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說到團隊和團隊合作，其實并不新鮮。在跨國公司廝混有十五年了，在這里大概聽得最多的詞就是Team work了，Team work 人人講，大家都是尖頭 鰻(Gentlemen) 。但是 這尖頭鰻可不好當(dāng)，新來乍到的不知死，上來就想精誠團結(jié)一把，結(jié)果總是落個麻煩多多、氣憤多多、失落多多。常常是自己活兒做了不少，到頭來，搶先寫Memo或Email匯報的卻是那個干活不多、搗蛋不少的家伙。老板總是糊里糊涂，誰先匯報他就表揚誰，大便宜就這么給別人占去了。有資深人士私下里教導(dǎo)我說：這個團隊合作可是分層次的。如果你是高層管理人員，當(dāng)然要大力提倡，一個項目幾個部門來合作，個中奧秘自有人來向你匯報，包都包不住，這叫‘互相監(jiān)督’；如果你是中層經(jīng)理，也是可以利用一把，但是要眼疾手快，麻煩事要甩給別人，有功勞要搶先匯報，功勞歸自己，麻煩給別人，這叫‘甩猴子’。如果你是下層勞苦大眾，可要小心了，苦哈哈的干活兒還不夠，還要讓別人占用資源？一席 話如醍醐灌頂，令我茅塞頓開。從此我只是好好耕自己這一畝三分地，誰跟我提 Team work ，我就跟誰急，這么混著小日子過得還算滋潤。 斗轉(zhuǎn)星移，十幾年過去，位置越做越高，項目越做越大，這時才知道一己的力量有限，就是有三頭六臂也還是不夠用?；仡^再仔細(xì)想想團隊的問題，覺得過去的想法做法還是有些偏頗。其實，不管是現(xiàn)有的公司管理，還是自己重新創(chuàng)業(yè)，誰也不能包打天下。俗話說：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。做事情，還是要有合適的人，大家精誠合作。好的團隊，一定要有正確的團隊目標(biāo)、合理的人員分工、準(zhǔn)確的個人定位。說說容易，上下幾千年，那個團隊能夠作為創(chuàng)業(yè)楷模呢？ 首先想起來的就是三國中劉備的團隊。劉關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義，三顧茅廬請出了諸葛亮，文才武略集于一起，從此從無到有，由小到大，最后三分天下有其一，這個團隊夠理想吧？但再想想，組成團隊不是目的，成功才是硬道理，劉備團隊面和心不和，劉備先是偏袒自家兄弟，后又意氣用事，只顧為關(guān)羽報仇，不顧大局，最后在選拔接班人上犯了大錯誤，提拔了無德無才又扶不起來的阿斗做創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人。關(guān)羽張飛兩個武夫，頭腦簡單四肢發(fā)達，關(guān)鍵時刻總是掉鏈子。劉備團隊武將中我最欣賞的是常山趙子龍，他文武雙全，比那個張飛不知強了多少，但就是因為沒加入小團體，老是得不到重用。諸葛亮聰明絕頂，卻是愚忠，明知阿斗不能勝任，只是一味效忠，致團隊利益于不顧，加上又有點任人唯親，重用 Big mouth馬謖， 排斥有能力的魏延，這么個團隊，即便有劉備之陰險狡詐，關(guān)羽之英勇善戰(zhàn)、張飛之勇武過人、諸葛亮之鞠躬盡瘁，還是注定要失敗。敗軍之隊、不提也罷！ 那么成功者呢？不由又想起劉邦創(chuàng)業(yè)打天下的團隊，別看劉邦出身低微，但有雄才大略，最是知人善任。他的團隊文有蕭何、武有韓信，這三人配合默契，橫行天下。使競爭者哪怕是‘力拔山河氣蓋世’的西楚霸王項羽，最終也只能落得個自刎烏江。但是且慢，再看看成功后的劉邦團隊，劉邦成功后開始忌恨韓信的才能，最終卸磨殺驢。良相蕭何也為虎作倀，出主意誅殺韓信。臨終前，韓信留下“飛鳥盡、良弓藏；狡兔死、走狗烹；”這句千古感言。創(chuàng)業(yè)剛成功，團隊成員轉(zhuǎn)眼成仇，令人不寒而栗。想到此處，毛骨悚然，只能祈禱自己的老板和伙伴們千萬別學(xué)到這手兒，哪里敢再表彰這個團隊啊。 成員各有所長，艱苦時相互扶持，成功后皆大歡喜，這才能稱為模范團隊。想來想去，只記得去西天取經(jīng)的唐僧團隊做到了。