盡管包括總裁劉偉在內(nèi)的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司(NYSE：GA)員工每天上午9點(diǎn)就開(kāi)始上班了，但不到晚上5點(diǎn)，他們基本上是見(jiàn)不到巨人網(wǎng)絡(luò)的董事長(zhǎng)兼CEO史玉柱的。

到了日薄西山時(shí)，精神抖擻的史玉柱會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司，但是到了公司，史玉柱會(huì)把大部分需要處理的事情放在一邊，先招集游戲的開(kāi)發(fā)人員開(kāi)會(huì)討論，交流昨夜鏖戰(zhàn)之后的收獲，并且“就地”解決游戲過(guò)程中遇到的問(wèn)題和迸發(fā)的想法。

不得不專(zhuān)注

在事業(yè)最低迷的時(shí)期，史玉柱曾說(shuō)過(guò)他唯一排解壓力的方式就是玩游戲。今天，投身網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的史玉柱，還是每天黑白顛倒地“沉溺”于游戲，只是現(xiàn)在，打游戲不再是排解壓力方式。

“每天打游戲15個(gè)小時(shí)?！弊詮木奕斯镜牡诙钤诰€游戲《巨人》開(kāi)始測(cè)試，史玉柱更是常常徹夜不眠。在此期間，史玉柱平均每天也就睡2~3個(gè)小時(shí)，每晚7點(diǎn)開(kāi)始，一直戰(zhàn)斗到第二天早上七八點(diǎn)。史玉柱說(shuō)：“現(xiàn)在，我和公司10多個(gè)研發(fā)骨干人員幾乎天天泡在一起，一起打游戲，一起開(kāi)會(huì)討論，下班了還一起喝酒。”就是用這種方式，史玉柱得以每時(shí)每刻都將自己的想法在游戲內(nèi)貫徹。目前，《巨人》游戲的源程序容量已經(jīng)達(dá)到860M，并且每天都有20M~50M的“補(bǔ)丁”上線，盡管如此，史玉柱還是覺(jué)得游戲離完美狀態(tài)還有不小的距離?！肮珳y(cè)時(shí)游戲的開(kāi)發(fā)程度也就50%~60%，即使是將來(lái)正式版推出，估計(jì)開(kāi)發(fā)程度也在60%~70%?！笔酚裰f(shuō)。

“我們公司有一種‘專(zhuān)注’的文化，由于是老板以身作則自上而下來(lái)推動(dòng)的，所以這種文化貫徹得很徹底?！本奕斯究偛脛フf(shuō)。由于史玉柱的全身心投入，加上他本人對(duì)游戲的細(xì)枝末節(jié)都希望能夠盡善盡美，負(fù)責(zé)《巨人》游戲開(kāi)發(fā)的300多研發(fā)人員都處在一種高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之中，大部分開(kāi)發(fā)人員都和他們的CEO一起從當(dāng)天晚上7點(diǎn)一直忙碌到第二天上午10點(diǎn)，直到所有“補(bǔ)丁”都上傳完畢，很多人忙到根本來(lái)不及回家就在辦公室倒頭睡下。

在內(nèi)測(cè)中，史玉柱一度發(fā)現(xiàn)有13的功能玩家并不“買(mǎi)賬”，于是，“挑剔”的史玉柱堅(jiān)決要求對(duì)這部分徹底返工，直至玩家滿(mǎn)意為止；2007年年底，因?yàn)椤毒奕恕费邪l(fā)一些進(jìn)度沒(méi)有完成指標(biāo)，《巨人》事業(yè)部總經(jīng)理丁國(guó)強(qiáng)及幾個(gè)核心成員都被罰了1萬(wàn)元......經(jīng)過(guò)這些痛苦的反復(fù)修改過(guò)程，“《巨人》3月28日的公測(cè)版本在玩家感受上和內(nèi)測(cè)版本相比，已經(jīng)有了脫胎換骨的變化。而且，相比巨人公司的第一款游戲《征途》，《巨人》已經(jīng)有了300多項(xiàng)功能創(chuàng)新。”史玉柱這樣評(píng)介說(shuō)，但是他還覺(jué)得不甚滿(mǎn)意，“依然有大量的功能和細(xì)節(jié)需要繼續(xù)完善”。

