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趙國華 陳樹青 趙曉莉 十三局集團(tuán)二公司圍繞打造地鐵專業(yè)優(yōu)勢目標(biāo)，打造特色鮮明的企業(yè)文化，為構(gòu)建中國鐵建地鐵第一處做好文化儲備。 地鐵施工，特別是地鐵盾構(gòu)施工的外部環(huán)境與內(nèi)部要求，讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，打造地鐵品牌，形成比較優(yōu)勢，不能圖一時之名利，必須堅持內(nèi)涵式持續(xù)滾動發(fā)展之路。對此，公司黨委緊緊抓住文化的凝聚功能，在“塑形”的過程中實現(xiàn)“鑄魂”。 按照集團(tuán)公司“爭先進(jìn)，爭一流，爭第一”的理念，以爭先創(chuàng)優(yōu)為文化管理導(dǎo)向，圍繞打造核心專業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷完善責(zé)任體系和運作機制，推行項目文化建設(shè)方案申報制度，達(dá)到建團(tuán)隊、強管理、塑形象、樹品牌、鑄精神的管理效果，進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽度。 按照“四個同步+三位一體”的建設(shè)模式，做到企業(yè)文化、建家建線和安全質(zhì)量文明工地建設(shè)三者統(tǒng)一，同規(guī)劃、同部署、同建設(shè)、同檢查。以“三個手冊一個辦法”（即《企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》、《員工行為規(guī)范和禮儀規(guī)范》、《工程項目文化建設(shè)內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)》和《項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》）為基礎(chǔ)，采取樣板引領(lǐng)、團(tuán)隊宣傳、個人參與的方式，逐步打造具有全國較大影響力的地鐵建設(shè)工程公司，保持中國鐵建系統(tǒng)的先進(jìn)單位行列。 公司以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的規(guī)范，打造團(tuán)隊文化。制定出臺了企業(yè)文化建設(shè)通用條款，做到標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、形式的統(tǒng)一、一致。堅持因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)，突出特色上水平的原則，充分利用項目上場之機，公司機關(guān)與項目部一道共同實現(xiàn)項目臨建、職工建家建線、企業(yè)文化標(biāo)識一步到位，從而確保達(dá)到：無論到任何一個項目，一看就是我們二公司的項目，集中展現(xiàn)我們企業(yè)的風(fēng)貌、品牌。通過這種在外形式的集中展現(xiàn)，讓每位員工增強自豪感與集體榮譽感。 抓住地鐵盾構(gòu)施工的特點，持續(xù)展現(xiàn)“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀。盾構(gòu)施工具有連續(xù)與持續(xù)改善的特點，公司深入開展了“沒有借口，恪盡職守”的責(zé)任文化，持續(xù)實施了管理層、操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，讓產(chǎn)品與管理持續(xù)提升，不斷完善。如：針對成都地鐵高富水砂卵石盾構(gòu)掘進(jìn)易坍塌的世界性難題，項目部以人工估算與機械稱重?fù)Q算等方法，采取同步注漿、洞內(nèi)注漿、洞外注漿等方式，通過嚴(yán)格的管控，在成都地鐵4號線施工中，沒有出現(xiàn)一次坍塌事故，切實實現(xiàn)了建設(shè)的單位零坍塌的目標(biāo)。 持續(xù)的獎懲實施，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。如：成都地鐵項目部堅持了8年之久的每周一升旗制度，企務(wù)公開制度，宿舍衛(wèi)生檢查評比制度，經(jīng)常性的談心制度。讓員工的行為更符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而確保了安全，為建設(shè)單位提供了優(yōu)秀產(chǎn)品。 注重感恩，持續(xù)爭先，實現(xiàn)共贏。以感恩的心理回報各方，以爭先的精神，持續(xù)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，以合作共贏的方式，實現(xiàn)互動互贏成為了員工內(nèi)心與行動的常態(tài)。這種內(nèi)化于心，外化于形，固化于制的企業(yè)文化的持續(xù)實施，成為我們打造地鐵專業(yè)優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力的秘籍。 |
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