霍金貴
（2006年7月28日）

同志們：

    今年是總公司企業(yè)文化建設(shè)年。根據(jù)總公司黨委、總公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，決定召開這次企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進會。會議的主要任務(wù)是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實總公司《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》及《項目文化建設(shè)標準及評比辦法》，總結(jié)交流經(jīng)驗，進行現(xiàn)場觀摩，表彰先進，布置當前和今后一個時期的企業(yè)文化建設(shè)工作。我相信，這次會議的召開，必將對全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠的影響。

    下面，我講三個問題：

    一、企業(yè)文化建設(shè)工作情況的基本估價

    近三年來，特別是去年下半年以來，總公司黨委、總公司對加強企業(yè)文化建設(shè)高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)放在經(jīng)濟全球化和推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的大格局中去思考定位，提到重要議事日程，系統(tǒng)籌劃，扎實推進。全系統(tǒng)各單位認真貫徹落實總公司黨委的工作部署，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認識和理解，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進展，效果日漸明顯。從總體上看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    1、認識逐步提高，確立了戰(zhàn)略地位。全系統(tǒng)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)特別是各級主管領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化當作嶄新的管理理念和管理模式，當作打造核心競爭力、提升企業(yè)管理水平、提升人的素質(zhì)的重要手段，當作深化企業(yè)改革發(fā)展、做強做大的迫切需要，當作增強隊伍凝聚力的必然選擇，當作創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)、加強職工隊伍建設(shè)的重要載體和抓手，從企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真貫徹落實總公司《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，普遍制定了企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃或建設(shè)綱要，下發(fā)了相關(guān)文件，明確了指導(dǎo)思想、總體目標、基本內(nèi)容和實施步驟。許多單位把企業(yè)文化建設(shè)納入“十一五”規(guī)劃之中，成為總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點工作之一，從單位領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識和工作的自覺性、主動性普遍提高。

    2、力度不斷加大，建立了保障體制。各單位都成立了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好倡導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，建立了黨政工團和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的責任主體。各單位堅持貫徹總公司主體文化，注重打造具有自身特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化充分體現(xiàn)到企業(yè)的各項規(guī)章制度中，充分體現(xiàn)到企業(yè)的現(xiàn)實運行過程中，逐步形成了一套系統(tǒng)完整、明確易懂、便于操作的文化建設(shè)體制機制。注重加強專業(yè)隊伍建設(shè)，通過舉辦培訓(xùn)班、召開專題講座、組織實地觀摩等方式，提高了企業(yè)文化建設(shè)隊伍的專業(yè)化素質(zhì)和實踐能力。許多單位設(shè)立了專項經(jīng)費并納入預(yù)算管理，加大軟硬件投入，進一步完善了工作載體和設(shè)施。有的單位還強化企業(yè)文化建設(shè)過程管理，建立起考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作目標和月工作計劃，及時督促檢查，狠抓工作落實，定期對工作成效進行考評獎懲，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)典型，研究解決問題。

    3、框架基本形成，形成了良好態(tài)勢。為適應(yīng)把中國鐵建建成行業(yè)排頭兵和具有國際競爭力的大公司、大集團的總體目標，總公司從導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)入手，積極建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，全系統(tǒng)使用規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，全力打造中國鐵建主體文化。各單位堅持“大統(tǒng)一、小自主”的原則，整合本單位的企業(yè)文化，使之與總公司的主體文化保持一致。為推進企業(yè)文化落地，總公司出臺了《項目文化建設(shè)標準及評比辦法》，堅持把項目文化作為抓好企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，許多單位做了大量“入眼”、“入耳”、“入心”的工作，充分利用閉路電視、內(nèi)部報刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等形式進行廣泛宣傳，聯(lián)系實際，規(guī)范運作，力爭做到有項目的地方就有“中國鐵建”的旗幟在飄揚，有隊伍的地方就有中國鐵建的歌聲在傳唱，有業(yè)績的地方就能感受到“中國鐵建”的品牌力量。全系統(tǒng)正逐步形成“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”的企業(yè)文化建設(shè)格局。

