品牌十問：企業(yè)推新要重做品牌策略嗎?
作者：施振榮 2011-03-10 來源于：福布斯中文網(wǎng) 圖片來源：Forbeschina.com 評論：0條 企業(yè)可能有很多產(chǎn)品，推出任何新產(chǎn)品最好都另設(shè)品牌，因?yàn)樵髽I(yè)的形象和新產(chǎn)品的形象可能很難聯(lián)結(jié)在一起。
QQ空間訂閱最新信息字體：大|中|小這要看品牌的有效性。品牌的有效性是名字本身，它的形象對目標(biāo)客戶群的認(rèn)知長期累積后所產(chǎn)生的聯(lián)想很難被改變。
企業(yè)可能有很多產(chǎn)品，推出任何新產(chǎn)品最好都另設(shè)品牌，因?yàn)樵髽I(yè)的形象和新產(chǎn)品的形象可能很難聯(lián)結(jié)在一起。譬如統(tǒng)一，它投入電子業(yè)的難度就相對較高，因?yàn)榻y(tǒng)一和食品的聯(lián)結(jié)十分強(qiáng)烈。再譬如為什么豐田汽車當(dāng)年要再推一個(gè)雷克薩斯品牌呢?因?yàn)樵矩S田的定位賣不了高價(jià)。這就是定位的問題。
有了這個(gè)觀念以后，第一步就有了規(guī)劃。但在企業(yè)成長的過程中，你要不斷往前看，隨著企業(yè)的成長，重新定位品牌策略，把包袱丟開，這是從永續(xù)經(jīng)營的角度來看的。【福布斯中文網(wǎng)】本文網(wǎng)址：http://www./column/shizhenrong/8069

 