史玉柱為何對(duì)游戲本身有如此的專(zhuān)注？

只有專(zhuān)注才可以快速反應(yīng)，史玉柱覺(jué)得。中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)比較復(fù)雜，在國(guó)外運(yùn)營(yíng)得好好的游戲產(chǎn)品，放到國(guó)內(nèi)來(lái)就會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題：外掛、私服、盜號(hào)、刷錢(qián)。劉偉說(shuō)：“可能是中國(guó)的玩家太聰明了，他們會(huì)想出種種破壞式的玩法?！倍@些破壞對(duì)網(wǎng)游公司的盈利狀況損害巨大。

“但是如果巨人的游戲出現(xiàn)什么問(wèn)題，史玉柱會(huì)第一個(gè)知道?！眲フf(shuō)，有一天史玉柱忽然問(wèn)她，為什么有那么多的大連玩家在游戲內(nèi)“擺攤”，低價(jià)銷(xiāo)售《巨人》的裝備？劉偉才意識(shí)到，這是公司最近在大連地區(qū)加大促銷(xiāo)力度帶來(lái)的“負(fù)面效果”。深入游戲本身，使得史玉柱本人成了一個(gè)最快速的應(yīng)對(duì)引擎。而在史玉柱的推動(dòng)之下，巨人公司建立了快速反應(yīng)的體系，對(duì)于運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有2年的《征途》，巨人公司設(shè)立了一個(gè)監(jiān)測(cè)小組，每天監(jiān)測(cè)外掛和私服，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后便會(huì)及時(shí)反饋給知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，然后再分解到全國(guó)各地的辦事處進(jìn)行處理。為了深度挖掘市場(chǎng)，巨人網(wǎng)絡(luò)公司在全國(guó)各地設(shè)有2500多人的推廣團(tuán)隊(duì)，基本上覆蓋了中國(guó)所有的省會(huì)和地級(jí)市，這些遍布全國(guó)的“觸角”可以直接跟當(dāng)?shù)氐姆刹块T(mén)溝通，對(duì)私服實(shí)施快速打擊?！耙粋€(gè)私服從發(fā)現(xiàn)到打掉也就2~7天時(shí)間?！庇芯奕斯緝?nèi)部人士說(shuō)，“基本不會(huì)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅?！睂?duì)于很多代理國(guó)外產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)公司而言，應(yīng)對(duì)往往顯得力不從心，因?yàn)樵闯绦虻男薷闹鲗?dǎo)權(quán)根本就不在它們手中。

中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，是史玉柱不得不專(zhuān)注的一個(gè)重要原因。

最近，刻意將自己包裝成為“娛樂(lè)圈人士”的史玉柱聲稱(chēng)，中國(guó)的網(wǎng)游業(yè)已經(jīng)和電影業(yè)一樣進(jìn)入了一個(gè)大制作的時(shí)代，“大片”的生存概率最高。

競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈使得網(wǎng)游市場(chǎng)很快就會(huì)變成一個(gè)存量市場(chǎng)。2007年，中國(guó)自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)達(dá)到250款，加上國(guó)外引進(jìn)的，幾乎是每天誕生一款新游戲。史玉柱認(rèn)為其中99%的產(chǎn)品都會(huì)死掉，因?yàn)檎嬲袑?shí)力做到大投入、大產(chǎn)出的公司并不多。

三五年前，10多個(gè)人加上300萬(wàn)元人民幣投資就可以開(kāi)發(fā)一款成功的網(wǎng)絡(luò)游戲。但是現(xiàn)在，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不超過(guò)百人，研發(fā)周期不超過(guò)2年，總投資規(guī)模不到四五千萬(wàn)元，就開(kāi)發(fā)不出好的網(wǎng)絡(luò)游戲?！拔覀儜?yīng)該向暴雪學(xué)習(xí)，走精品路線?！笔酚裰鶊?jiān)持他那“一次只做一件事”的戰(zhàn)略，將所有的資源和時(shí)間全部投入到一個(gè)產(chǎn)品上，使之成功，然后再考慮是否需要推出新的產(chǎn)品。

史玉柱的這種專(zhuān)注得到了回報(bào)?！毒奕恕吩?月28日15時(shí)正式公測(cè)，4小時(shí)后同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)了20萬(wàn)人，史玉柱之前的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到：《巨人》要保10萬(wàn)，爭(zhēng)15萬(wàn)，沖20萬(wàn)。3月28日~3月31日2天，受益于《巨人》公測(cè)的良好表現(xiàn)，巨人網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)大漲22%，報(bào)收于12.65美元。

挖掘需求

對(duì)于游戲本身的過(guò)于專(zhuān)注，也讓人產(chǎn)生疑惑，頂著CEO頭銜的史玉柱在巨人公司內(nèi)究竟扮演一個(gè)什么樣的角色呢？

“我一直沒(méi)有擔(dān)任過(guò)《巨人》或者是《征途》主策劃?！笔酚裰f(shuō)，“但是有人說(shuō)我是扮演這個(gè)角色”?！笆聦?shí)上，巨人網(wǎng)絡(luò)的《征途》和《巨人》兩款重要產(chǎn)品，都是在史玉柱主導(dǎo)推出的，游戲中重要的商業(yè)模式和發(fā)展方向都是出自史玉柱的策劃。”劉偉說(shuō)。

2005年，打了一年盛大《傳奇》的史玉柱，挖來(lái)了盛大一個(gè)完整的網(wǎng)游研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并醞釀出了《征途》，使之成為中國(guó)最賺錢(qián)的網(wǎng)絡(luò)游戲。2007年，史玉柱又從《征途》的運(yùn)營(yíng)中發(fā)掘了新的需求，于是就有了第二款游戲《巨人》。那年，通過(guò)和成百上千的《征途》玩家聊天后，史玉柱發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)玩家對(duì)于騎馬、舞劍和運(yùn)用法杖等“古典式”作戰(zhàn)法已經(jīng)開(kāi)始厭倦，“玩家已經(jīng)開(kāi)始傾向于嘗試駕駛飛機(jī)坦克這樣的不同體驗(yàn)”。于是在《巨人》游戲中，玩家可以向自己所屬的團(tuán)申領(lǐng)坦克、自行火炮或者武裝直升機(jī)來(lái)執(zhí)行各種現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)任務(wù)。而且，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)更需要協(xié)同作戰(zhàn)，于是史玉柱又讓《巨人》的玩家參與到以“團(tuán)戰(zhàn)”為基礎(chǔ)的軍、團(tuán)建制作戰(zhàn)系統(tǒng)之中。

《征途》推出之后不久就遭遇到了“倡導(dǎo)高消費(fèi)、人民幣玩家虐待非人民幣玩家”等指責(zé)，史玉柱決定改變《巨人》的基本商業(yè)模式，以“中國(guó)最便宜網(wǎng)游，全套高級(jí)裝備僅需3.25元”為口號(hào)，《巨人》在游戲中設(shè)置了單個(gè)玩家的每周消費(fèi)上限。按照設(shè)想，盡管設(shè)置消費(fèi)上限會(huì)降低高端人民幣玩家的消費(fèi)量，但降低消費(fèi)門(mén)檻卻有利于做大人民幣玩家的總盤(pán)子，也有利于“萬(wàn)人成戰(zhàn)”的游戲方式在《巨人》中真正成型。劉偉認(rèn)為，貧富差距的縮小以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的興起，將使得整個(gè)網(wǎng)游這個(gè)虛擬的社會(huì)體系變得更加和諧和平衡。

與此同時(shí)，通過(guò)深度挖掘玩家的需求，《巨人》研發(fā)團(tuán)隊(duì)還開(kāi)發(fā)了很多有意思的細(xì)節(jié)。例如，因?yàn)楹芏嗤婕彝春蕖叭毡厩致哉摺?，《巨人》特意在游戲中安排了很多“日本鬼子”，供玩家打怪練?jí)之用。另外，史玉柱還大張旗鼓地啟動(dòng)了“美女戰(zhàn)略”：在游戲外，史玉柱聲稱(chēng)游戲世界中的男女玩家比率嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致了不和諧，并因此力邀央視女主播、國(guó)際名模等各路美女投身游戲，甚至在巨人的各地分公司內(nèi)以“五官端正”為標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)鑒定美女玩家和派發(fā)價(jià)值6000元人民幣的游戲幣紅包給“被鑒定美女”。在游戲內(nèi)，《巨人》設(shè)置了諸如“愛(ài)情長(zhǎng)跑”和“柳下惠”之類(lèi)需要男女玩家攜手完成并互相加分的任務(wù)，而和頭上飄揚(yáng)著“被鑒定美女”標(biāo)識(shí)的女玩家一起完成任務(wù)，則會(huì)有更加瘋狂的經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)?！懊琅凇毒奕恕分薪^對(duì)是一種稀缺資源?！笔酚裰f(shuō)。

“其實(shí)很多網(wǎng)游公司都注意到了‘一個(gè)女玩家可以帶動(dòng)三個(gè)男玩家的消費(fèi)’這樣一個(gè)盈利規(guī)律，但是很少有游戲公司將這一發(fā)現(xiàn)真正實(shí)施到網(wǎng)游系統(tǒng)之中?！眲フf(shuō)，“史玉柱是一個(gè)很有創(chuàng)造力的人，他推動(dòng)了《巨人》的研發(fā)人員巧妙地設(shè)計(jì)了這樣一套線上和線下相結(jié)合的美女戰(zhàn)略，而不只是停留于用美女制造宣傳噱頭?！?/p>

在史玉柱看來(lái)，任何一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自己想的，和玩家想的都有差距，因此游戲之中的諸如此類(lèi)的種種有效創(chuàng)新，本質(zhì)上都是來(lái)自對(duì)玩家內(nèi)心的不斷發(fā)掘。

只做一件事

“我對(duì)行業(yè)和媒體的評(píng)介其實(shí)不是很在意，但是對(duì)于玩家的罵聲，我確實(shí)很在意。”史玉柱說(shuō)，“玩家向來(lái)喜歡用罵來(lái)表達(dá)他們的愛(ài)，如果你理解玩家，就會(huì)明白他們的罵聲發(fā)自于他們對(duì)你產(chǎn)品割舍不去的愛(ài)。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，你達(dá)不到他的標(biāo)準(zhǔn)他就會(huì)罵你，而這就是最好的反饋?！钡沁@些罵聲只存在于虛擬世界里，通過(guò)正常的調(diào)查手段是無(wú)法獲得的，所以，史玉柱只有身臨其境去傾聽(tīng)。

“我現(xiàn)在所做的工作是聚焦于傾聽(tīng)玩家的罵聲?！边@是史玉柱對(duì)自己這幾年工作的最簡(jiǎn)單概括。在史玉柱看來(lái)，把握游戲產(chǎn)品本身是他投身網(wǎng)游業(yè)后最應(yīng)該做的事兒，而挖掘玩家心聲，又是他工作的重中之重。

聚焦、聚焦、再聚焦，史玉柱在各種場(chǎng)合都說(shuō)過(guò)這樣的理念，做的事要盡可能少，做的產(chǎn)品也要越少越好。

“10年來(lái)我分階段做了三件事，保健品、投資銀行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲，成功一件再做一件?！笔酚裰爬ㄗ约簴|山再起之后的歷程時(shí)說(shuō)。在國(guó)內(nèi)保健品同業(yè)的前五位中，基本都擁有10款以上的產(chǎn)品，唯獨(dú)巨人只做一款產(chǎn)品：腦白金，這款產(chǎn)品成功5年之后，史玉柱才做了第二款產(chǎn)品：黃金搭檔。史玉柱說(shuō)：“這樣做的結(jié)果是什么呢？現(xiàn)在腦白金和黃金搭檔是國(guó)內(nèi)3000個(gè)保健品產(chǎn)品中的第一名和第二名，銷(xiāo)售額比行業(yè)第三名、第四名、第五名之和還多?！倍煌顿Y上市和即將上市的銀行，使史玉柱投入幾億元后賺了100多億元。而當(dāng)史玉柱一涉足網(wǎng)絡(luò)游戲，就徹底不碰保健品和投資了，他只專(zhuān)心做《征途》，《征途》成功后2年，又開(kāi)始放手《征途》全身心投入《巨人》......說(shuō)起專(zhuān)注，史玉柱顯得有些感慨：“其實(shí)我很佩服陳天橋(陳天橋新聞,陳天橋說(shuō)吧)能同時(shí)掌控那么多產(chǎn)品，他是個(gè)天才，可是我經(jīng)歷了那么沉痛的多元化慘敗，只能聚焦再聚焦了，這樣的話失敗的概率就會(huì)少，這是我的原則。”

史玉柱那種對(duì)于傾聽(tīng)玩家聲音的專(zhuān)注，影響到了整個(gè)巨人團(tuán)隊(duì)。巨人公司總裁劉偉會(huì)自己開(kāi)車(chē)到各個(gè)網(wǎng)吧和玩家聊天，耗費(fèi)1~2個(gè)小時(shí)來(lái)了解用什么樣的營(yíng)銷(xiāo)手段會(huì)對(duì)玩家真正奏效，而巨人公司也為兩款游戲設(shè)置了380人的客服團(tuán)隊(duì)24小時(shí)接受玩家反饋，而包括研發(fā)副總經(jīng)理袁暉、巨人事業(yè)部總經(jīng)理丁國(guó)良、征途事業(yè)部總經(jīng)理紀(jì)學(xué)鋒等在內(nèi)的核心研發(fā)人員，每天也必上游戲論壇看帖子，到聊天室收集各種反饋信息。