    4、素質(zhì)明顯提升，促進了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化在全系統(tǒng)的強力推進，促進了各級領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工素質(zhì)的提升，促進了企業(yè)管理開始由經(jīng)驗管理、科學管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)過程科學化、生活方式文明化、經(jīng)濟效益最大化和社會效益最佳化進程，使文化強企，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)正在變?yōu)楝F(xiàn)實。三年來，全系統(tǒng)共完成企業(yè)總產(chǎn)值3459億元，承攬經(jīng)營任務(wù)5526億元，尤其是海外工程任務(wù)的承攬實現(xiàn)了重大突破。工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，共獲魯班獎、詹天佑獎、省部優(yōu)工程獎190項。近日，總公司首次躋身世界500強行列。17局集團、昆明中鐵集團公司等單位榮獲“全國文明單位”稱號；培養(yǎng)出了一大批引領(lǐng)時代潮流的重大先進典型，中國鐵建的英模人物三次步入人民大會堂作報告，并在中央企業(yè)巡回報告，特別是青藏鐵路建設(shè)先進事跡報告活動，在全國和中央企業(yè)引起強烈反響，青藏鐵路精神已走出工地，推向全國，成為推進企業(yè)改革發(fā)展的強大精神力量。

    回顧三年來的實踐，我們可以欣慰地說，總公司的企業(yè)文化建設(shè)，取得了長足的進步，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，在鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團隊、促中國鐵建發(fā)展等方面的作用日益顯現(xiàn)，為進一步提升企業(yè)的核心競爭能力，為做強做大中國鐵建提供了強大的精神動力和文化支撐。但是，我們必須清醒地認識到，與國內(nèi)外一流企業(yè)相比，總公司的企業(yè)文化建設(shè)，總體上還處于起步階段，與新形勢的要求還存在較大差距，還存在著一些亟待解決的突出問題。

    一是思想認識不夠到位。一些單位沒有把搞好企業(yè)文化建設(shè)放在提升企業(yè)競爭力、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去思考和把握，沒有把企業(yè)文化建設(shè)提到相應(yīng)的戰(zhàn)略高度，缺乏總體規(guī)劃和部署；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為施工企業(yè)主要是搞施工生產(chǎn)，沒有效益就什么也談不上，花那么大的人力與物力去建設(shè)企業(yè)文化意義不大，因而企業(yè)文化依舊是說起來重要，做起來次要，忙起來不要；有的企業(yè)對企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵理解得過于狹隘，把企業(yè)文化等同于娛樂活動，理解成為升旗、唱歌、喊口號、辦刊物、寫標語、出板報，停留在表層的形式，沒有與管理等實際工作融為一體，企業(yè)文化成了“霧中花”、“水中月”。

    二是發(fā)展不夠平衡，貫徹總公司主體文化不夠堅決和規(guī)范。首先是各單位之間企業(yè)文化發(fā)展不平衡，多數(shù)集團公司積極貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要和項目文化建設(shè)標準，雷厲風行，措施得力，規(guī)范到位，有聲勢，有實效，而有的單位則行動遲緩，標準不高，蒼白無力。其次是項目之間企業(yè)文化發(fā)展不平衡，越是重點工程、好項目，企業(yè)文化越是受到重視，文化建設(shè)越是做得有聲有色，而在小項目、差項目，企業(yè)文化就越是受到漠視，其結(jié)果是好的項目企業(yè)文化的作用得到更好的體現(xiàn)，越做越好，差的則惡性循環(huán)。有的單位貫徹總公司主體文化不夠堅決和規(guī)范。有的企業(yè)過份強調(diào)本單位的特殊性，在貫徹總公司“四個統(tǒng)一”方面存在著不顧大局、各行其是、標準不高、短期行為等問題。

