巨人史玉柱

愛(ài)上華屋 2011-01-10

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史玉柱

巨人網(wǎng)絡(luò)CEO

履歷

　　1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。
1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。
1989年1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院，為軟科學(xué)碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。
1989年夏，史自認(rèn)自己開(kāi)發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用4000元承包下天津大學(xué)深圳電腦部。
該部雖名之為電腦部卻沒(méi)有一臺(tái)電腦，僅有一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時(shí)深圳電腦價(jià)格最便宜一臺(tái)也要8500元。史以加價(jià)1000元的代價(jià)獲得推遲付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，賒得一臺(tái)電腦。史以軟件版權(quán)做抵押，在《計(jì)算機(jī)世界》上先做廣告后付款，推廣預(yù)算共計(jì)17550元。1989年8月2日，史在《計(jì)算機(jī)世界》上打出半個(gè)版的廣告，“M-6401，歷史性的突破。”。到第13天，史收到匯款單數(shù)筆。至當(dāng)年9月中旬，史的銷(xiāo)售額就已突破10萬(wàn)元。史付清欠賬，將余錢(qián)投向廣告，4個(gè)月后，M-6401銷(xiāo)售額突破100萬(wàn)元。這是史的第一桶金。此后，史又陸繼開(kāi)發(fā)出M-6402，直到M-6405漢卡，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。
1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M－6403實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。18層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)。后來(lái)這一方案一改再改，從18層升至70層，為當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓，需資金超過(guò)10億元。史玉柱基本上以集資和賣(mài)樓花的方式籌款，集資超過(guò)1億元，未向銀行貸款。
1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫(xiě)電腦等，其中僅中文手寫(xiě)電腦和軟件的當(dāng)年銷(xiāo)售額即達(dá)到3．6億元。巨人成為中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。
1994年年初，巨人大廈動(dòng)工，計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)陸富豪第8位。
1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
1997年年初，巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門(mén)要求退款。媒體地毯式報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未申請(qǐng)破產(chǎn)。
1999年注冊(cè)建立生產(chǎn)保健類(lèi)產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè)——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注冊(cè)成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購(gòu)巨人大廈樓花。
2000年，史玉柱自稱(chēng)和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)。表示：“老百姓的錢(qián)，我一定要還。”并定下了2000年年底還錢(qián)的時(shí)間表。
2001年，史玉柱在上海申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)巨人公司，謀求上市。
2004年11月18日，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長(zhǎng)。
2005年11月15日，《征途》正式開(kāi)啟內(nèi)測(cè) 。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開(kāi)曼群島正式注冊(cè)“Giant Network Technology Limited”，此公司通過(guò)一家在英屬維爾京群島注冊(cè)名為“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的100%股權(quán)。
2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現(xiàn)在上市公司的正式名稱(chēng)；同時(shí)上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

史玉柱與巨人集團(tuán)
狂熱的失誤

巨人何以說(shuō)倒就倒？比較定論的分析有兩條。首先是投資重大失誤，其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。大廈從1994年2月動(dòng)工到1996年7月，史玉柱竟未申請(qǐng)銀行貸款，全憑自有資金和賣(mài)樓花的錢(qián)支持，而這個(gè)自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟件產(chǎn)業(yè)。但以巨人在保健品和電腦軟件方面的產(chǎn)業(yè)實(shí)力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設(shè)，當(dāng)史玉柱把生產(chǎn)和廣告促銷(xiāo)的資金全部投入到大廈時(shí)，巨人大廈便抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血。

史玉柱曾經(jīng)在1994年接受記者采訪時(shí)說(shuō)過(guò)一段話：這一個(gè)階段我看傳記、黨史比較多一些，最深的感受是，辦一個(gè)企業(yè)與建立一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家非常相象，從黨史中可以學(xué)到很多東西，越看越像。任何群體達(dá)到一定規(guī)模之后都必須建立嚴(yán)密的組織，組織對(duì)于團(tuán)體的作用是非常大的，我認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)組織和解放前四類(lèi)軍事武裝相似。

