O2O模式下的策略聯(lián)盟

這兩天心里堵得慌，還不能去網(wǎng)吧上網(wǎng)找朋友”非死不可”（Facebook）怎么取個這樣的名字???真想不開?還是想點實際的吧！順便談?wù)勆囊饬x及生活的目的還有宇宙的奧秘，我根據(jù)對未來的發(fā)展目標(biāo)，評估企業(yè)（我的小車）的優(yōu)勢與劣勢，并用導(dǎo)航儀對市場進行重新定位，分析并確認(rèn)即將迎來的市場機遇（鯽魚沒了，只剩鱸魚）以及可能面臨的競爭威脅，我認(rèn)為目前當(dāng)務(wù)之急是必須對產(chǎn)業(yè)鏈（魚販子）進行大規(guī)模橫向（看隔壁有沒有）及縱向（問他的上家,中盤商也沒有）的資源整合，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游（魚販子好多，終于讓我找到鯽魚了）的戰(zhàn)略伙伴共同建立策略聯(lián)盟（哼！別想聯(lián)合起來哄抬價格）；分析目標(biāo)市場與外部環(huán)境的需求（寶貝在市場外面等我呢），制定出階段性發(fā)展的目標(biāo)方向（買不買？）與目標(biāo)水平（高!價錢!）。

通過內(nèi)部資源的整合將能成功啟動MEC（My E-Cup 胸大的女人好,不亂開價）運行機制，并順利結(jié)合外部資源（還好寶貝沒發(fā)現(xiàn)我盯著MEC看呢）共享目標(biāo)市場的有效數(shù)據(jù)（偷偷留電話下次還跟他買魚），以MEC做為運轉(zhuǎn)模型搭建（搭建起來了!）管理系統(tǒng)的核心部件（嗯,這家伙應(yīng)該算核心部件），以客戶價值最大化（錢花的值!）做為整體運營的思想中心（別想了!到家啦!），將內(nèi)外部資源與管理系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)、組織及融合（還是家里溫暖），使其能有機結(jié)合形成一個整體（喂!小孩子別看!）。

在O2O（On To Off 這個懂吧!下課!）模式下，僅依賴策略聯(lián)盟與管理系統(tǒng)的力量無法保持競爭優(yōu)勢，我們需要成功的商業(yè)模式做為整體發(fā)展的動力；我自己嘗試過沙盤推演，模擬并分析O2O商務(wù)模式的主客觀條件，盡量讓自己有系統(tǒng)的應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，希望能根據(jù)整體的發(fā)展需要，為策略聯(lián)盟規(guī)劃、設(shè)計并創(chuàng)造出最符合外部環(huán)境需求和整體利益的商業(yè)模式。

我認(rèn)為一個成功的商業(yè)模式應(yīng)該能發(fā)掘出巨大的潛在市場與廣闊的市場前景，能為企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益，能體現(xiàn)客戶價值最大化，能擁有忠實可靠的客戶群體，能創(chuàng)造雙贏或多贏的經(jīng)營態(tài)勢，能改善人們的生活和工作方式，能教導(dǎo)人們學(xué)習(xí)犧牲與奉獻精神，能為企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任，最好它............能夠自行啟動，能夠自我保護，能夠靈活變化，能夠自我學(xué)習(xí)，能夠自己賺錢，能夠自己買單...................................有這種商業(yè)模式嗎？上哪找??？

                                有！?。。?！

我將用來做為企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢！