注：本文是資本實(shí)驗(yàn)室的發(fā)起人冉偉先生的投稿，從搖滾樂的角度分享創(chuàng)業(yè)者所需要的精神，圖片攝于朝陽公園?2011世界城市音樂節(jié)。

在北京，每年都有幾個(gè)戶外搖滾音樂節(jié)上演。在音樂節(jié)上，來自世界各地的搖滾樂隊(duì)為觀眾縱情高歌。在狂熱的氛圍中，觀眾與樂隊(duì)一起，就像在享受一個(gè)盛大的節(jié)日。

我非常喜歡這樣的音樂節(jié)，最主要的原因是：樂隊(duì)的演唱總能讓我們找回似乎已經(jīng)丟棄的激情，總能讓我們突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的自我。我還發(fā)現(xiàn)，一支支搖滾樂隊(duì)其實(shí)就是一支支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，一起迎接坎坷和輝煌；搖滾樂隊(duì)的精神同樣具備創(chuàng)業(yè)精神的所有要素：不盲從、不服輸、充滿激情、善于學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作……創(chuàng)業(yè)者可以有很多學(xué)習(xí)對(duì)象，搖滾樂隊(duì)絕對(duì)是不可或缺的好榜樣之一。所以，創(chuàng)業(yè)者可以像搖滾樂隊(duì)一樣去創(chuàng)業(yè)！

我們可以一起來梳理一下一支成功的搖滾樂隊(duì)?wèi)?yīng)該具有的8種精神。當(dāng)然，這同樣是一支成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有的精神：

1.批判（Critical）

當(dāng)我們提到搖滾樂隊(duì)的時(shí)候，似乎總會(huì)首先想起他們叛逆的歌詞和嘶吼的唱腔，亦或是他們怪異的發(fā)型和酷炫的刺青。這些其實(shí)都只是搖滾樂隊(duì)最為表面的特征。有沒有怪異的發(fā)型和酷炫的刺青并不重要，重要的是他們觀察這個(gè)世界的獨(dú)特而敏銳的視角、不可忽視的另類解讀乃至具有建設(shè)性的批判。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，批判精神是對(duì)常規(guī)的批判，對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的批判，也是對(duì)自己的不斷反思，是創(chuàng)業(yè)者最為寶貴的精神，就好比：?jiǎn)滩妓箤?duì)傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行批判，iphone得以應(yīng)運(yùn)而生；扎克伯格對(duì)陌生人交往的社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行批判，做出了Facebook；周鴻祎對(duì)收費(fèi)型殺毒軟件進(jìn)行批判，360橫空出世；陳年對(duì)綜合性電子商務(wù)進(jìn)行批判，誕生了凡客誠品。一種新的商業(yè)模式得以成功，一定包含了可貴的批判精神。這種批判不一定是顛覆性的批判，但一定對(duì)現(xiàn)有的行業(yè)生態(tài)形成顯著的沖擊。

2.激情（Passionate）

“不瘋魔，不成活。”這不是貶義，對(duì)于搖滾樂隊(duì)來說，這恰好是一種深入到骨子里的精神。這種精神，換一個(gè)詞來說就是：激情。這種激情伴隨著樂隊(duì)由由地下走到陽光里；由酒吧走向更大的舞臺(tái)；由一個(gè)城市走向另一個(gè)城市；由一種曲風(fēng)走向更多元的融合；由單純的批判走向更深切的人文關(guān)懷。

與搖滾樂隊(duì)一樣，創(chuàng)業(yè)者從走上創(chuàng)業(yè)道路的那一天起，就注定了與艱辛為伴。能支撐他/她一直往下走的，有很多因素，但最重要的就是激情。這種激情能讓他/她把企業(yè)當(dāng)做自己的孩子一樣精心哺育；把團(tuán)隊(duì)成員始終凝聚在一起；為每天的一點(diǎn)進(jìn)步而欣慰；在孤獨(dú)的產(chǎn)品開發(fā)中“痛并快樂著”；在遭受競(jìng)爭(zhēng)者打壓時(shí)反而更加自信。

