正是2008年金融危機(jī)之前20多年歐美各國的海量需求，成就了中國制造的快速崛起。但金融危機(jī)一下切斷了這樣的好日子，經(jīng)濟(jì)衰退突然而至，歐美各國風(fēng)云突變，從家庭主婦到辦公室白領(lǐng)都紛紛捂緊了錢包，一向出手闊綽的美國家庭亦不得不經(jīng)受家庭資產(chǎn)負(fù)債表的再平衡，民眾再也難以像繁榮年代那樣青睞中國商品了。

      外部需求萎縮在所難免。當(dāng)此之際，出口企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型，以提升附加值和生產(chǎn)效率。眼前這輪出口危機(jī)，固然與外需萎縮直接相關(guān)，但更為重要的原因，則是“中國制造”缺乏技術(shù)含量，毫無品牌價(jià)值，導(dǎo)致這些產(chǎn)品絕大多數(shù)是海外“賣不上高價(jià)”。外部一有風(fēng)吹草動(dòng)，中國制造立馬壞日子來臨。

       實(shí)際上，中國出口企業(yè)也心知肚明，以前仰仗的幾大優(yōu)勢如今都快消失殆盡，除了外需萎縮，人力成本快速上升更是橫亙在企業(yè)面前成為難以逾越的障礙。那些年，這些企業(yè)核心競爭力其實(shí)就是廉價(jià)勞動(dòng)力，有些代工企業(yè)甚至不惜采取軍事化的管理模式。東部沿海的一些工廠，以人力取代機(jī)器生產(chǎn)發(fā)家，不僅僅是制鞋、玩具這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就連電池、電視這些技術(shù)含量稍微高一些的工廠，也是大量依賴廉價(jià)勞力，因?yàn)檫@是他們維持利潤的根本源泉。

       十年前，我還是剛剛進(jìn)入大學(xué)的學(xué)生，暑假期間曾到福建晉江的一家鞋廠參觀制鞋的生產(chǎn)流水線，當(dāng)時(shí)在課堂上剛把泰勒的“科學(xué)管理理論”梳理清楚。我看到的景象，與19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，泰勒筆下所描繪的工廠情形十分相似，工廠所執(zhí)行的計(jì)件工資、定額管理、計(jì)劃控制、職能工長制等制度亦多是以泰勒理論為支撐。那些一排排臉上還有些稚嫩的十八九歲少女們，專注地往鞋幫上抹著膠水，或者在裁斷料子上貼著號碼，年齡大一些的婦女則在納著鞋幫。其中的很多活兒，都需要心靈手巧、眼神利落的工人，有些流程因此就只讓18歲左右的小姑娘接手。

      很多出口企業(yè)都是依賴這樣的廉價(jià)勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了最大化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)明且拗口的“劉易斯拐點(diǎn)”不可避免地來臨了，這樣的模式再也難以為繼。

      尤其是新生代農(nóng)民工已經(jīng)成為主力，他們都是出生于全面推行計(jì)劃生育政策之后的那幾年，他們的生長環(huán)境和所受到的良好教育，注定了已經(jīng)不可能再像他們的爺爺輩、父親輩們那樣忍受噪雜、逼仄的工作環(huán)境。這一代人有不少人有事業(yè)的追求，大都希望扎根城市，成為真正的市民，而不像他們上一代那樣最終回到農(nóng)村。他們對未來的生活有諸多向往，不會(huì)僅僅滿足于基本的生存需求。在我接觸到的一些20多歲的小伙子當(dāng)中，有一些就寧愿自己支個(gè)攤賣早點(diǎn)，也不愿再回到工廠上班。在他們眼里，支個(gè)攤賣早點(diǎn)，也是一種很有意義的創(chuàng)業(yè)嘗試。

      盡管中國學(xué)術(shù)界和一些企業(yè)家，也早已意識到了中國勞動(dòng)力優(yōu)勢已經(jīng)漸漸消失，也在籌謀突圍之策。只是方案不少，能落實(shí)的太少。而對于工廠的老板而言，大環(huán)境無法改變，他們一時(shí)也很難找到應(yīng)對之道。老板們總有意無意寄希望于維持既有模式，畏懼在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量、品牌塑造上下功夫，而在完善公司管理制度，以合理的績效薪酬吸引新生代農(nóng)民工等上改革，更是瞻前顧后，縮手縮腳。

       只是，時(shí)代真的變了，再也不可能回到從前，只有提升效率，才能換取生存空間。拒絕提高技術(shù)含量，拒絕品牌打造，拒絕用工模式革新，最終只能被市場所拋棄。中國出口企業(yè)要真正強(qiáng)大起來，只有毅然決然轉(zhuǎn)型，把命運(yùn)掌握在自己手中。