二次創(chuàng)業(yè)

史玉柱自稱(chēng)1994 年是巨人集團(tuán)富有轉(zhuǎn)折意義的一年，1至8月間巨人集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況處于徘徊狀態(tài)，甚至有少許倒退，9月下定決心進(jìn)行全面改造后，10月份開(kāi)始企業(yè)增長(zhǎng)速度加快，員工隊(duì)伍以每月200到300人的速度增長(zhǎng)。尤其是生物工程，腦黃金項(xiàng)目從零開(kāi)始，9月份我們一個(gè)工廠都沒(méi)有，現(xiàn)在已有七、八個(gè)工廠。

史玉柱自稱(chēng)，一段時(shí)間我思考著這樣一個(gè)問(wèn)題，就是為什么許多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情就消失了，開(kāi)始了窩里斗，像我們巨人效益好一點(diǎn)，結(jié)果吃大鍋飯比國(guó)營(yíng)企業(yè)還厲害，有人不再考慮為企業(yè)做貢獻(xiàn)，這個(gè)在1994年上半年非常明顯，開(kāi)始我想從美國(guó)企業(yè)中找經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但失敗了。美國(guó)管理模式不同，人家職業(yè)道德感非常強(qiáng)，比如說(shuō)上班時(shí)間從不打私人電話，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為上班的時(shí)間是被企業(yè)所買(mǎi)下來(lái)的，我們做不到。后來(lái)我研究，這種問(wèn)題在國(guó)內(nèi)則有相當(dāng)普遍性，一批民辦企業(yè)都有這個(gè)過(guò)程，正如民營(yíng)企業(yè)許多都進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)一樣，“四通”、“聯(lián)想”都已經(jīng)涉及到這樣的問(wèn)題了，但真正做起來(lái)的很少。

史玉柱于1994年底提出了二次創(chuàng)業(yè)……自稱(chēng)做好一個(gè)公司的第二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵還有一個(gè)人的因素，也就是那句名言：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。干部隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。

史玉柱自稱(chēng)1994年下半年做了一次試驗(yàn)，模擬戰(zhàn)爭(zhēng)氣候，給員工一些在常規(guī)下不可能完成的壓力，迫使他們創(chuàng)造奇跡才能完成，如果創(chuàng)造出了奇跡可以得到可觀的獎(jiǎng)金，如果不能創(chuàng)造奇跡將被免職，讓他在一年內(nèi)做普通員工，一年后可以再次獲得機(jī)會(huì)。結(jié)果證明，三分之二的人創(chuàng)造了奇跡，這樣就有了一支很強(qiáng)的干部隊(duì)伍。

史玉柱的“三大戰(zhàn)役”
史玉柱自稱(chēng)企業(yè)發(fā)展為打戰(zhàn)役，在1994年確立自己的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時(shí)史玉柱就稱(chēng)之為要打“三大戰(zhàn)役”，即電腦、藥品、保健品。的確這三大戰(zhàn)役在1995年初為史玉柱創(chuàng)造了奇跡，比如1994年底開(kāi)始的腦黃金戰(zhàn)役，在1995年1至3月，腦黃金的回款額居然做到了1.9個(gè)億。即使在保健品做得最好的時(shí)候，史玉柱沒(méi)有忘記自己賴(lài)以起家的電腦軟件：

史玉柱自稱(chēng)最主要的仍是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，從1995年8月份開(kāi)始，進(jìn)入了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們做了以下幾項(xiàng)工作：今后產(chǎn)品以軟件為主，硬件將逐漸被拋棄，這是需要下大決心的。中國(guó)目前的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)處于低谷時(shí)期。