品牌十問：企業(yè)一定要重視品牌嗎?
作者：施振榮 2011-03-01 來源于：福布斯中文網(wǎng) 圖片來源：Forbeschina.com 評論：0條 2004年，從正式退休的那一刻起，我的生命就與“品牌”無法分割了。
QQ空間訂閱最新信息字體：大|中|小我們將在本周連載施振榮先生的專欄，暢談凝聚了30年經(jīng)營智慧的的品牌十問，以饗讀者。
這場品牌運(yùn)動(dòng)所涉及的領(lǐng)域，并不僅限于施振榮熟悉的IT產(chǎn)業(yè)，而是非常全面，從傳統(tǒng)機(jī)械、折疊車到紡織業(yè)，從飲食、觀光到電影。照他的理論，占據(jù)臺灣九成以上的中小企業(yè)都應(yīng)該往微笑曲線的右端移動(dòng)。產(chǎn)業(yè)要升級、企業(yè)價(jià)值要提升，關(guān)鍵就在于如何有一個(gè)經(jīng)營品牌的戰(zhàn)略性思維。
這是一個(gè)長遠(yuǎn)能力的建立，越早決定越好。要有更多人愿意commit（承諾），慎重、步步為營地累積品牌國際化的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。我十分期待未來幾年慢慢浮出水面走向品牌之路的企業(yè)越來越多，“品牌”能變成一個(gè)新的兆元產(chǎn)業(yè)新的一兆，且是最重要的一兆，雖然開花結(jié)果的時(shí)間比較長一點(diǎn)，但并不是沒有機(jī)會(huì)。
1問：企業(yè)一定要重視品牌嗎?
把信譽(yù)做出來就是品牌。品牌就是大家知道有信譽(yù)的企業(yè)。品牌傳達(dá)一家企業(yè)的定位、信譽(yù)和活動(dòng)。因此，任何一個(gè)企業(yè)都需要重視品牌。
只是大家之前有個(gè)誤解，好像要眾所皆知才叫品牌。其實(shí)任何一家企業(yè)總是有做生意的對象的，針對那些目標(biāo)客戶群，還是要有一個(gè)品牌。從這個(gè)角度來看，在經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)也要經(jīng)營品牌。品牌經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的成效有很大的幫助，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營中很重要的一環(huán)。
企業(yè)經(jīng)營不只是經(jīng)營業(yè)務(wù)、組織，還經(jīng)營品牌，這是每家企業(yè)都要有的認(rèn)知。其實(shí)道理很簡單，做生意就是講信用，講信用就是做品牌，沒有什么好值得懷疑的。
不過，做品牌不是為做品牌而做品牌。要做品牌就要問自己幾個(gè)問題：企業(yè)品牌的價(jià)值、信譽(yù)是什么?在競爭者中，相對于別人，自己的區(qū)別是什么，差異化之處又為何？
除了品牌名稱上的識別之外，這個(gè)識別和同樣在講品質(zhì)、創(chuàng)新、信用的同行的差異是什么?差異拿來做品牌時(shí)，有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是突出，一個(gè)是要常常出現(xiàn)。突出的事情要有一致性。不是同一個(gè)事情一直重復(fù)，而是類似形象的東西一直出現(xiàn)，這樣才容易被消費(fèi)者記住。
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品牌十問：企業(yè)名字vs產(chǎn)品名字，誰帶動(dòng)誰?
作者：施振榮 2011-03-07 來源于：福布斯中文網(wǎng) 圖片來源：Forbeschina.com 評論：0條 現(xiàn)在我們談到品牌，就好像是大家都知道的才叫做品牌，等于是B2C的才叫品牌。但這個(gè)C——customer（顧客）可以分小眾、中眾和大眾。
QQ空間訂閱最新信息字體：大|中|小我們應(yīng)該先對品牌下個(gè)定義。將企業(yè)名稱做成品牌，這是每家企業(yè)都要的。你要不要經(jīng)營名字的知名度和形象?這不是要不要的問題，這是必要的，是一個(gè)價(jià)值的問題。
而問題是，現(xiàn)在我們談到品牌，就好像是大家都知道的才叫做品牌，等于是B2C的才叫品牌。但這個(gè)C——customer（顧客）可以分小眾、中眾和大眾。經(jīng)營B2C的人，面對企業(yè)是小眾，要不要讓這小眾建立品牌?
假如我在鹿港開一間店，它在鹿港是有名的店，鹿港人都知道，但是出了鹿港，就沒有人知道。這樣要不要做品牌?所以任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要有品牌，品牌就是要傳達(dá)企業(yè)信譽(yù)，讓客戶群能夠認(rèn)知。所以應(yīng)該是不分產(chǎn)業(yè)、不分規(guī)模，任何企業(yè)都要重視品牌經(jīng)營。
這當(dāng)中還是有一些層次的分別。是要經(jīng)營企業(yè)名字，還是要經(jīng)營產(chǎn)品名字？是針對不同市場的品牌嗎？譬如宏碁和acer，大部分人都知道，因?yàn)槭菄H為主。那這兩個(gè)名字要不要連在一起呢?當(dāng)年我是第一個(gè)做計(jì)算機(jī)的，做出來一定要外銷，一定要自創(chuàng)品牌，所以我就嘗試突破，把中文和英文分開處理。
日本則不是這樣。松下美國總經(jīng)理曾提到過，日本人在名稱上很吃虧，國內(nèi)國外不一樣，譬如松下在日本是National，在美國是Panasonic，有著不同的目標(biāo)客戶群。
這就好比藝人有藝名，大眾都知道他的藝名，于是藝名就蓋過本名。剛開始本名是親戚知道，藝名是給不認(rèn)識他的社會(huì)大眾認(rèn)識，等到大眾都認(rèn)識他的藝名后，可能藝名的知名度反而高過本名了。因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品有名，反過來你企業(yè)的名字也得以提升。同樣的，你企業(yè)有名，也可以帶動(dòng)企業(yè)下的各種產(chǎn)品品牌。
這就像臺灣如果形象好，臺灣制造出品的就有品質(zhì)保證的意味。這當(dāng)中有層次關(guān)系，企業(yè)的層次在品牌之上，但像寶潔，它的企業(yè)品牌就不一定要露面了。譬如acer，大家也不會(huì)去討論它是不是臺灣來的?同樣，大家也不會(huì)去討論三星是不是韓國來的?！靖２妓怪形木W(wǎng)】本文網(wǎng)址：http://www./review/201103/0007987.shtml

 

 

品牌一定要等于公司的名字嗎?
看情形。有些合適，有些不合適，但兩個(gè)都要經(jīng)營。如果公司的本質(zhì)是跟企業(yè)人做溝通，那它的品牌和企業(yè)名字可以一樣。如果公司的產(chǎn)品是跟消費(fèi)者溝通，那它則可考慮另一個(gè)名字，這個(gè)名字可以和企業(yè)的名字不同。
一般而言，比較耐久、高單價(jià)、理性的產(chǎn)品，其企業(yè)品牌跟商品品牌通常比較一致。譬如汽車，很多時(shí)候甚至另外開第二品牌，以雷克薩斯為例，豐田為了做品牌族群的區(qū)分，所以打出雷克薩斯。
消費(fèi)性產(chǎn)品要面對不同的客戶群、不同的產(chǎn)品線，所以企業(yè)名和產(chǎn)品名不一樣。最經(jīng)典的就是寶潔。所以主要的考慮是，品牌要跟目標(biāo)客戶溝通，品牌要長期累積形象和價(jià)值。如果目標(biāo)客戶不一樣品牌卻相同，即不同的目標(biāo)客戶用同一個(gè)品牌，就會(huì)有相互沖突的問題發(fā)生?！靖２妓怪形木W(wǎng)】本文網(wǎng)址：http://www./review/201103/0007891.shtml