    三是工作不夠扎實。一些單位沒能很好地將總公司理念文化體現(xiàn)到各項管理工作中，融入到具體的制度中，致使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理存在著一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象。一些單位、項目部提出的理念缺乏個性色彩，又多又亂，似曾相識，千人一面，在內(nèi)部得不到員工認可，在外部缺乏視覺沖擊力。少數(shù)重組單位沒能把文化融合工作重視起來，引發(fā)思想觀念、行為習慣等矛盾沖突。有的單位對工作只有部署和一般性要求，缺乏考核評價體系，工作難以落到實處。

    二、企業(yè)文化建設(shè)實踐中的成功經(jīng)驗

    企業(yè)文化建設(shè)對于我們來說，是一個全新的課題，幾年來，各單位緊密結(jié)合企業(yè)的特點和實際，積極探索創(chuàng)新，取得了階段性成果，積累了較為成功的經(jīng)驗，對進一步推進企業(yè)文化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)意義。

    1、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進企業(yè)文化建設(shè)的首要前提?？偣军h政領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識推進企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把企業(yè)文化作為外塑形象、內(nèi)聚動力的一項重要工作，把企業(yè)文化列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在不同場合多次強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣講企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。董事長、黨委書記李國瑞到各單位檢查工作時都十分關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)情況，提出指導(dǎo)意見?？偨?jīng)理金普慶在各種場合反復(fù)強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，強調(diào)指出企業(yè)文化要堅持六個理念。許多單位主管領(lǐng)導(dǎo)也把企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心，增強員工的歸屬感、認同感、榮譽感，提高企業(yè)凝聚力和競爭力的重要手段。一些單位召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、現(xiàn)場推進會，黨政主管都親自到會作動員講話，親自部署工作。18局集團三個正職親自參加集團公司在武廣客運專線召開的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進會，15局集團主管和主抓企業(yè)文化建設(shè)的黨委副書記為企業(yè)文化專題與會人員親自授課、現(xiàn)場培訓(xùn)。20局集團黨委副書記王景柱帶領(lǐng)企業(yè)文化職能部門，到項目檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。各單位在實際工作中切實做到了文化建設(shè)與施工生產(chǎn)同步部署、文化建設(shè)與施工生產(chǎn)同步檢查、文化建設(shè)資金與施工生產(chǎn)資金同步安排、文化建設(shè)工作與其他工作同步考核。在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作取得扎實進展。

    2、齊抓共管是推進企業(yè)文化建設(shè)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，也是一個復(fù)雜的綜合工程，僅靠一個部門是不行的，必須依靠各部門的通力協(xié)作。總公司在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，明確由宣傳部企業(yè)文化處負責，企管部協(xié)助，黨辦、辦公廳、安質(zhì)部、工程部、科技部、經(jīng)營計劃部、工會、團委、報社等部門配合，形成了由黨委副書記主抓、宣傳部負責、企管部協(xié)助、黨政工團齊抓共管的機制，建立了和有關(guān)部門密切配合的管理模式和分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的責任體系。各單位在工作實踐中，尤其是在項目文化建設(shè)過程中，也都建立了一套類似的行之有效的運行機制。項目文化建設(shè)與安全質(zhì)量建設(shè)、標準化工地建設(shè)、建家建線緊密結(jié)合，做到了“四位一體”，統(tǒng)籌規(guī)劃，一次到位，全面推進。

