng)時(shí)間不穩(wěn)定，往往一天中變化都很大
，即需要采用小時(shí)工資制。月工資制、日工資制、小時(shí)工資制是難
以截然分開的，往往結(jié)合使用，互為補(bǔ)充，以便于更好地發(fā)揮其作
用。
三、計(jì)時(shí)工資制的管理和完善
為了正確、有效地實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須
加強(qiáng)管理，并進(jìn)一步改進(jìn)和完善計(jì)時(shí)工資制。
1．必須嚴(yán)格地按照編制定員和業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)行計(jì)時(shí)工資
制的每個(gè)職工確定崗位、職務(wù)或者評(píng)定技術(shù)(業(yè)務(wù))等級(jí)，建立健
全考勤制度，對(duì)職工的實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)
，還應(yīng)對(duì)職工的技術(shù)(業(yè)務(wù))水平進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，在支
付計(jì)時(shí)工資時(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，以更好地體現(xiàn)按勞分配原
則。要加強(qiáng)思想政治工作，教育職工樹立正確的勞動(dòng)觀點(diǎn)，增強(qiáng)主
人翁責(zé)任感，在正常工作時(shí)間內(nèi)，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力
完成任務(wù)。
2．進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)時(shí)工資制，把計(jì)時(shí)工資制與一定數(shù)量的定額任
務(wù)緊密結(jié)合起來。具體辦法是，對(duì)工人規(guī)定勞動(dòng)定額，對(duì)干部規(guī)定
崗位責(zé)任制與工作量任務(wù)。凡完成任務(wù)者，可以按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支
付工資，對(duì)未完成任務(wù)者，按一比例減發(fā)計(jì)時(shí)工資。
3．將計(jì)時(shí)工資制與其它工資形式以及多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊
密結(jié)合起來。在實(shí)際工作中，比較普遍的辦法是在實(shí)行計(jì)時(shí)工資制
的同時(shí)，輔之以必要的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提供超額勞動(dòng)的職工給以必要
的補(bǔ)償和鼓勵(lì)；另一種辦法是把計(jì)時(shí)工資制與浮動(dòng)工資制或定額工
資制結(jié)合起來，根據(jù)職工實(shí)際提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，浮動(dòng)發(fā)放計(jì)
時(shí)工資。此外，計(jì)時(shí)工資還應(yīng)同建立健全以承包為主的多種形式的
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，使職工的計(jì)時(shí)工資不僅取決于本人在一定工
作時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果，還取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。職工付出同
樣的勞動(dòng)，企業(yè)盈利，其計(jì)時(shí)工資額就可以高一些；企業(yè)虧損，其
計(jì)時(shí)工資額就要降低一些。這樣，就可以更好地體現(xiàn)多勞多得、少
勞少得的分配原則，有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。
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