做企業(yè)，很簡單嘛，王石是這樣總結(jié)的，也就三句話：“一門生意，一個團(tuán)隊(duì)，一套制度”。朋友如是告訴我，說是王石先生酒桌上的面授機(jī)宜。
一門生意。首先是一門能賺錢的生意，有能賺錢的市場，有能持續(xù)增長的利潤，有不菲的資本利潤率，當(dāng)然還得有賺錢的整個商業(yè)模式，所以這應(yīng)該是一門生意，而不是一門學(xué)問，或是一種消遣或是游戲。生意自然有生意的法則，偷與搶不是生意，通過提供有價(jià)值的服務(wù)與產(chǎn)品賺的錢才是生意。雖只有四字，但里面的涵義很深。
一個團(tuán)隊(duì)。沒有執(zhí)行可不行，沒有團(tuán)隊(duì)，做企業(yè)是白談。但要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，不能動輒就是海歸與兄弟，關(guān)鍵還是看團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，是不是只有一個共同的野心，是不是只有一個共同的目標(biāo)，是不是有互補(bǔ)的性格與特長，否則團(tuán)隊(duì)白建了，會被一些有狼子之心的人給偷了去。團(tuán)隊(duì)得求實(shí)，非常的實(shí)際，合作之初就得將各種不利的情況考慮到，團(tuán)隊(duì)可能會有掉隊(duì)之人，這很正常，一切均有可能，所以做企業(yè)要依靠團(tuán)隊(duì)，依靠流動的團(tuán)隊(duì)，而不是只依靠與依賴某個人，某幾個人，否則是要吃大虧的。
一套制度。沒有制度，就沒有強(qiáng)大的組織，沒有強(qiáng)大的組織，執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)那只是泡影中的事情。制度不要面面俱到，要的是堅(jiān)決的執(zhí)行與務(wù)實(shí)的更新，不徹底執(zhí)行的制度，那根本不叫制度，那只是幾張文字、幾堆費(fèi)紙。
有了這三點(diǎn)，王石就可以去放心爬山了，企業(yè)也就做好了。