史玉柱認(rèn)為中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)要從低谷中走出來(lái)，必須要在中文軟件上突破。要按照我們的長(zhǎng)處發(fā)展，至少要先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中文軟件開(kāi)發(fā)對(duì)于組織管理的要求很高，中國(guó)管理跟不上，而外國(guó)企業(yè)卻已開(kāi)始踏足這一領(lǐng)域。中國(guó)目前圈套型的計(jì)算機(jī)企業(yè)都沒(méi)有離開(kāi)中文軟件的開(kāi)發(fā)，如四通公司的中文打字機(jī)其實(shí)就是一套漢字處理軟件。巨人也是靠巨人漢卡起來(lái)的。中文軟件的面很廣，不僅是文字處理，還包括教育軟件、商用軟件等領(lǐng)域。各個(gè)方面推出幾個(gè)革命性的產(chǎn)品，創(chuàng)造出新的需求，就可將中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)從低谷中拯救出來(lái)。

史玉柱與征途網(wǎng)絡(luò)

征途網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在央視播出一個(gè)月左右的廣告。據(jù)央視廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粗略計(jì)算，預(yù)計(jì)征途網(wǎng)絡(luò)將在央視一套和五套共計(jì)投入近2000萬(wàn)元的廣告費(fèi)用。

而征途網(wǎng)絡(luò)游戲玩家定位于18歲至35歲的白領(lǐng)階層，在央視重金投入廣告，相信不會(huì)直接帶動(dòng)征途游戲玩家的數(shù)量。但是，作為新興的網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商，征途網(wǎng)絡(luò)的知名度會(huì)大大提升。同時(shí)，征途形象廣告選擇在亞運(yùn)會(huì)期間播出，也是希望能夠向更多人傳達(dá)，網(wǎng)絡(luò)游戲和其他體育運(yùn)動(dòng)一樣，都是一種健康的娛樂(lè)方式。

此次史玉柱突破政策封鎖，在央視推出網(wǎng)游公司的形象廣告，是否有挑戰(zhàn)國(guó)家監(jiān)管尺度之嫌？眾多紛紜。

央視之所以同意征途網(wǎng)絡(luò)廣告搬上熒屏，據(jù)說(shuō)與巨人集團(tuán)在央視投放多年廣告有密切關(guān)系。央視的廣告審查向來(lái)都很?chē)?yán)格，征途投放的只是企業(yè)形象廣告，并非網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)品，就像某些煙草公司的形象廣告一樣。通過(guò)征途此舉可看到中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。

任何一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，總有著不按常理出牌的“攪局者”。在2006年的網(wǎng)游業(yè)，史玉柱和他的《征途》一直就充當(dāng)了這么“攪局者”的角色。
　　
不論是《征途》還是腦白金和黃金搭檔，史玉柱的商業(yè)思維是那么的不合常理，正是這種帶著強(qiáng)烈史氏風(fēng)格的營(yíng)銷(xiāo)手法成就了其市場(chǎng)的成功。網(wǎng)游新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則因?yàn)槭酚裰?006年的到來(lái)而變。

2004年11月，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“征途網(wǎng)絡(luò)”)正式成立。三四年前史玉柱就曾想過(guò)投資做網(wǎng)游。在進(jìn)入網(wǎng)游之前，史玉柱曾經(jīng)找來(lái)專(zhuān)家咨詢(xún)，也曾專(zhuān)門(mén)拜會(huì)一些行業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)論是，至少在8年或者更長(zhǎng)的時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)游戲的增長(zhǎng)速度會(huì)保持在30%以上。而在史玉柱看來(lái)，國(guó)人對(duì)娛樂(lè)的需要日益增長(zhǎng)，中國(guó)游戲玩家的比例相對(duì)也較低，增長(zhǎng)潛力巨大。因此，史玉柱斷言：現(xiàn)在的網(wǎng)游市場(chǎng)肯定是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

史玉柱始終認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲的成功靠的就是兩個(gè)：錢(qián)和人。史玉柱不缺錢(qián)，多年保健品業(yè)務(wù)積累和投資收益給史玉柱帶來(lái)了巨大的資金積累。在幾年前，史玉柱就曾經(jīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)心過(guò)，但是那時(shí)他沒(méi)有游戲團(tuán)隊(duì)，新浪的汪延曾經(jīng)告訴他，新浪之所以沒(méi)做成網(wǎng)游也是因?yàn)槿比恕?

