2012是諾基亞的世界末日？

        相信很多人對(duì)諾基亞都非常有感情，但是感情是最輕易改變的東西。自iPhone橫空出世之后，用諾基亞的人就越來(lái)越少了。固然諾基亞有待機(jī)長(zhǎng)，信號(hào)優(yōu)等諸多優(yōu)點(diǎn)，但是對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用卻成為它致命的缺點(diǎn)。

　　自iPhone橫空出世之后，用諾基亞的人就越來(lái)越少了

　　2012年，將會(huì)有十大著名品牌從人們的視線中消失，其中就有大名鼎鼎的諾基亞。

　　相信很多人對(duì)諾基亞都非常有感情，但是感情是最輕易改變的東西。自iPhone橫空出世之后，用諾基亞的人就越來(lái)越少了。固然諾基亞有待機(jī)長(zhǎng)，信號(hào)優(yōu)等諸多優(yōu)點(diǎn)，但是對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用卻成為它致命的缺點(diǎn)。

　　1998年，諾基亞正式登上了全球手機(jī)老大的寶座。2011年，諾基亞就墜向了谷底，之間只有13年，在第14年時(shí)諾基亞真的會(huì)消失嗎?

　　很顯然，諾基亞的衰落與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起密切相關(guān)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，應(yīng)該從2007年蘋(píng)果發(fā)布iPhone算起。蘋(píng)果的成功是源于構(gòu)建了全新的App Store貿(mào)易模式：手機(jī)屏幕小，不可能像PC那么用，蘋(píng)果開(kāi)個(gè)應(yīng)用商店，開(kāi)發(fā)者都來(lái)開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)用在手機(jī)上的軟件，然后全部拿到我這里來(lái)賣(mài)，買(mǎi)完了咱們分成吧。

　　消費(fèi)者下載了應(yīng)用之后發(fā)現(xiàn)很好玩，于是下載更多的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)者也能賺到錢(qián)，作為平臺(tái)的蘋(píng)果當(dāng)然更賺錢(qián)了。于是，一個(gè)既不同于PC互聯(lián)網(wǎng)，又不同于傳統(tǒng)手機(jī)的創(chuàng)新的貿(mào)易模式也就建立起來(lái)了。

　　而諾基亞還是老的手機(jī)模式，靠賣(mài)硬件掙錢(qián)。當(dāng)諾基亞發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要靠軟件和服務(wù)之后，急忙開(kāi)始行動(dòng)，先是全資收購(gòu)了塞班(Symbian)，然后又開(kāi)始建設(shè)OVI Store，希望補(bǔ)齊在軟件和服務(wù)上的短板。但是塞班的軟件架構(gòu)還停留在上個(gè)世紀(jì)90年代的落后水平。

　　2008年，諾基亞又收購(gòu)了奇趣科技的QT開(kāi)發(fā)平臺(tái)，希望通過(guò)QT解決這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)操縱系統(tǒng)的缺陷可不是那么輕易解決的，再說(shuō)要把所有的開(kāi)發(fā)遷移到QT也需要時(shí)間。白白耗費(fèi)了2年的寶貴時(shí)間之后，無(wú)奈之下的諾基亞只能徹底放棄塞班和QT，投奔微軟而去。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最殘酷的一點(diǎn)就是贏者通吃，由于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)比硬件產(chǎn)品更輕易形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和馬太效應(yīng)：由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲得的極大便利性，當(dāng)使用每項(xiàng)服務(wù)的人多了之后，在很短的時(shí)間里就會(huì)有更多人去使用它，而不會(huì)像非智能硬件產(chǎn)品，需要很多年才換一個(gè)。

　　因此，已經(jīng)落后了一步的諾基亞固然努力往前趕，它發(fā)布了OVI Store，推出了觸屏手機(jī)，對(duì)塞班開(kāi)源，還與英特爾聯(lián)合開(kāi)發(fā)全新的手機(jī)操縱系統(tǒng)Meego。它只不過(guò)落后了蘋(píng)果兩年的時(shí)間，落后了谷歌一年的時(shí)間，追趕起來(lái)卻已經(jīng)是那么的吃力，這不禁讓人感慨萬(wàn)分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)是個(gè)十倍速時(shí)代，一步落后，步步落后!

　　傳統(tǒng)手機(jī)廠商中的老二摩托羅拉一開(kāi)始還沒(méi)搞清楚狀況，還要自己做軟件和服務(wù)，結(jié)果也是輸?shù)煤軕K。后來(lái)放下了架子，全面倒向了谷歌之后才得以咸魚(yú)翻身。

　　從前面的分析可以看出，新的智能手機(jī)價(jià)值鏈當(dāng)中，真正占據(jù)頂端位置的是蘋(píng)果和谷歌等美國(guó)軟件和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，亞洲廠商依靠自己的吃苦刻苦跟在美國(guó)人后面也能賺個(gè)吆喝錢(qián)，而同樣大鼻子的歐洲人既不想像亞洲人那樣干苦力，又沒(méi)有實(shí)力與美國(guó)人扳手腕，最后自然落了個(gè)悲慘的下場(chǎng)。

　　諾基亞新CEO埃洛普上任之后，正是看到了這個(gè)困局，才想到了借助老東家微軟那強(qiáng)大的軟件和服務(wù)平臺(tái)作為應(yīng)對(duì)之策。埃洛普的思路倒是沒(méi)錯(cuò)。不過(guò)，這也意味著諾基亞正式公布，放棄成為智能手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的最后一絲幻想。自然諾基亞這個(gè)著名品牌也意味著開(kāi)始淪陷了。