每天一個(gè)財(cái)經(jīng)冷知識(shí)

文案：朱蕾　主播：張維嘉　剪輯：張維嘉

何謂“造鐘者”？“造鐘者”即是熱衷于打造不依賴任何人卻能永續(xù)生存的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的企業(yè)家。當(dāng)他離場(chǎng)，企業(yè)仍能照舊運(yùn)行，甚至可以不斷進(jìn)步發(fā)展。

王石正是這樣的人。

王石卸甲，郁亮?xí)r代開啟，董事席位分配名單上難覓寶能蹤影，始于2015年7月10日的“寶萬(wàn)之戰(zhàn)”總算塵埃落定，告一段落。

而萬(wàn)科“前首領(lǐng)”王石，也再次成為公眾焦點(diǎn)?；仡櫵駷橹沟膫髌嫒松咙c(diǎn)頗多。

“賣飼料”起家的“地產(chǎn)大亨”

或許是因?yàn)檠豪锪鲃?dòng)著父親軍人的剛毅，母親錫伯族能征善戰(zhàn)的基因，王石從來都不安于現(xiàn)狀，他的人生充滿了變化與挑戰(zhàn)。

站在2017年往回看，王石之路是由數(shù)不盡的岔路鋪就的。在任何一個(gè)岔路口換種選擇，走下去的結(jié)果就很可能會(huì)截然不同。

“我的人生觀就不是平平庸庸、壽終正寢的那一類，我喜歡燃燒的感覺?！?/p>

這句話解釋了很多他的選擇。

排水專業(yè)出身的王石，當(dāng)過兵，當(dāng)過工人，當(dāng)過工程師，當(dāng)過機(jī)關(guān)干部，做到32歲，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)令人稱羨的廣東外貿(mào)部門，負(fù)責(zé)招商引資工作。

但王石卻亟待改變這種現(xiàn)狀。

“我已經(jīng)看到了，我一步一步的可以當(dāng)科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副廳長(zhǎng)。既然我已經(jīng)看到了我這一生會(huì)怎么過，我的追悼會(huì)怎么開，我能想象，我躺在那里，朋友們是怎么來向我鞠躬、哀樂，我都想得清清楚楚，我覺得這樣的生活，我當(dāng)然不甘心?！?/p>

于是，他在1983年做起了玉米飼料的生意。期間，禽類銷售市場(chǎng)發(fā)生的意外事件使得王石瀕臨破產(chǎn)邊緣。但他卻絕處逢生，力挽狂瀾。不過最終由于不看好飼料生意的前景，他還是急流勇退，開始另起爐灶。

1984年9月21日，在深圳特區(qū)政策背景下，萬(wàn)科的前身——深圳現(xiàn)代科教儀器產(chǎn)銷中心應(yīng)運(yùn)而生，王石任總經(jīng)理。而就是這個(gè)僅有七十多個(gè)員工的小公司，在王石的帶領(lǐng)下，逐步擴(kuò)大成為今天市值逼近3000億的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。

賣進(jìn)口儀器的王石又是如何做起了房地產(chǎn)生意呢？

看機(jī)會(huì)、看政策，賺一筆是一筆，是萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)初期的做法。1988年的深圳，開發(fā)房地產(chǎn)的門檻比現(xiàn)在還高，非建筑行業(yè)企業(yè)若想進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)必須通過招投標(biāo)，拿到土地才批給單項(xiàng)開發(fā)權(quán)，但王石抓住了機(jī)會(huì)。

深圳會(huì)堂拍賣會(huì)，他以2000萬(wàn)元的“天價(jià)”（在當(dāng)時(shí)看來），拍得了威登別墅地塊，獲得了第一張進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)的入場(chǎng)券。一個(gè)月后，天景地塊推出，萬(wàn)科又將其收入囊中。緊接著，王石趁熱打鐵，成立了萬(wàn)科房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，自己兼經(jīng)理，姚牧民任副經(jīng)理，這宣告著萬(wàn)科正式進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的輝煌時(shí)代即將到來。

