一、概況

　　近幾年來(lái)，采油廠秉承“崇尚實(shí)干，務(wù)實(shí)求效”的理念，積極探索，大膽創(chuàng)新，努力搭建培訓(xùn)有道，培養(yǎng)有術(shù)，選拔有方，激勵(lì)有策的四“有”平臺(tái)，為各類人才的成長(zhǎng)進(jìn)步設(shè)梯搭臺(tái)、創(chuàng)造條件，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的管理和專業(yè)技術(shù)人才、技能拔尖人才。

　　截至目前，全廠共有員工970人，其中管理人員182人，專業(yè)技術(shù)人員99人，操作人員689人；普教本科學(xué)歷135人，其中近5年畢業(yè)101人；高級(jí)職稱18人，中級(jí)職稱89人，初級(jí)職稱196人，高級(jí)技師4人，技師20人；油田公司技術(shù)專家5人，中油集團(tuán)技能專家1人，油田公司技能專家1人。

　　二、推進(jìn)員工培訓(xùn)，夯實(shí)員工成才基礎(chǔ)

　　采油廠堅(jiān)持“人才資源是第一資源”、“人人都是人才、人人都可成才”的理念，本著 “務(wù)實(shí)、管用、求效” 的原則，重點(diǎn)開(kāi)展了管理能力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等一系列培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)，為員工成長(zhǎng)成才奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。

　　1、強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)

　　加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和責(zé)任意識(shí)教育，著力提高執(zhí)行力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法培訓(xùn)，著力提高管理能力；加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和管理理念培訓(xùn)，著力提高創(chuàng)新力。采油廠在積極選派優(yōu)秀管理人員參加上級(jí)組織培訓(xùn)的同時(shí)，采取外出培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中辦班等方式，對(duì)管理人員開(kāi)展提高執(zhí)行力、管理力、創(chuàng)新力的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步拓寬管理思路、創(chuàng)新思維模式、增強(qiáng)管理能力、提升業(yè)務(wù)水平。

　　2、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

　　以更新技術(shù)知識(shí)、增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用本領(lǐng)為目的，以青年學(xué)生專業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn)，以接受前瞻性理論和推廣新技術(shù)為主要內(nèi)容，積極推薦優(yōu)秀人才走出去進(jìn)行提高性培訓(xùn)，不斷提升知識(shí)層次和專業(yè)技術(shù)能力。

　　3、強(qiáng)化高技能人才培訓(xùn)

　　堅(jiān)持以技能專家、技師和高級(jí)技師、優(yōu)秀班站長(zhǎng)為主要對(duì)象，以新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)為主要內(nèi)容，采取內(nèi)外結(jié)合、以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的方式，開(kāi)展培訓(xùn)。

　　4、強(qiáng)化操作員工培訓(xùn)

　　按照“一崗精、二崗?fù)?、三崗?#8221;的發(fā)展要求，努力做到“五個(gè)結(jié)合”，即：①堅(jiān)持理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合；②堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)與基層培訓(xùn)相結(jié)合；③堅(jiān)持主體工種培訓(xùn)與多工種培訓(xùn)相結(jié)合；④堅(jiān)持室內(nèi)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合；⑤堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合。

　　一是崗位培訓(xùn)。重點(diǎn)是通過(guò)集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，分期分批開(kāi)展新技術(shù)、新工藝以及新的油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方式為主要內(nèi)容的崗位員工輪訓(xùn)；開(kāi)展基層員工崗位練兵活動(dòng)，使員工熟悉掌握操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。

　　二是技能等級(jí)培訓(xùn)。以技能大賽為載體，堅(jiān)持開(kāi)展操作員工全員崗位練兵活動(dòng)；對(duì)新增員工和低技能等級(jí)員工的針對(duì)性培訓(xùn)，在優(yōu)化了技能等級(jí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，進(jìn)一步提高了技能水平；開(kāi)展高技低能員工的培訓(xùn)，目的是解決操作員工能級(jí)不符的問(wèn)題。