    3、規(guī)范統(tǒng)一是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。在今年總公司系統(tǒng)開展的企業(yè)文化建設(shè)年活動中，我們提出了打造“中國鐵建”品牌，規(guī)范使用企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲的目標，下發(fā)了《總公司項目文化建設(shè)標準及評比辦法》，對項目的文化建設(shè)作了明確的規(guī)定。各單位在項目文化建設(shè)過程中，不折不扣地執(zhí)行總公司的規(guī)定。有的單位還實行新上項目企業(yè)標志使用申報制度，凡新開工項目，必須向集團公司、子（分）公司黨委宣傳部報告，由宣傳部具體指導(dǎo)標志的使用，做到高起點、高標準。同時，還對項目文化建設(shè)情況進行定期或不定期的檢查。19局集團還對部分基層和項目部企業(yè)文化建設(shè)情況進行暗訪，對不規(guī)范的項目提出限期整改意見。15局集團組織力量制作了項目文化建設(shè)指南電子版，對企業(yè)標志使用、項目三區(qū)建設(shè)等方面進行設(shè)計，使各項目在推進企業(yè)文化落地過程中，執(zhí)行有依據(jù)，操作有規(guī)范，貫徹有標準。中鐵建設(shè)集團上半年開始全面清除舊標志，大力推行總公司標志?？偣旧虾＝ㄔO(shè)管理分公司不僅帶頭執(zhí)行“四個統(tǒng)一”，還嚴格要求其管理的有關(guān)項目。嚴格的執(zhí)行保證了識別系統(tǒng)的統(tǒng)一性、規(guī)范性和完整性。目前，企業(yè)識別系統(tǒng)所包括的基本識別和應(yīng)用識別（辦公系列、旗幟系列、環(huán)境系列、工程機械系列等）已經(jīng)廣泛應(yīng)用于項目的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)。

    4、典型示范是推進企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。抓典型，發(fā)揮典型的作用，是我們這支隊伍的光榮傳統(tǒng)。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，各單位注意發(fā)現(xiàn)典型，培育典型，發(fā)揮典型示范作用?？偣军h委在今年三月為首批六家企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部頒發(fā)獎牌之后，又相繼轉(zhuǎn)發(fā)了19局集團黨委《以“四抓”為突破口，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)》、15局集團黨委《實施“三個同步”，推動文化落地》的經(jīng)驗。14局集團以工地文化建設(shè)為突破口，先后把被總公司授予企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部的隧道分公司北京地鐵4號線項目部等七個項目部作為試點和重點，連續(xù)三年三次召開了有集團公司和子分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場推進會，把在試點中取得的經(jīng)驗和作法在全集團推廣，收到了很好的效果。鐵一院撰寫了七篇企業(yè)文化典型案例，利用院報、電視臺、網(wǎng)站大張旗鼓地教育宣傳。13局集團曾先后4次派人去五公司京承高速公路項目部幫助指導(dǎo)，使該項目部成為總公司企業(yè)文化建設(shè)先進單位之一。在高寒、缺氧、低氣壓的生命禁區(qū)青藏線施工的各單位，堅持以人為本，圍繞關(guān)心人，理解人，愛護人開展文化建設(shè)，培養(yǎng)了“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神，極大地激發(fā)了員工的積極性，為高起點、高標準、高質(zhì)量地建設(shè)一流的高原鐵路做出了突出的貢獻，贏得了中央領(lǐng)導(dǎo)和全國人民的信賴，特別是胡錦濤總書記親臨21局集團施工駐地視察，對我們這支隊伍保留的部隊傳統(tǒng)作風給予了高度贊揚。

    5、融入管理是推進企業(yè)文化建設(shè)的根本要求。企業(yè)文化本質(zhì)上是以人為本的管理文化，企業(yè)文化落地要落在企業(yè)的經(jīng)營管理上，融入管理的各個層次、各個環(huán)節(jié)和全過程，實現(xiàn)優(yōu)秀文化與企業(yè)管理的結(jié)合。對此，各單位作了有益的探索與實踐。一是普遍把企業(yè)文化建設(shè)作為“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容和實現(xiàn)目標的保證措施之一，使全體員工既明確企業(yè)文化建設(shè)的目的，又受到美好愿景的鼓舞。二是普遍把企業(yè)價值理念融入制度創(chuàng)新，把文化理念寓于制度之中，規(guī)范經(jīng)營管理和員工行為，實現(xiàn)企業(yè)理念制度化，制度規(guī)范人性化，企業(yè)管理柔性化，用先進的文化打造企業(yè)品牌。12局集團通過管理創(chuàng)新，初步建立起能進能出的勞動用工制度、能上能下的人事管理制度、能增能減的收入分配制度，完善了離任審計、企務(wù)公開和資產(chǎn)監(jiān)管等為主要手段的民主監(jiān)督制度。三是普遍把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，用企業(yè)文化的思維方式落實科學發(fā)展觀，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，增強市場意識、大局意識和責任意識，推動生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。14局集團建安公司《零距離管理》的經(jīng)驗走上了博鰲論壇講臺，并和12局集團的《工程項目責任成本預(yù)控機制的建立與運行》一起獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。

