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蛻變的鷹=重生的TCL

 浪潮之巔 2011-11-05
2006年6月底,TCL掌舵人李東生發(fā)表了《鷹的重生》一文。文章中,在國際化道路上磕磕絆絆的李東生痛定思痛,以鷹的自我蛻變作類比,闡述TCL集團文化變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性,以及他要通過新一輪的創(chuàng)新使企業(yè)浴火重生的決心。

  整整一年后的6月18日,TCL發(fā)布最新發(fā)布的品牌戰(zhàn)略,“創(chuàng)意感動生活”的三個英文單詞“The Creative Life”首次為“TCL”三個字母注入了明確、個性鮮明的內涵,即通過對大眾生活的敏銳洞察,推出富有創(chuàng)意的工業(yè)設計產(chǎn)品,創(chuàng)造令消費者感動的生活。這是TCL二十六年來對于品牌形象所做的最大一次革新。

  是巧合還是必然

  這應該不僅僅是一種巧合。

  在這一年里,李東生究竟反思了些什么?

  李東生在新的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上的話可以給我們一些啟示。

  他說:“我們要把本土做好,才能更好地發(fā)展海外?!?

  這凸顯了李東生在海外受挫后,正慢慢回歸本土市場。

  他說:“是國際化堅定了TCL走品牌拉動企業(yè)重生之路的信心。兩年前,TCL經(jīng)歷了國際化的歷練,有所得,有所失。在這個過程中,TCL最深刻的感觸是,打造自主品牌是參與國際競爭、獲得長遠發(fā)展動力的必由之路?!?

  雖然歐洲業(yè)務對李東生打擊不小,但他仍然對之前的國際化表示了肯定。

  他說:“之所以啟動新品牌戰(zhàn)略,是看到TCL的品牌價值和知名度雖然提高,但TCL品牌影響力并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的增長和產(chǎn)品銷量的增長而同步上升。這反映出TCL品牌缺乏一個清晰的定位和有規(guī)劃的品牌建設。 ”

  TCL實施新品牌戰(zhàn)略,意在通過“品牌重生”實現(xiàn)企業(yè)的重生,但是要在未來十年內成為中國的“三星”或者“蘋果”,TCL還有很長的路要走。

  TCL期待浴火重生

  李東生希望人們能接受TCL新的品牌形象,他同時希望人們不要忘記TCL曾經(jīng)的榮耀:中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28英寸大彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產(chǎn)雙核筆記本電腦等等,很多具有劃時代意義的創(chuàng)新產(chǎn)品,都是在TCL誕生。

  從昔日中國的電話大王、彩電大王,到今天成為全球領先的消費電子企業(yè),TCL已經(jīng)走過26載?,F(xiàn)在的李東生正期待新的品牌戰(zhàn)略能帶給TCL新的輝煌。

  他說:“但等到挑選出了合適的繼任者,我會馬上讓賢?!钡?,在李東生帶著TCL浴火重生之前,沒有人愿意看到他的離開。

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