　　三是綜合素質(zhì)培訓(xùn)。圍繞主要技術(shù)工種，鼓勵(lì)員工一專多能，取得多項(xiàng)專業(yè)技能資格，培養(yǎng)復(fù)合型員工。

　　5、強(qiáng)化員工在職教育

　　采油廠嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工參加公司的復(fù)合型人才培養(yǎng)和碩士研究生的學(xué)歷教育，選派基層骨干力量參加石油院校?？瓢嗟膶W(xué)歷教育等。

　　三、細(xì)化培養(yǎng)措施，加快人才成長(zhǎng)步伐

　　1、開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

　　近兩年，采油廠組織青年學(xué)生完成了職業(yè)發(fā)展初期目標(biāo)的規(guī)劃，主要設(shè)計(jì)了掌握專業(yè)技能知識(shí)和提高實(shí)踐能力的階段目標(biāo)，目標(biāo)具體詳實(shí)、可行性強(qiáng)，階段性目標(biāo)完成的期限和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確。采油廠結(jié)合青年學(xué)生的單位、崗位、工作內(nèi)容等，把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與各階段的考核同步進(jìn)行，以加速大學(xué)生成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，使他們盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作需要。同時(shí)，幫助他們認(rèn)真做好自身環(huán)境及崗位適應(yīng)能力分析，引導(dǎo)他們樹(shù)立適合自身?xiàng)l件的職業(yè)發(fā)展理念，指導(dǎo)他們認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行展望及描述，準(zhǔn)確定位、確立職業(yè)發(fā)展方向。

　　2、深化師帶徒活動(dòng)

　　為了盡快提高青年知識(shí)分子的綜合素質(zhì)，采油廠廣泛開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干力量的作用，加快青年員工的成長(zhǎng)。

　　一是擇優(yōu)聘任師傅。確立了以技術(shù)專家、技能專家、高級(jí)技師、技師為主體的師傅隊(duì)伍，為帶好徒弟創(chuàng)造了良好條件。

　　二是明確責(zé)任待遇。簽訂了師帶徒協(xié)議，責(zé)任和利益明確，使師傅變壓力為動(dòng)力，毫無(wú)保留地向徒弟傳授理論技能及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　三是師徒攜手并進(jìn)。要使師帶徒活動(dòng)收到實(shí)效，師徒必須齊心協(xié)力，攜手并進(jìn)。

　　3、開(kāi)展技術(shù)合作交流

　　采油廠針對(duì)青年技術(shù)人員求知欲強(qiáng)、充滿活力的特點(diǎn)，大膽使用、委以重任，讓他們?cè)陉P(guān)鍵崗位充分發(fā)揮自己的能力，成為課題的主要負(fù)責(zé)人和成果的主要完成者。

　　4、組織開(kāi)展崗位交流

　　為了更好地發(fā)現(xiàn)人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，采油廠對(duì)各類人才進(jìn)行跨行業(yè)、跨專業(yè)的崗位交流，比如技術(shù)崗位和管理崗位的相互交流，地質(zhì)工藝電力等專業(yè)的相互交流，機(jī)關(guān)和基層的相互交流等，不斷拓寬人才的視野，開(kāi)闊他們的工作思路，拓展他們的工作接觸面，增強(qiáng)他們的綜合協(xié)調(diào)能力和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

　　四、完善激勵(lì)政策，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)

　　企業(yè)不僅是員工工作的場(chǎng)所，也是成長(zhǎng)進(jìn)步的舞臺(tái)。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工的努力奮斗，員工的成長(zhǎng)進(jìn)步也離不開(kāi)企業(yè)的支持培養(yǎng)。為此，采油廠注重發(fā)揮政策的導(dǎo)向激勵(lì)作用，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　1、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開(kāi)選用優(yōu)秀人才

　　一是公開(kāi)選拔中、基層管理人員。采油廠對(duì)機(jī)關(guān)副科職與基層班子成員公開(kāi)競(jìng)聘，擴(kuò)大了選人用人范圍。尤其是優(yōu)化整合后的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，在人員減少、工作量增大的情況下，積極組織全體員工，抓管理、提素質(zhì)、上水平，使油田的管理水平穩(wěn)中有升。