    6、運用載體是推進企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。一是把開展企業(yè)文化建設(shè)年作為推動企業(yè)文化建設(shè)、提升核心競爭力的有效載體。各單位認真貫徹2005年底召開的總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進會精神，結(jié)合自身特點，對企業(yè)文化建設(shè)年活動作了具體部署。11局集團等單位在企業(yè)文化建設(shè)年安排了骨干培訓(xùn)、確定重點建設(shè)項目、貫徹達標實施細則及評比辦法、召開經(jīng)驗交流會等項工作，并對每項工作排定日程，逐項落實。21局集團開展了以“文化強企、塑形育人”為內(nèi)容的大型主題實踐活動。23局集團制訂出版一本書、舉辦一次研討和講座、舉行一次大賽、辦好一個展覽、組織一次匯演、落實一個影展的“六個一”活動計劃。全系統(tǒng)文化建設(shè)年活動異彩紛呈，有力推動了企業(yè)文化建設(shè)。二是把項目文化建設(shè)達標作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和抓手。在一切能夠展示企業(yè)形象的地方統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、價值觀、企業(yè)精神，高唱兩首企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化施工現(xiàn)場和室內(nèi)外環(huán)境。特別是總公司項目文化建設(shè)標準頒發(fā)后，各單位都高標準、高起點、大力度地強力推進項目文化達標。16局、24局集團把優(yōu)秀項目文化的經(jīng)驗和作法分類編成宣傳畫冊、制成光盤發(fā)到基層進行展示和弘揚。許多項目部還提煉出寓意深刻、朗朗上口、易于實行、具有鮮明特色的項目管理理念，落實員工行為規(guī)范，樹立社會主義榮辱觀，使項目文化建設(shè)從整體上實現(xiàn)了一個飛躍。三是把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為載體。各單位把建設(shè)學習型企業(yè)作為建設(shè)先進企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力的重要保證，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻活動，創(chuàng)新學習機制，強化學習培訓(xùn)，鼓勵崗位成才。鐵四院倡導(dǎo)“人盡其才、才盡其用”的人才理念，建立起“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。各單位通過學習型企業(yè)的創(chuàng)建，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的文化理念、價值取向同廣大員工的個人愿景、共同智慧融合到一起，提升了企業(yè)文化對員工的感召力和企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、市場應(yīng)變能力、持續(xù)發(fā)展能力。四是把新聞媒體的宣傳報道作為展示企業(yè)形象、加強企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。全系統(tǒng)重視新聞報道的重要作用，借用新聞媒體和各種宣傳載體強勁宣傳企業(yè)，提升企業(yè)形象。特別是今年在總公司精心組織、各局集團和鐵一院全力配合下，12家中央媒體對總公司作為國企典型的集中宣傳報道和青藏鐵路建成通車的宣傳報道，有效地提升了中國鐵建的知名度和美譽度。

    三、緊密聯(lián)系實際，扎實推進總公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)

    文化力是企業(yè)在21世紀的核心競爭力，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育優(yōu)良的企業(yè)風氣，是使企業(yè)全體員工產(chǎn)生強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本保證。為此，全系統(tǒng)各單位要緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高認識，理順體制機制，抓住項目文化這個切入點，加大推行和創(chuàng)新力度，扎扎實實推進企業(yè)文化建設(shè)。