3.堅(jiān)韌（Indomitable）：

當(dāng)我們?cè)诖笪枧_(tái)下欣賞搖滾樂隊(duì)的精彩表演時(shí)，我們往往會(huì)忘記他們名不見經(jīng)傳時(shí)的艱辛。畢竟，一支搖滾樂隊(duì)在發(fā)展初期往往被稱為“地下樂隊(duì)”。他們大都駐扎在酒吧，拿著菲薄的報(bào)酬，同時(shí)又懷揣著功成名就的夢(mèng)想。直到他們的才華被發(fā)現(xiàn)，能夠參加更多的巡演，或者受到獨(dú)立廠牌的青睞，成為簽約樂隊(duì)。國內(nèi)的獨(dú)立廠牌如摩登天空、飛行者唱片、嚎叫唱片等，就像創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的天使投資人，正是中國搖滾樂的發(fā)現(xiàn)者和初始推動(dòng)者。

創(chuàng)業(yè)不是百米賽跑，而是馬拉松。創(chuàng)業(yè)者和搖滾樂隊(duì)一樣，需要堅(jiān)韌的精神。如果你正在為自己的團(tuán)隊(duì)尋求融資，請(qǐng)先狠狠地捫心自問一下：我做的產(chǎn)品/服務(wù)真的到達(dá)融資階段了嗎？融到的資金真的能夠給投資者回報(bào)嗎？如果答案是否定的，那你就需要靜下心來繼續(xù)完善。別忘了，成功的融資不是說服投資人，而是說服你自己。這就好比獨(dú)立廠牌簽約搖滾樂隊(duì)，一定是樂隊(duì)自身具有好的市場(chǎng)空間。

4.創(chuàng)新（Innovative）：

自2005年開始，我每年都會(huì)出現(xiàn)在北京的各種搖滾音樂節(jié)上。幾年下來，對(duì)很多樂隊(duì)都已經(jīng)很熟悉。我發(fā)現(xiàn)，他們大都堅(jiān)持著創(chuàng)新的精神，不斷探索新的曲風(fēng)和舞臺(tái)風(fēng)格。就像大買麥樂團(tuán)，我去年在“海淀音樂街”看他們的演出，覺得是一種青春靚麗的風(fēng)格。而在今年的世界城市音樂節(jié)上，一曲《Play go》唱下來，顯得更加成熟，明快和新銳了。這種創(chuàng)新帶來的回報(bào)就是：讓觀眾耳目一新，并且更喜愛他們。

創(chuàng)業(yè)者從踏上創(chuàng)業(yè)道路的那天起，就注定了不能回頭，也沒有機(jī)會(huì)回頭。他/她要做的只能是不斷向前沖，不斷創(chuàng)新，不斷做“否定之否定”的抉擇。原因很簡(jiǎn)單：因?yàn)樗?她無法對(duì)抗技術(shù)與市場(chǎng)趨勢(shì)、生活與生產(chǎn)方式的不斷變化。所以創(chuàng)業(yè)者的腦子里只能一直繃著一根弦：“不創(chuàng)新，毋寧死”。就像搖滾樂隊(duì)，如果不創(chuàng)新，沒有好的新專輯，就只能一直揣著一兩首成名曲被人偶爾談起。

5.團(tuán)結(jié)（United）

搖滾樂隊(duì)的每一次演唱都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程，而主唱在介紹每一位成員時(shí)那種驕傲的眼神和他們之間每一次會(huì)心的點(diǎn)頭和微笑往往是一場(chǎng)演唱中最激情澎湃，最吸引觀眾的場(chǎng)景。是的，觀眾樂于看到這種其樂融融的場(chǎng)景。這種場(chǎng)景告訴我們：樂隊(duì)不是主唱“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”；告訴我們：“團(tuán)結(jié)”的魅力。這種團(tuán)結(jié)是長(zhǎng)期磨合的結(jié)果。

在我國的中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)中，上市不久后的企業(yè)高管離職甚至集體離職的現(xiàn)象已經(jīng)司空見慣。這里面既有盡快減持套現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)，也是團(tuán)隊(duì)不夠團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定的一種證明。這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然造成不利影響。所以，創(chuàng)業(yè)者在選擇團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，一定是依附于共同理念的驅(qū)使；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員需要的往往不是錦上添花的那些人，而是那些愿意與你風(fēng)雨兼程的人。