之后，萬(wàn)科一度把生意做到了工業(yè)制造、電影以及唱片領(lǐng)域，同北影合拍的電影《過年》，還在東京國(guó)際電影節(jié)斬獲了兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。直到1993年，萬(wàn)科做出了專攻房地產(chǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決定，才逐漸從一家多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)化公司。

中糧集團(tuán)原董事長(zhǎng)寧高寧曾這樣評(píng)價(jià)萬(wàn)科和王石：“萬(wàn)科今天是很專業(yè)的地產(chǎn)公司，我覺得不是因?yàn)槿f(wàn)科多會(huì)算賬，多會(huì)買地，多會(huì)設(shè)計(jì)房子，雖然這些它做得很好，而是因?yàn)橥跏腿f(wàn)科有著堅(jiān)定的信念去改變自己?，F(xiàn)在，萬(wàn)科已經(jīng)在引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)新的進(jìn)步了?！?/p>

正因如此，玉米飼料的故事才能成為王石的創(chuàng)業(yè)傳奇。

王石曾和劉永行、劉永好半開玩笑地說：“如果當(dāng)年堅(jiān)持做飼料生意，中國(guó)的飼料大王應(yīng)該是我啊?！睍?huì)不會(huì)成為飼料大王，我們無從知道，但是可以肯定的是王石又會(huì)書寫一段新的傳奇。原因就在于，他是一個(gè)有魄力，有毅力，有闖勁的人。

他堅(jiān)信：“人生當(dāng)中一定要保持一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，保持著你對(duì)未來的某種期許，堅(jiān)持就非常重要，勝利往往是在再努力一下的堅(jiān)持之中。”而他自己也做到了。

“不行賄者”的追求

2010年，在《南方周末》“中國(guó)夢(mèng)踐行者”活動(dòng)的典禮上，組織方準(zhǔn)備了三個(gè)標(biāo)簽讓王石來選，分別是：企業(yè)家、登山家、不行賄，王石選擇了“不行賄”。

當(dāng)時(shí)，王石是這樣回答的：“‘不行賄’是我做商業(yè)的底線，但我沒想到這個(gè)底線，卻成了我的一個(gè)標(biāo)簽，這很荒唐?！?/p>

在一個(gè)企業(yè)家奉紅頂商人胡雪巖為偶像的時(shí)代，王石好像成為了異類，他的堅(jiān)持頗有些西西弗斯式徒勞的味道。

但王石自己?jiǎn)栃臒o愧。

他在自己的自傳《大道當(dāng)然》一書中這樣寫道：作為企業(yè)家和登山家，我都還在路上，目前取得的成就也就不足以自滿，相信未來會(huì)更精彩！而“不行賄”作為行為底線，我踏踏實(shí)實(shí)做到了。選擇這個(gè)標(biāo)簽，我于心無愧，甚至可以自滿。

王石在深圳做玉米貿(mào)易時(shí)，曾為兩個(gè)計(jì)劃外的火車皮指標(biāo)“賄賂”火車站的貨運(yùn)主任，他派同事送去了兩條煙，卻被打了回來。當(dāng)王石以為是自己的禮太輕時(shí)，貨運(yùn)主任卻表示：“我早就注意到你了，在貨場(chǎng)，?？吹揭粋€(gè)城市模樣的年輕人同民工一起卸玉米。我覺得這位年輕人想干一番事業(yè)，很想幫忙。如今有機(jī)會(huì)了！”