　　二是公開(kāi)評(píng)聘技術(shù)骨干、技師和高級(jí)技師。采油廠組織開(kāi)展了地質(zhì)和工藝系列技術(shù)骨干的評(píng)聘工作。結(jié)合工作需要，按照取得技師資格的一定比例，開(kāi)展了技師、高級(jí)技師的重新評(píng)聘工作。

　　三是公開(kāi)選聘專業(yè)技術(shù)人員。采油廠堅(jiān)持補(bǔ)充管理和專業(yè)技術(shù)崗位時(shí)，優(yōu)先從大學(xué)生中競(jìng)聘產(chǎn)生，讓他們既有壓力，又有動(dòng)力，進(jìn)而努力工作。

　　2、完善管理制度，充分發(fā)揮骨干作用

　　一是成立了采油廠技術(shù)專家和技術(shù)骨干管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了采油廠技術(shù)骨干管理辦法，明確了相關(guān)單位的職責(zé)、技術(shù)骨干的參評(píng)條件、權(quán)利責(zé)任和待遇、聘任和考核等內(nèi)容，簽訂了業(yè)績(jī)合同書(shū)，并定期對(duì)技術(shù)專家、骨干的工作業(yè)績(jī)和日常工作進(jìn)行了解和評(píng)價(jià)，采取半年預(yù)考核、年底總考核的方式，確保了技術(shù)專家、骨干職責(zé)的履行和作用的發(fā)揮。

　　二是成立了采油廠技師、高級(jí)技師管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了采油廠技師、高級(jí)技師管理辦法，明確了技師、高級(jí)技師的聘任和解聘、權(quán)利責(zé)任和待遇、考核和使用等內(nèi)容，簽訂了業(yè)績(jī)合同書(shū)，對(duì)技師、高級(jí)技師的工作業(yè)績(jī)和日常工作實(shí)行半年預(yù)考核、年底總考核的方式，確保了技師、高級(jí)技師盡職盡責(zé)，發(fā)揮帶頭作用。

　　三是制定了采油廠《中、基層管理人員管理辦法》等制度，明確了選拔任用程序、參評(píng)條件等，對(duì)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗的運(yùn)行程序、競(jìng)爭(zhēng)條件、操作環(huán)節(jié)等進(jìn)行了規(guī)范，擴(kuò)大了選人范圍，營(yíng)造了“公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人環(huán)境。

　　3、完善配套政策，調(diào)動(dòng)員工積極性

　　一是修訂完善了《員工培訓(xùn)考核辦法》和《員工抽考辦法》，每季抽考三分之一的操作員工，制定了獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是鼓勵(lì)操作員工考取第二、三職業(yè)資格證書(shū)。對(duì)取得第二、三職業(yè)的初、中級(jí)員工均按月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三是鼓勵(lì)員工參加本系統(tǒng)從業(yè)資格考試。對(duì)員工取得本系統(tǒng)從業(yè)資格考試、并取得相應(yīng)資格證書(shū)，采油廠給予報(bào)銷考試費(fèi)用，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)。

　　4、抓好實(shí)習(xí)培養(yǎng)，促進(jìn)青年學(xué)生健康快速成長(zhǎng)

　　青年學(xué)生是采油廠的未來(lái)和希望，抓好青年學(xué)生的實(shí)習(xí)和培養(yǎng)工作，是采油廠人才培養(yǎng)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，采油廠堅(jiān)持“扎根一線，從實(shí)踐中長(zhǎng)本領(lǐng)；立足基層，在鍛煉中謀發(fā)展”的理念，注重強(qiáng)化青年學(xué)生的實(shí)踐鍛煉，讓他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的最前沿，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加速其成長(zhǎng)進(jìn)程。

