19人生法則—卡貝定理

放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

提出者：美國電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝

點(diǎn)評：在未學(xué)會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。

現(xiàn)代社會似乎給我們描繪了一幅幅風(fēng)和日麗、欣欣向榮的財(cái)富畫卷，而一個(gè)個(gè)詩情畫意、神乎其神的成功的故事，則更令我們激情沖動(dòng)、意亂情迷。于是，在眾多的致命誘惑面前，太多的人忘卻了理性的分析和選擇，忘卻了放棄，而任憑擁有和欲望的野馬在陷阱密布的商界里縱橫馳騁。殊不知，“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧。學(xué)會了放棄，你也就學(xué)會了爭取。

成立于1881年的日本鐘表企業(yè)精工舍，是一家世界聞名的大企業(yè)。它生產(chǎn)的石英表、“精工·拉薩爾”金表遠(yuǎn)銷世界各地，其手表的銷售量長期位于世界第一的位置。它能取得這樣的成功，全取決于其第三任總經(jīng)理服部正次的放棄戰(zhàn)略。

1945年，服部正次就任精工舍第三任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的日本還處在戰(zhàn)爭破壞后的滿目瘡痍中。精工舍步子疲憊，征程未洗。而這時(shí)，有“鐘表王國”之稱的瑞士，由于沒有受到二戰(zhàn)的破壞影響，其手表一下子占據(jù)了鐘表行業(yè)的主要市場。精工舍面臨著巨大的生存危機(jī)！

服部正次并不為困難所嚇倒，他沉著冷靜，制定了“不著急，不停步”的戰(zhàn)略，著重從質(zhì)量上下手，開始了趕超鐘表王國的步伐。10多年過去了，服部正次帶領(lǐng)的精工舍取得了長足的進(jìn)展，但仍然無法與瑞士表分庭抗禮。整個(gè)六十年代，瑞士年產(chǎn)各類鐘表1億只左右，行銷世界150多個(gè)國家和地區(qū)，世界市場的占有額也達(dá)到了50%-80%之間。有“表中之王”美譽(yù)的勞力士，和浪琴、歐米茄、天俊等瑞士名貴手表，依然是各國達(dá)官貴人、富商巨賈等人財(cái)富地位的象征。無論精工舍在質(zhì)量上怎樣下功夫，都無法趕上瑞士表的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)！

怎么辦？是繼續(xù)尋求質(zhì)量上的突破，還是別走他徑？服部正次思量著。他看到，要想在質(zhì)量上超過有深厚制表傳統(tǒng)的瑞士，那簡直是不可能的。服部正次認(rèn)為精工舍該換個(gè)活法了，他要帶領(lǐng)精工舍另走新路。經(jīng)過慎重的思考，服部正次決定放棄在機(jī)械表制造上和瑞士表的較勁，轉(zhuǎn)而在新產(chǎn)品的開發(fā)上做文章。

經(jīng)過幾年的努力，服部正次帶領(lǐng)他的科研人員成功地研制出了一種新產(chǎn)品--石英電子表！與機(jī)械表相比，石英表的最大優(yōu)勢就是走時(shí)準(zhǔn)確。表中之王的勞力士月誤差在100秒左右，而石英表的誤差卻不超過15秒。1970年，石英電子表開始投放市場，立即引起了鐘表界和整個(gè)世界的轟動(dòng)。到70年代后期，精工舍的手表銷售量就躍居到了世界首位。

在電子表市場牢牢站穩(wěn)了腳跟后，1980年，精工舍收購了瑞士以制作高級鐘表著稱的“珍妮·拉薩爾”公司，轉(zhuǎn)而向機(jī)械表王國發(fā)起了進(jìn)攻。不久，以鉆石、黃金為主要材料的高級“精工·拉薩爾”表開始投放市場，馬上得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，成為了人們心中高質(zhì)量高品質(zhì)的象征！

通過放棄戰(zhàn)略，精工舍取得了巨大的成功。在風(fēng)云變幻的商場，這種例子不勝枚舉。摩托羅拉公司放棄了制造，將制造中心托付給新加坡和中國，它贏得了自己在研發(fā)和市場的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。同樣，“買賣的松下”和“服務(wù)的IBM”放棄了“統(tǒng)一于技術(shù)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，而日立、索尼、本田、惠普等則放棄了“統(tǒng)一于市場”的戰(zhàn)略努力。放棄是一種基于戰(zhàn)略的價(jià)值判斷，是一種有進(jìn)有退、以退為進(jìn)、以守為攻、張弛有度的戰(zhàn)略智慧。

面對戰(zhàn)略選擇的諸多困境，選擇放棄需要更大的勇氣和膽識，需要非凡的毅力和智慧。因此，企業(yè)家應(yīng)勇于擺脫成功光環(huán)陰影的羈絆，把企業(yè)的利益作為最高的利益，把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為終極追求。面對“燈紅酒綠”的規(guī)模、利潤等諸多誘惑，企業(yè)家同樣要能夠耐得住寂寞，臥薪嘗膽，十年一劍，守操如玉，坐懷不亂。多一些耐心和耐力，少一些焦灼和浮躁。太多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們：成功的企業(yè)是不斷地進(jìn)行理性的放棄才獲得了持久的成功，而失敗的企業(yè)則因不能進(jìn)行理性的放棄才導(dǎo)致了最終的失敗。