這件事讓王石萌生了一個(gè)信念：只要真心誠(chéng)意，勤懇做事，不用走邪門歪道也可以“成事”，可以實(shí)現(xiàn)理想。

這就是王石“不行賄”的起點(diǎn)。

而萬(wàn)科集團(tuán)在王石的影響之下也堅(jiān)持“不行賄”。

集團(tuán)早年拿不到市中心的優(yōu)質(zhì)地塊，只能以較高價(jià)格在偏遠(yuǎn)的城郊地帶進(jìn)行開發(fā)，被許多人調(diào)侃是“城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)商”。萬(wàn)科曾在深圳拿到一塊免稅公司的半拉子工程，地基已經(jīng)打好，但由于資金匱乏便由萬(wàn)科接手，贏得的利潤(rùn)四六分成。

這樣的案例不在少數(shù)。

形勢(shì)迫使萬(wàn)科只能靠自身加倍的努力才能生存下去，這就催生了萬(wàn)科優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，吸引資金和客戶，最初的不利條件反而助推萬(wàn)科成為了當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭人。

有多次采訪過王石的媒體記者對(duì)王石的觀感是：“像個(gè)錐子”，毫不圓融；與其他精于人情世故的企業(yè)家完全不同；還有人說王石是個(gè)有“商業(yè)潔癖”的人。

除了“不行賄”外，他確有一些不同于其他企業(yè)家的獨(dú)特追求。

第一，不做暴發(fā)戶。萬(wàn)科成長(zhǎng)的速度與同行企業(yè)相比可以說非常迅速，很多商人都在做著這樣“暴富”的美夢(mèng)。

但王石拒絕做“暴發(fā)戶”。

面對(duì)市場(chǎng)，萬(wàn)科不可避免有繼續(xù)做大的沖動(dòng)，但在沖動(dòng)之下，王石保持了自己一貫的冷靜與理智，仍然有對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準(zhǔn)確判斷和對(duì)長(zhǎng)期問題的深入思考?！熬哂虚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，必須有實(shí)事求是，穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格?！蓖跏缡钦f。

第二，堅(jiān)持做自己的精神導(dǎo)師。

多年以來，王石出席過大大小小企業(yè)家云集的場(chǎng)合，卻不常公開談?wù)撋虡I(yè)模式或主動(dòng)分析行業(yè)現(xiàn)狀，也不熱衷于參加具體問題的辯論。他不愛提錢，不愛談利益。更多的時(shí)候，他以登山家、皮艇愛好者、環(huán)保人士、慈善家、游學(xué)者的身份出現(xiàn)在大眾視野中，時(shí)常讓人忽略他的企業(yè)家身份。

他更重視精神世界的充實(shí)。

他喜歡同自己對(duì)話，當(dāng)別人的也當(dāng)自己的精神導(dǎo)師。他熱愛登山，也積極地在登山過程中體悟、反思自己的人生，并在微博上分享。

在攀登過北美第一高峰麥金利雪山后，王石寫下這樣的話：

“人生如登山，攀登不止，常常會(huì)遇到險(xiǎn)境和危機(jī)。在陌生而危險(xiǎn)的環(huán)境中，人最理性的反應(yīng)是什么？是勇氣嗎?我更傾向于選擇“謹(jǐn)慎”。謹(jǐn)慎地依據(jù)環(huán)境條件而行動(dòng)，腳踏實(shí)地，這是最重要的。當(dāng)然，如果有必要的設(shè)備、資源和技能，還有一些朋友可以相互依靠和鼓勵(lì)，那是最好不過了!

這是我登山數(shù)年后漸漸領(lǐng)會(huì)到的經(jīng)驗(yàn)，再回過頭去看自己創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)歷，感覺道理是一樣的?！?/p>

王石常說：“登山既是人生的濃縮，也是人生的延長(zhǎng)?！币?yàn)榈巧綍r(shí)總結(jié)出的道理往往需要10年、20年才能領(lǐng)悟。而戰(zhàn)勝登山過程中的種種困難，又令王石覺得人的潛力無限，這就成為了人生某種意義上的延長(zhǎng)。