    1、堅持把提高認識貫穿于企業(yè)文化建設(shè)工作的全過程。企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進的、發(fā)展的過程。各級領(lǐng)導(dǎo)要隨著企業(yè)文化建設(shè)的逐步推進，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。從目前來看，大家已經(jīng)認識到企業(yè)文化建設(shè)是提高核心競爭力、應(yīng)對激烈市場競爭的需要，是我們抓住機遇做優(yōu)做強企業(yè)的需要，是提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展的需要。但是，在實際工作中仍然有部分領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)存在著這樣或那樣的模糊認識。下一步，各單位要通過抓好黨委中心組學習、舉辦專家講座、骨干培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工進一步提高對企業(yè)文化建設(shè)的地位作用及本質(zhì)內(nèi)涵的認識；通過參與、籌劃、指導(dǎo)、支持、踐行企業(yè)文化建設(shè)實踐活動，進一步把握企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法；通過研究、創(chuàng)新，進一步豐富升華企業(yè)文化。通過不斷提高認識，把企業(yè)文化建設(shè)推向更高的層次，提升管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

    2、努力建立健全組織保障機制、載體支撐機制和考核評價機制。在組織保障機制方面，一要按照適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，系統(tǒng)思考，長遠規(guī)劃，集思廣益，共同決策；二要明確和落實工作責任。明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系；三要保證必要的投入。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并列入預(yù)算管理，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。

    在載體支撐機制方面，一要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。進一步整合企業(yè)文化資源，加強文化陣地建設(shè)，注重發(fā)揮媒體作用，擴大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面；二要加強企業(yè)文化教育培訓(xùn)。定期組織員工進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，幫助他們認識企業(yè)文化的地位和作用，幫助他們認同本單位的企業(yè)文化內(nèi)涵，進行必要的知識測驗；三要實現(xiàn)企業(yè)文化的制度化。將企業(yè)文化滲透到企業(yè)制度、行為規(guī)范和經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，修改完善各項規(guī)章制度，任何獎懲和業(yè)績考核都以企業(yè)文化的要求為基本準繩，使員工成為企業(yè)文化的人格化載體。

    在考核評價機制方面，一要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評價工作的總體部署，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立激勵約束機制，作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績的重要指標；二要科學制定考核內(nèi)容和標準，嚴格貫徹執(zhí)行總公司項目文化建設(shè)標準及評比辦法；三要加強對企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，及時總結(jié)經(jīng)驗，確保各項工作落實到位，取得預(yù)期效果。

    3、以實施總公司《項目文化建設(shè)標準及評比辦法》為契機，把項目文化建設(shè)提高到一個新水平。抓項目文化建設(shè)，是我們構(gòu)建中國鐵建特色文化的“拳頭產(chǎn)品”，對此，國資委領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定，我們要把這一“陣地文化”堅持不懈地開展下去，將項目文化建設(shè)融入項目管理的實踐活動之中，走出一條符合市場規(guī)律、適應(yīng)項目管理的企業(yè)文化建設(shè)之路。當前和今后一個時期，要以實施總公司、總公司黨委頒布的總公司《項目文化建設(shè)標準及評比辦法》為契機，突出抓好四個方面的工作：

    一是推進項目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)影響力。全系統(tǒng)所有項目部，無論規(guī)模大小，工期長短，都要嚴格按照總公司項目文化建設(shè)標準中的具體要求，規(guī)范運作，真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場環(huán)境，向社會展示中國鐵建大企業(yè)、大集團的良好形象，打造“中國鐵建”品牌。在青藏鐵路建成通車的宣傳中，我們已嘗到了規(guī)范使用企業(yè)標志的甜頭，它是企業(yè)形象宣傳中無形而巨大的資產(chǎn)。

