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骨干是干事的， 而心腹呢，有干事的，有不干事的，還有壞事的。 吃香的總是心腹們，而苦干的總是骨干們， 當(dāng)骨干還是當(dāng)心腹？骨干是受人尊敬的，從表面上總是這樣的，當(dāng)然內(nèi)心里的尊敬也應(yīng)該不會少。 能干的心腹們呢，得到尊敬表現(xiàn)內(nèi)心都有。不干事的心腹們呢，表面的尊敬和內(nèi)心的尊敬會少很多。 壞事的心腹們呢？表面的尊敬是最多的，但內(nèi)心底，誰會看得起他（她）們呢！ 如何選擇真的是個難題，有能力的人第一選擇自然是當(dāng)骨干，只要麻袋不厚，就算在袋子底，總有錐子露頭的那一天。但現(xiàn)在的麻袋太厚了，總是有露不出頭的錐子。那么就選擇既當(dāng)骨干又當(dāng)心腹，在麻袋口（離領(lǐng)導(dǎo)近的地方），總有露頭的一天。而沒有能力的人，唯一的選擇就是當(dāng)心腹了，好人當(dāng)了心腹還好，但當(dāng)心腹的總是一些在人們影響里不太好的人，沒有能力，只能站隊(duì)了，單位里有一個領(lǐng)導(dǎo)還好，但單位里的領(lǐng)導(dǎo)多一些，那么選擇就有點(diǎn)難了，一個站不好，不僅不是心腹，還會變成“叛徒”了。 有能力的骨干可以在一個單位一直干到退休而有人用，他們不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的替換而失去位置，因?yàn)?，工作是他們干的，他們會因?yàn)閷Ｗ⒂诠ぷ?、專注于工作?jīng)驗(yàn)的積累，而使他們的位置有時很難讓人代替，所以，同樣在一些人眼里，他們也是不一樣的領(lǐng)導(dǎo)心腹。 而專注于當(dāng)心腹的心腹們，在人們的眼里是能同領(lǐng)導(dǎo)說上話的，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時忘不了的，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動也是瞞不過這些心腹們的，這就產(chǎn)生了一個很微妙的事實(shí)：對于心腹們的要求，領(lǐng)導(dǎo)只能答應(yīng)，不能拒絕，因?yàn)椋谖业那耙黄吨袊賵霈F(xiàn)象之官寵與寵官》中就寫出了官寵的實(shí)質(zhì)，而心腹其實(shí)就是官寵的一種。試想，一個能和領(lǐng)導(dǎo)一塊吃飯、一塊打牌、一塊洗澡、或者一塊干一些人們都熟知的臺面底的事后，心腹們就掌握了領(lǐng)導(dǎo)的命脈。無論是官寵，還是心腹，歸根結(jié)底都是為了得到利益。 當(dāng)你的心腹，站你的隊(duì)，緊跟你走，為你沖鋒陷陣，你真的認(rèn)為是你的領(lǐng)導(dǎo)魅力高，還是心腹們的智商底？
做骨干還是做心腹
為崗位負(fù)責(zé)還是為老板負(fù)責(zé)，有時候這二者是統(tǒng)一的，但有時候卻有微妙的區(qū)別
如果我們略去電視劇《潛伏》中國共斗爭的背景，你基本上可以在軍統(tǒng)天津站幾位高管的明爭暗斗中看到自己辦公室的些許影子。 站長吳敬中，在上面有根基溝通順暢，在下面有威信知人善任，遇到大事沉得住氣，體恤下屬不推脫責(zé)任，剛?cè)嵯酀?jì)，有人情味，除了貪財(cái)，基本算個不錯的領(lǐng)導(dǎo)。情報(bào)處長陸橋山有靠山、有資歷，對業(yè)務(wù)漠不關(guān)心，對官位百折不撓，心急之下屢出敗招，自斷前程。前行動隊(duì)長馬奎，野心有余，智力不足，心高氣傲，竟然不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，犯上作亂，最終命喪黃泉。至于主人公余則成，雖然洞悉人性弱點(diǎn)，明察職場秋毫，但因?yàn)橛行叛?、有使命，只能?dāng)作同志，不能看作同事，和其他人不具可比性。 我特別想說的是李涯這個人。李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。 如何能夠在新的環(huán)境中站得住腳，李涯采用了他認(rèn)為最簡單有效的做法——讓業(yè)績說話，這是主流社會最拿得上臺面的價值觀。無論東方還是西方，無論解放區(qū)還是國統(tǒng)區(qū)，愛崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的不二法寶。其實(shí)所有價值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實(shí)教育，所有的成長都是每個人在理想和現(xiàn)實(shí)之間通過實(shí)踐尋找平衡的過程。 李涯相信自己的才能，相信他總會用自己的業(yè)績證明一切，但別人不給他這個機(jī)會，入職兩年，一事無成，面對同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭，讓無數(shù)在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。 忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業(yè)余愛好，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來更多的價值，而不是比其他人更忠實(shí)于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值。余則成卻洞悉這個職場潛規(guī)則，自然會成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時候常常被忽略。 骨干不能成為心腹來自于他們的價值優(yōu)越感。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異，李涯們認(rèn)識不到這一點(diǎn)，把黨國和站長混為一談。 在一個管理上有問題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅(jiān)持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不可避免地受到排擠，只落得在無人的角落暗自垂淚。 有人批判李涯的虛偽，否定他工作動機(jī)的正當(dāng)性，并試圖推導(dǎo)出李涯與一切反動派沒有本質(zhì)的區(qū)別。但李涯真的不是吳敬中，用他自己的話說：我們都是小人物，沒辦法改變時局，但可以履行好自己的職責(zé)。 管理學(xué)家德魯克說：“組織需要個人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過工作在職位上發(fā)揮所長建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會對個人的承諾，通過升遷機(jī)會實(shí)現(xiàn)社會正義。”這段話可以非常好地解釋李涯為什么在那樣一個依靠潛規(guī)則運(yùn)行的組織里也不放棄努力工作。李涯的悲劇在于他沒有認(rèn)真地去思考，自己現(xiàn)在所服務(wù)的組織已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)他簡單的人生目標(biāo)。 劇中把情報(bào)工作做成買賣的謝若琳說：“以后仗打完了，就不說什么主義了，只說錢。”無數(shù)人的行為驗(yàn)證了謝若琳預(yù)言的準(zhǔn)確性，但有更多的人發(fā)現(xiàn)，錢并不能回答他們對自身價值的所有思考和追求。其實(shí)，謝若琳那樣的純粹境界也不是誰都可以達(dá)到的，在任何社會人們都會有金錢之外的追求。我們每個人身上都有李涯的影子，現(xiàn)在不一定為“主義”而奮斗，但總要為自己的人生價值有個交代。 混在一個沒有希望的組織里，再碰上一個心中只有私利的老板，除非你放下身段，從骨干混成心腹，你所得到的所有正向的人生觀教育，所學(xué)到的所有管理學(xué)的原理都成為你事業(yè)發(fā)展的羈絆。你唯一能做的是逃離。和平年代的最大好處是，你有充分的選擇權(quán)，而不必像李涯，在無盡的悲涼中等待毀滅。 |
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