王石正是在這種自我對(duì)話中，找到了自己向往的精神道路。

“造鐘者"的隱退

6月21日7點(diǎn)49分，王石在朋友圈發(fā)布了自己的退幕詞：

“今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿期待。

人生就是一個(gè)不斷行走的過程。今后，我將一如既往做對(duì)萬(wàn)科、對(duì)社會(huì)有益的事。

再次向我的同仁們致謝！再次向社會(huì)各界朋友致謝！”

至此，王石掌舵萬(wàn)科的30年畫上句號(hào)。

退幕詞沒有流露出絲毫傷感，而是對(duì)萬(wàn)科的未來充滿信心。

因?yàn)檎缤跏f，現(xiàn)在就是“最好的時(shí)候”。

王石在股權(quán)事件平穩(wěn)著陸之際主動(dòng)讓賢，可謂功成身退，他身后的管理團(tuán)隊(duì)也早已歷經(jīng)考驗(yàn)，可以獨(dú)立前行。

而這得益于王石長(zhǎng)年以來的一個(gè)信念：我的成功是別人不再需要我。

王石已經(jīng)把萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)得不再必需他的“經(jīng)營(yíng)”。他用30年創(chuàng)造了萬(wàn)科獨(dú)有的文化圖騰和運(yùn)作節(jié)奏。

他是中國(guó)企業(yè)家中真正的“造鐘者”。

何謂“造鐘者”？“造鐘者”即是熱衷于打造不依賴任何人卻能永續(xù)生存的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的企業(yè)家。當(dāng)他離場(chǎng)，企業(yè)仍能照舊運(yùn)行，甚至可以不斷進(jìn)步發(fā)展。

王石正是這樣的人。

當(dāng)華為任正非、聯(lián)想柳傳志、萬(wàn)達(dá)王健林因無帥才可用，疲于尋找接班人時(shí)，王石卻做到了輕松退場(chǎng)。

他說：“我從不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。”

登山、賽艇、做慈善、搞環(huán)保花去了王石三分之一的時(shí)間，許多人指責(zé)王石“不務(wù)正業(yè)”，但正是這樣一個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的董事長(zhǎng)帶出了今天中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。

1999年，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理一職，而萬(wàn)科仍在近十年保持著頗為靚麗的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，近2000億收入，200億凈利潤(rùn)......這一切業(yè)績(jī)，都是在王石跳出萬(wàn)科日常經(jīng)營(yíng)管理的情況下實(shí)現(xiàn)的。

萬(wàn)科30年，從走過的彎路和付出的代價(jià)中，認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從、對(duì)人文精神的弘揚(yáng)，認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)中應(yīng)該做到簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，做責(zé)任而不是暴力，在任何利益誘惑面前，一直堅(jiān)持著職業(yè)化的底線，并始終堅(jiān)守萬(wàn)科這套獨(dú)有的價(jià)值觀，這套王石為萬(wàn)科鑄造的文化圖騰。

這正是王石的高明之處。

同時(shí)，他最令人敬仰的地方并不在于他為萬(wàn)科創(chuàng)造了多少利益和價(jià)值，也不在于他的勤奮與努力，而在于他搭建了一套使萬(wàn)科得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，在于他作為創(chuàng)始人，自愿在人生的巔峰時(shí)期，放棄功名榮耀，逍遙離去，留給郁亮一個(gè)更自由、更從容的空間去成長(zhǎng)。

王石曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，他只是萬(wàn)科文化的守望者，只要萬(wàn)科文化能延續(xù)，個(gè)人榮辱去留不重要。

今天，“造鐘者”王石退位，相信萬(wàn)科的齒輪仍能準(zhǔn)確高速地運(yùn)轉(zhuǎn)，并在未來發(fā)生質(zhì)的飛躍。

萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)的人生告一段落，但王石自己的人生正開啟一段新的旅程。

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作者：段晨茜

新媒體編輯：朱蕾 熊燁