董事長唐三藏意志堅定，金錢美女舒適生活留不住，妖魔鬼怪艱難險阻擋不住，確有遠見大識；業(yè)務(wù)總監(jiān)孫猴子放棄齊天大圣的職位跳槽參加團隊，又有能力又有關(guān)系，堪稱骨干；豬悟能甘當(dāng)配角，從未企圖奪取師兄的功勞，為團結(jié)做出突出貢獻；后勤總管沙和尚任勞任怨，牽馬挑擔(dān)走遍天涯。這么個團隊才能歷經(jīng)九九八十一難取到真經(jīng)。更重要的是成功和回報：回京后皇帝親率文武百官迎出城外，享盡了尊榮華貴；團隊成員都投資成功，三藏悟空成佛、沙僧做金身羅漢、愛吃的八戒撈了個肥差當(dāng)凈壇使者，連小白龍也官復(fù)原位，哥幾個從此逍遙自在，提前退休云游四海了。這般成功這般回報，真令我輩打工一族望塵莫及浮想聯(lián)翩…。 從唐僧團隊的成功中能學(xué)到什么呢？ 一、一個團隊大伙兒要各有所長，團隊不是勞模的組合。 以世俗的眼光求全責(zé)備的話，唐僧團隊根本不該成立！唐僧優(yōu)柔寡斷又耳根子軟（四川話說就是趴耳朵）,老是被妖怪騙還沒來頭的給孫悟空念緊箍咒，；孫猴子驕傲自大，不尊重團隊成員，經(jīng)常欺負(fù)師弟豬八戒；八戒好吃懶做又好色，動不動就要分包袱回高老莊；沙和尚又沒主意又沒能力，就是挑個擔(dān)子跟著團隊混；但為什么這個團隊能成功？細(xì)思量團隊組成是為了做事情，不是評勞模，因此重要的是團隊成員角色分明，唐僧執(zhí)著拜佛取經(jīng)、猴子堅持殺魔打怪、八戒好好當(dāng)個配角、沙和尚乖乖牽馬挑擔(dān)，些許個人小毛病，干卿底事？ 二、團隊的頭兒要放權(quán)，外行才能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。 組成團隊就是因為一個人干不了，請大伙兒幫忙。最沒來由的就是搞武大郎開店，弄一幫庸才親朋好友害人害己。團隊領(lǐng)導(dǎo)主要是確定方向，就像唐三藏，除了誦經(jīng)拜佛和一門心思西天取經(jīng)外一無所長，見了妖怪就渾身發(fā)抖，那并不影響這個團隊，放權(quán)就行了，反正有孫猴子他們呢。想想看如果唐僧也拿把寶劍去殺妖怪，還不夠添亂的呢。歌曰：“團隊成員不如我，那我要他干甚么？團隊成員強過我，那我管他做甚么？” 三、謹(jǐn)記‘二八’原則，沒有什么公平可言。 ‘二八’原則，就是說一個團隊中總是20%的人作80%的事，古今中外莫不如此。看看西游記就知道了。取經(jīng)途中，絕大部分妖魔鬼怪全靠齊天大圣一個人降服。要是講公平，大圣早就一個筋斗云回花果山逍遙去了，還談什么西天見佛、衣錦還鄉(xiāng)啊。多干活是領(lǐng)導(dǎo)的信任，也是鍛煉的機會。想要出人頭地，就不能斤斤計較。吃虧是福，善有善報，各位看官，謹(jǐn)記謹(jǐn)記！ 四、不僅僅要埋頭干活，內(nèi)外關(guān)系同等重要。 我們面臨的困難，不僅僅是外來敵人，往往還來自上下左右各方面。唐僧團隊西天取經(jīng)所面臨的，當(dāng)然有實實在在的純種妖怪，但是相當(dāng)數(shù)量的占山為王據(jù)河稱霸的妖怪，多是有背景有后臺的。且不說頂頭上司如來佛祖的娘舅“金鵬大王”，還有其他各部門的人（如哪咤三太子的妹妹、四海龍王的部下等等），就是給太上老君燒過鍋爐的“金角”“銀角”，給文殊、普賢菩薩當(dāng)過司機的“青獅”“白象”，到了凡間也可耀武揚威，往往這幫人還拿著老板的各種法寶，令人防不勝防。一般的妖怪，大圣幾下子就收拾了，這些上邊來的還真不好辦。幸好齊天大圣注重人脈，保持與上邊各部門的關(guān)系，必要時還把老板親自請出來，這才能繼續(xù)下去。 西游開篇就有詩道：“爭名奪利幾時休？早起遲眠不自由！騎著驢騾思駿馬，官居宰相望王侯。”掩卷細(xì)想確有道理。團隊合作要精誠，最終是要保持一片誠心，擯棄相互爭名奪利之念。誠意對人、嚴(yán)于律己，這樣的團隊，想不成功也難。 一本西游記，滿篇管理經(jīng)。不管是自家創(chuàng)業(yè)還是替人打工，此書不妨再翻翻，大有好處呢。 |
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