2004年，放棄大型網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)的上海盛大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備離開(kāi)盛大并希望找一個(gè)合適的投資伙伴，并在同一個(gè)臺(tái)灣的投資方接觸。史玉柱聽(tīng)說(shuō)此事之后，立刻找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，會(huì)談之后，史玉柱投資IT的熱情再度被點(diǎn)燃起來(lái)，決定投資。

在正式確定后史玉柱自問(wèn)：如果失敗，其原因有可能來(lái)自什么方面？一是產(chǎn)品，二是人員流失等等，在一問(wèn)一答當(dāng)中，史玉柱羅列出來(lái)了十幾個(gè)項(xiàng)目要點(diǎn)，也一一找到解決的方法。

初做網(wǎng)游的史玉柱，無(wú)法全面同對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，因此制定了一個(gè)“聚焦聚焦再聚焦”的策略。征途網(wǎng)絡(luò)只做一款產(chǎn)品，只選擇MMORPG類(lèi)中的2D領(lǐng)域，史玉柱聲稱(chēng)要做“2D游戲的關(guān)門(mén)之作”。從現(xiàn)在的結(jié)果來(lái)看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在線人數(shù)已經(jīng)領(lǐng)先于直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為了網(wǎng)絡(luò)游戲的項(xiàng)目，史玉柱預(yù)先估計(jì)到最高可能會(huì)虧損兩個(gè)億，因此就在賬上準(zhǔn)備了兩億元人民幣。但是，前期4千萬(wàn)人民幣投下去之后，很快《征途》就已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展，在公測(cè)階段便已經(jīng)開(kāi)始盈利。由此，史玉柱也就正式進(jìn)入改變網(wǎng)游格局的征途?！?

　　有游戲同行直截了說(shuō)史玉柱，太另類(lèi)、不按常理發(fā)牌，但同時(shí)也認(rèn)為將公司廣告做到央視，將腦白金的地面推廣經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到網(wǎng)游渠道，也確實(shí)有創(chuàng)意。

　　史玉柱自稱(chēng)曾到農(nóng)村去、到商店去，和買(mǎi)腦白金、買(mǎi)其他保健品的消費(fèi)者聊天，了解他們的習(xí)慣、喜好。要想了解網(wǎng)游玩家的心理，史玉柱則省去了不少的麻煩，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在網(wǎng)上交流。

　　史玉柱玩網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)，面對(duì)枯燥的打怪升級(jí)，索性花錢(qián)請(qǐng)人幫忙代練。而到了他自己的網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，他問(wèn)自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，為什么一定要這么枯燥？開(kāi)發(fā)人員回答說(shuō)，所有游戲都是這樣的。史玉柱對(duì)此非常不滿(mǎn)，最終開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采納了史玉柱的意見(jiàn)，增加了升級(jí)的方式。

　　雖然被盛大多次搶先，但是《征途》全面免費(fèi)以及給玩家發(fā)工資的策略也在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的成效?，F(xiàn)在，《征途》的所有用戶(hù)當(dāng)中，83%的用戶(hù)都是免費(fèi)的，真正收費(fèi)的用戶(hù)只有17%。史玉柱認(rèn)為，免費(fèi)用戶(hù)很重要可以為自己帶來(lái)人氣，而收費(fèi)用戶(hù)在代練以及裝備交易方面的市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)大于普通的點(diǎn)卡計(jì)時(shí)收費(fèi)市場(chǎng)。

　　史玉柱自稱(chēng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查有著更深的理解，史玉柱自稱(chēng)曾經(jīng)直接進(jìn)到網(wǎng)吧里和玩家聊天。調(diào)查之后，史玉柱發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)游和保健品一樣，真正的最大市場(chǎng)是在下面，不是在上面。中國(guó)市場(chǎng)是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、廣州這些城市，中間是南京、武漢、無(wú)錫等教大城市，真正最大的網(wǎng)游市場(chǎng)就在農(nóng)村，農(nóng)村玩網(wǎng)游的人數(shù)比縣城以上加起來(lái)要多的多。

　　外界普遍認(rèn)為史玉柱保健品成功的關(guān)鍵是廣告，而在玉柱自稱(chēng)最關(guān)鍵的一環(huán)其實(shí)是地面推廣?，F(xiàn)在，史玉柱將在保健品當(dāng)中的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到了網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中。據(jù)征途網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理湯敏介紹，目前征途網(wǎng)絡(luò)的地面辦事處已經(jīng)近百家，計(jì)劃發(fā)展到上千家。

　　“如果允許網(wǎng)絡(luò)游戲做廣告，《征途》的用戶(hù)數(shù)可能早超過(guò)一百萬(wàn)了。”自稱(chēng)非常喜歡打廣告的史玉柱在網(wǎng)絡(luò)游戲方面似乎沒(méi)有太多的施展空間，因?yàn)楸O(jiān)管政策的限制，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品不能在電視廣告上出現(xiàn)。而廣告方式似乎對(duì)玩家來(lái)說(shuō)也不是非常的有效，但是就在不久前，史玉柱還是耐不住寂寞，將征途網(wǎng)絡(luò)的形象廣告打到了央視兩個(gè)頻道上，開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)游戲公司打電視廣告的先河?！?

同巨頭掰手腕

　　剛剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)之時(shí)，史玉柱并沒(méi)有將國(guó)外游戲公司放在眼里。2006年的一個(gè)展會(huì)卻徹底改變了史玉柱的看法。在上海的ChinaJoy展會(huì)上，史玉柱看到氣勢(shì)的大作品很少有國(guó)產(chǎn)的，幾乎都是國(guó)外公司的大作。而明年即將投放市場(chǎng)的大產(chǎn)品當(dāng)中，幾乎全部都是歐美的游戲，有的產(chǎn)品的規(guī)模甚至在《魔獸》之上。

　　“我覺(jué)得明年大家就能感覺(jué)到，歐美游戲的市場(chǎng)份額迅速上升，三年之后外國(guó)的游戲占中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)。”史玉柱說(shuō)。

　　在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入非常明顯的大制作時(shí)代的時(shí)候，國(guó)內(nèi)多數(shù)網(wǎng)游公司還處于小作坊階段。史玉柱認(rèn)為，研發(fā)在4000萬(wàn)元以下的產(chǎn)品已經(jīng)不可能再形成氣候了，這和兩三年前是完全不一樣了。“《征途》的研發(fā)花了4000萬(wàn)人民幣在國(guó)內(nèi)已經(jīng)算多的了，但是歐美游戲多是以千萬(wàn)美金為單位的研發(fā)費(fèi)用，這相當(dāng)于投個(gè)三五百萬(wàn)人民幣拍個(gè)連續(xù)劇你去和好萊塢大片去比。”

　　有游戲同行分析，以史玉柱的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，如果輔之以國(guó)外跨國(guó)公司的游戲制作能力，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)絕佳的搭配。史玉柱表示不排除這種的可能性，但是現(xiàn)在還沒(méi)考慮過(guò)代理國(guó)外游戲。但私下里，史玉柱說(shuō)，自己不喜歡玩國(guó)外的游戲。

　　獲悉史玉柱在網(wǎng)絡(luò)游戲方面準(zhǔn)備走研發(fā)的道路之后，已成對(duì)手的陳天橋仍舊通過(guò)段永基幾次向史玉柱轉(zhuǎn)達(dá)自己的建議，其中一條就是：研發(fā)之路多陷阱。這一提醒讓史玉柱在研發(fā)方面更加謹(jǐn)慎了許多。

　　為了應(yīng)對(duì)跨國(guó)巨頭的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在征途網(wǎng)絡(luò)的第二款游戲已經(jīng)在研發(fā)當(dāng)中，名字就叫《巨人》。據(jù)史玉柱介紹，這款游戲的開(kāi)發(fā)投入達(dá)到一億元。在產(chǎn)品本身又有不少創(chuàng)新。

　　在做第二個(gè)保健品黃金搭檔的時(shí)候，史玉柱開(kāi)始向團(tuán)隊(duì)灌輸自己的“危機(jī)意識(shí)”：第二款產(chǎn)品按行規(guī)來(lái)說(shuō)是注定要失敗的，我們得采取什么措施避免失敗。危機(jī)意識(shí)之下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就進(jìn)入了緊急狀態(tài)，一周工作七天，一天15小時(shí)。而正是預(yù)先將自己置之死地，也讓黃金搭檔成為近5年來(lái)保健品市場(chǎng)唯一成功的產(chǎn)品。史玉柱已經(jīng)明確發(fā)話，第二款游戲還得像做黃金搭檔那么做?！?

上市是為了更安全

　　在征途網(wǎng)絡(luò)剛剛成立之時(shí)，一度有傳聞稱(chēng)，史玉柱投資網(wǎng)絡(luò)游戲來(lái)自四通控股(0409.HK)董事長(zhǎng)段永基的策劃，還有稱(chēng)征途網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大之后，將會(huì)被納入到四通控股。史玉柱出面澄清，做網(wǎng)絡(luò)游戲同老段并無(wú)關(guān)系，目標(biāo)也不是納入四通控股，而是“要一步步把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲公司經(jīng)營(yíng)好，最終推向納斯達(dá)克。”

　　事實(shí)上，在征途網(wǎng)絡(luò)策劃的初期，史玉柱的確曾經(jīng)希望段永基能夠一同參與，但是老段卻沒(méi)有接他的茬，但事后等《征途》做火了之后，倆人再在溝通的時(shí)候，老段開(kāi)玩笑說(shuō)是因?yàn)槭酚裰?dāng)時(shí)并沒(méi)有跟他說(shuō)得很清楚。

　　史玉柱曾經(jīng)幾次對(duì)外表示，自己的目標(biāo)就是將征途帶上納斯達(dá)克，不考慮國(guó)內(nèi)A股和香港，因?yàn)橄愀弁顿Y人對(duì)IT業(yè)的認(rèn)識(shí)并不是很夠?，F(xiàn)在，在真正進(jìn)入上市程序之后，史玉柱絕口不再談及上市的任何細(xì)節(jié)，只是說(shuō)在走程序。

　　一直聲稱(chēng)自己資金充裕的史玉柱為什么會(huì)在這么短的時(shí)間里就考慮起了上市的問(wèn)題？史玉柱的回答是可以讓公司更安全，此外也可以讓創(chuàng)業(yè)者真正地檢驗(yàn)一下公司的價(jià)值，同時(shí)也創(chuàng)造幾個(gè)千萬(wàn)富翁出來(lái)。

　　保健品行業(yè)已讓史玉柱看到先例，太陽(yáng)神、哈慈等企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面雖有波動(dòng)，但是卻不至于因?yàn)槟硞€(gè)波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。此外，有了更為充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備，在遇到好的收購(gòu)機(jī)會(huì)之后可以收購(gòu)。另外，史玉柱認(rèn)為：“上市公司可以更冷靜，非上市公司制約少，有時(shí)候投資會(huì)犯錯(cuò)誤，上市之后犯錯(cuò)的概率會(huì)小很多。”

　　但是，對(duì)于史玉柱來(lái)說(shuō)，上市的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)選擇都有一定的變數(shù)。坊間曾有傳言稱(chēng)，史玉柱秘密圈定的上市方向很有可能是日本，野村證券有可能是其主要的上市團(tuán)隊(duì)。最終，史玉柱帶領(lǐng)巨人于2007年11月1日在紐交所成功上市。

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