    二是推進項目質(zhì)量文化建設(shè)，塑造企業(yè)誠信形象。誠信是企業(yè)的信譽之源、立商之本，而塑造企業(yè)誠信形象的關(guān)鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求我們積極培育高品位的質(zhì)量文化。首先要加強高品質(zhì)質(zhì)量理念的培育。日本松下幸之助有句名言：“生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前，先培養(yǎng)出合格的人?！蔽覀兊乃许椖坎恳诔浞滞晟萍夹g(shù)裝備的基礎(chǔ)上，對員工切實抓好總公司“誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價值觀及質(zhì)量理念的教育，把企業(yè)價值觀、質(zhì)量道德規(guī)范融合為員工的共同價值觀，培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量榮譽感和社會責任心，把保質(zhì)量、出精品變?yōu)閱T工的自覺行動。其次要加強員工技能培訓(xùn)，以應(yīng)對科學技術(shù)的飛速發(fā)展和建筑品牌科技含量的日益提高。再次要與時俱進，在創(chuàng)新中發(fā)展品牌。要著力激活企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)建筑領(lǐng)域潮流，創(chuàng)造出適合時代的產(chǎn)品。只有在如此深厚文化土壤里生產(chǎn)出的“魯班獎”、“詹天佑大獎”、“中國質(zhì)量獎”等名牌，才會產(chǎn)生廣泛的社會影響。

    三是推進項目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。項目部要從實際出發(fā)，制定和完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，以先進的文化理念推進管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、禮儀文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

    四是推進項目人本文化建設(shè)，營造企業(yè)和諧氛圍。人是最活躍的因素，有了和諧的人際關(guān)系，和諧的內(nèi)部外部環(huán)境，才有活力和生機，才有凝聚力和向心力。在構(gòu)建人本文化中，要用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵員工，用先進人物感召員工，靠民主管理凝聚員工，靠真情關(guān)懷溫暖員工，靠文化氛圍陶冶員工。培育全體員工共同認可的企業(yè)文化，感受個人在團隊中的價值，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，從而達到人企合一的最高境界。此外，要學習上海片區(qū)的經(jīng)驗，積極參與駐地黨政機關(guān)、社區(qū)組織的黨建聯(lián)動活動，增進理解和溝通，促進黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧社會、和諧項目，營造良好的施工環(huán)境。

    4、堅持“六個結(jié)合”，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。一是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)文化作為全新的現(xiàn)代管理理論和管理手段，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)的凝聚力和競爭力等方面的作用是不言而喻的。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。企業(yè)文化的優(yōu)劣決定企業(yè)發(fā)展的成敗，決不能脫離企業(yè)發(fā)展來建設(shè)企業(yè)文化，也不能脫離企業(yè)文化建設(shè)來談企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)如不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將形成“兩張皮”。因此，搞企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，制定工作規(guī)劃，扎實推動，循序漸進，不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)特色，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

    二是與黨建思想政治工作相結(jié)合。黨建思想政治工作是我們這支隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化和思想政治工作互為條件、互為載體、互相促進。要正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。把先進的企業(yè)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力，使得黨建思想政治工作的局面為之一新。值得注意的是，由于企業(yè)黨建思想政治工作和企業(yè)文化的著重點、工作機制并不完全一樣，要防止出現(xiàn)企業(yè)文化替代思想政治工作的問題，或走向另一個極端，要統(tǒng)籌考慮、相互協(xié)調(diào)、系統(tǒng)推進、共同發(fā)展。

    三是與群眾性的文化活動相結(jié)合。群眾性的文化活動是貫徹企業(yè)價值理念和活躍群眾文化生活的不可替代的有效形式，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。要把企業(yè)價值理念、發(fā)展愿景等文化內(nèi)容寓于多種形式的文藝、體育活動之中，教育員工、鼓舞員工、激勵員工全面發(fā)展?？偣緮M在今年8月份成立“中國鐵建書法家協(xié)會”，有條件的單位都應(yīng)酌情建立起各種群眾文化活動組織。

    四是與人才隊伍建設(shè)相結(jié)合。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新選人、用人、育人機制相結(jié)合，營造尊重人、尊重知識、尊重人才、依靠人才的環(huán)境，堅持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)，以做強做大做優(yōu)企業(yè)為實踐平臺，著力培養(yǎng)造就各類人才隊伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證。

    五是與社會主義榮辱觀教育相結(jié)合。胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，概括精辟，寓意深刻，具有很強的思想性、指導(dǎo)性和現(xiàn)實針對性。為此，各級黨委要把弘揚社會主義榮辱觀教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使之貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，立足本職，愛崗敬業(yè)，努力造就一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的員工隊伍。

    六是與弘揚青藏鐵路精神相結(jié)合。胡錦濤總書記在青藏鐵路建成通車慶祝大會上的講話，深刻總結(jié)了青藏鐵路建設(shè)偉大實踐的基本經(jīng)驗，充分肯定了鐵路建設(shè)者的偉大創(chuàng)舉和建設(shè)奇跡。認真學習貫徹胡錦濤總書記的重要講話，對于我們這支參與青藏鐵路建設(shè)的骨干隊伍來說，具有重大的現(xiàn)實意義。各單位要把學習貫徹胡總書記的重要講話作為當前的一項重要政治任務(wù)切實抓緊抓好，進一步弘揚青藏鐵路精神，營造新時期的企業(yè)精神，構(gòu)建中國鐵建鋼鐵團隊。

    5、加強對企業(yè)文化建設(shè)的研究，積極主動進行文化創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)有很強的理論性和實踐性，需要認真實踐，積極探索，堅持不懈去培育和創(chuàng)新。隨著企業(yè)文化建設(shè)工作的推進，新情況、新問題、新要求和新任務(wù)也會不斷出現(xiàn)。我們要有針對性地加強對這些問題的研究，要站得高一點、看得遠一點、思考得深一點，加強對質(zhì)量文化、安全文化、品牌文化、廉潔文化，以及創(chuàng)新文化、服務(wù)文化和企業(yè)社會責任問題等方面的研究，特別是要運用科學理論分析研究實際問題，探索研究企業(yè)文化建設(shè)的基本規(guī)律，探索研究現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮企業(yè)文化作用的方法、途徑，探索研究企業(yè)文化建設(shè)的評價考核辦法，探索研究企業(yè)文化如何融入企業(yè)管理、落實到基層項目，探索研究企業(yè)文化如何減少文化沖突、營造和諧企業(yè)等。要深入調(diào)查研究，到基層和群眾中掌握大量的一手資料，尊重他們的首創(chuàng)精神，集中他們的聰明才智，總結(jié)他們的新鮮經(jīng)驗和成功做法，不斷推動理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，使企業(yè)文化研究有前瞻性和指導(dǎo)性，使企業(yè)文化跟上時代步伐，滿足企業(yè)發(fā)展要求，保持企業(yè)旺盛的生機和活力。要進行文化創(chuàng)新，就必須建立一支專業(yè)骨干隊伍，要把那些熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作、善思考、肯鉆研的人員充實到企業(yè)文化建設(shè)隊伍中，通過舉辦培訓(xùn)班、召開專題講座、組織培訓(xùn)考察等方式，加大對他們的培訓(xùn)力度，切實提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍的專業(yè)化素質(zhì)和實踐能力，保證企業(yè)文化建設(shè)工作常抓不懈。

    同志們，建設(shè)具有核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化，目標宏偉，任重道遠，使命光榮。2006年時間已經(jīng)過半，下半年，總公司黨委、總公司還將派出檢查組，對全系統(tǒng)武廣、鄭西、石太等客運專線項目和京津城際軌道交通項目的企業(yè)文化建設(shè)情況進行重點檢查，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)先進單位、先進個人及優(yōu)秀項目部。希望大家以貫徹此次企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進會為契機，振奮精神，乘勢而上，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)適應(yīng)市場競爭需要，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，具有中國鐵建特色的企業(yè)文化而努力奮斗！