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看過幾本項目管理的書，也做過幾年的項目管理?？稍阶鲈礁杏X到，項目管理不簡單，可也不是想像中的那樣難。
許多朋友都很關注ERP項目管理中的IT技術與業(yè)務知識。其實，項目管理首先是管理，是對項目本身的全過程管理，因此，其第一位的能力要求，是管理能力。這里包含諸多位的管理，如常說的溝通能力、人員協(xié)調(diào)能力、知人善任、激發(fā)員工潛能、引導各方人員向目標前進的把握能力、風險控制等。管理是所有能力中最復雜也最難學的，是無法依靠一年半載，甚至是三年五載所能輕易掌握的。而其他一些技能，如IT知識、財務知識等，是可以在短時間內(nèi)學習掌握。
我見過許多實施顧問，對ERP技術和IT技術非常感興趣，實施中遇到問題，也喜歡尋求各種技術解決問題?？山Y果，還是客戶不滿意的多。無疑，這些顧問掌握了諸多前端技術，擁有更多的解決具體問題的能力。但他們也僅是專業(yè)的技術顧問，而沒有項目管理能力，成不了項目經(jīng)理。
管理能力，存在于生活中的每時每刻，每人每物，而這種能力才是真正寶貴的 |
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