　　一是抓好入廠教育。在大學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)期前，為了使他們了解采油廠的企業(yè)文化、油田生產(chǎn)、安全管理、開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀等方面知識(shí)，盡快融入采油廠，采油廠對(duì)大學(xué)生進(jìn)行為期一周的入廠教育。培訓(xùn)內(nèi)容涉及油田開(kāi)發(fā)、安全環(huán)保、崗位規(guī)范、職業(yè)道德、操作技能等多方面知識(shí)和技能。對(duì)基層單位和班組的安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了“三級(jí)教育”的按時(shí)到位。

　　二是細(xì)化實(shí)習(xí)工作。采油廠從穩(wěn)定大學(xué)生思想情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力入手，認(rèn)真編制實(shí)習(xí)計(jì)劃，細(xì)化實(shí)習(xí)單元，根據(jù)大學(xué)生所學(xué)的專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把整個(gè)實(shí)習(xí)期分為采油隊(duì)、輸注隊(duì)、工藝研究所、地質(zhì)研究所及相關(guān)單位和撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告等階段。

　　三是參加職業(yè)鑒定。組織近年畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定取證考試，并陸續(xù)組織開(kāi)展大學(xué)生安全演講比賽、技能展示活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四是強(qiáng)化階段考核。在組織大學(xué)生制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以開(kāi)展技能培訓(xùn)考核、崗位輪換活動(dòng)為載體，結(jié)合每名大學(xué)生的單體實(shí)習(xí)計(jì)劃，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行階段考試和測(cè)評(píng)，使他們完成基礎(chǔ)學(xué)習(xí)期——現(xiàn)場(chǎng)跟班期——獨(dú)立完成期的實(shí)習(xí)過(guò)程，并將測(cè)評(píng)結(jié)果納入實(shí)習(xí)綜合考核成績(jī)當(dāng)中，作為實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正綜合評(píng)比的重要考核指標(biāo)，最后是轉(zhuǎn)正答辯階段。

　　五是量才配置崗位。在畢業(yè)大學(xué)生的轉(zhuǎn)正定崗中，采油廠堅(jiān)持面向生產(chǎn)一線、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，根據(jù)所學(xué)專業(yè)、注重發(fā)揮特長(zhǎng)，立足實(shí)習(xí)崗位、不斷強(qiáng)化提高的原則，從每名大學(xué)生的日常工作表現(xiàn)、各階段實(shí)習(xí)情況、技能操作能力、論文答辯等方面入手，對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將綜合考核為優(yōu)秀的大學(xué)生，根據(jù)他們的自身特長(zhǎng)和所學(xué)專業(yè)，安排在一線生產(chǎn)單位見(jiàn)習(xí)技術(shù)員和見(jiàn)習(xí)副站長(zhǎng)的工作崗位，充分發(fā)揮大學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為他們的盡快成才搭建平臺(tái)。

　　六是營(yíng)造寬松環(huán)境。我們?cè)跒槊棵髮W(xué)生不同實(shí)習(xí)階段選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的同時(shí)，注重從生活上關(guān)心體貼，為大學(xué)生辦理就餐卡，提高公寓服務(wù)質(zhì)量，改善大學(xué)生的生活環(huán)境條件；開(kāi)展員工健康查體，保證青年學(xué)生的身體健康；購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍，擴(kuò)大圖書(shū)室的館藏，配備了乒乓球、排球、籃球等文體用品，豐富了大學(xué)生的業(yè)余文化生活。此外，鼓勵(lì)大學(xué)生積極參加采油廠舉辦的各項(xiàng)文藝、聯(lián)誼活動(dòng)。通過(guò)改善大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，不僅使大學(xué)生的個(gè)人特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，更使他們感受到我廠的企業(yè)文化氛圍和強(qiáng)大的凝聚力。

　　五、結(jié)論

　　采油二廠在人才培養(yǎng)方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，形成了較為完善的人才培養(yǎng)的平臺(tái)。今后在人才培養(yǎng)方面秉承“崇尚實(shí)干，務(wù)實(shí)求效”的理念，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為青年學(xué)生提供健康成長(zhǎng)的沃土、搭建施展才華的舞臺(tái)，加速人才培養(yǎng)進(jìn)程，為推進(jìn)采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障！