為什么能專(zhuān)注

史玉柱和研發(fā)團(tuán)隊(duì)每天都需要開(kāi)會(huì)，但是巨人公司管理團(tuán)隊(duì)的辦公會(huì)議，卻是每周才開(kāi)一次，史玉柱也不一定會(huì)參加?！拔覀儠?huì)把一周積累的事情在會(huì)上和史玉柱進(jìn)行一些討論?！眲フf(shuō)，“其實(shí)大家的想法都很一致，10多年的配合讓大家顯得很默契，史玉柱對(duì)我們也很放心，不需要依靠繁瑣的流程和頻繁開(kāi)會(huì)來(lái)解決問(wèn)題。”

史玉柱對(duì)于巨人公司的日常運(yùn)營(yíng)非常放手，放手到連巨人公司紐交所上市的整個(gè)過(guò)程都很少過(guò)問(wèn)?！捌刚?qǐng)審計(jì)師和律師、配合機(jī)構(gòu)做前期的輔導(dǎo)工作、路演、做報(bào)告......這些工作史玉柱都很少過(guò)問(wèn)。”劉偉說(shuō)，“這些‘瑣事’都是巨人的管理團(tuán)隊(duì)一手操辦?！?/p>

“公司重大決策是劉偉提方案，基本定型后我會(huì)參與討論，至于前期的論證、篩選工作，都是劉偉全權(quán)負(fù)責(zé)，即使是董事會(huì)層面的事情，我也從來(lái)不跟公司的董事見(jiàn)面，董事會(huì)召集、和董事們保持日常聯(lián)絡(luò)，這些都是劉偉的事情?！笔酚裰渤姓J(rèn)，劉偉比他干的事情要多很多。

2004年，史玉柱的老將張旅被派往巨人公司，并在此后擔(dān)任COO一職，由于上市日程臨近，2007年9月，劉偉又被史玉柱從上海健特生物調(diào)到了巨人公司并擔(dān)任總裁，其間，又有巨人的老員工陸永華、湯敏等人陸續(xù)到來(lái)。至此，巨人公司的人事、財(cái)務(wù)、公司計(jì)劃、目標(biāo)考核、公關(guān)宣傳、員工薪酬都由劉偉等人一手張羅。劉偉和張旅等人跟隨史玉柱最長(zhǎng)的超過(guò)16年，10多年前就在巨人電腦擔(dān)任高管，他們現(xiàn)在成了巨人公司日常運(yùn)營(yíng)的支柱。2004年以后，史玉柱還提拔了一大批研發(fā)技術(shù)方面有突出表現(xiàn)的員工擔(dān)任高管，如袁暉、丁國(guó)良、紀(jì)學(xué)鋒等人，他們和史玉柱的老兵形成了一個(gè)新老結(jié)合的混合團(tuán)隊(duì)。

2002年，巨人集團(tuán)“四個(gè)火槍手”之一的上海健特生物總經(jīng)理陳國(guó)因車(chē)禍不幸身亡，痛心疾首的史玉柱挑起了贍養(yǎng)陳國(guó)家眷的責(zé)任，同時(shí)，還在公司頒布了一條沿襲至今的鐵律：公司高管驅(qū)車(chē)外出必須由職業(yè)司機(jī)駕駛。此后不久，史玉柱還將巨人集團(tuán)所有公司用車(chē)都換成了清一色的SUV。史玉柱說(shuō)：“我一生中最?lèi)?ài)的人是我的團(tuán)隊(duì)，我一生中最傷痛的事就是陳國(guó)出了車(chē)禍?！?/p>

“只要我的內(nèi)心對(duì)員工是真誠(chéng)的，我的行為中就一定會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，所以我和我的部下們相處得非常好?！笔酚裰f(shuō)，“過(guò)去20年中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)監(jiān)獄的有一大堆，很多都是因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)成員舉報(bào)了老板......但是20年來(lái)，我們這里從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)內(nèi)訌。即使最困難時(shí)期有骨干員工離開(kāi)了，都會(huì)找我非常誠(chéng)懇地談一次。”

劉偉覺(jué)得，由于相互之間的誠(chéng)懇和信任，使得巨人管理團(tuán)隊(duì)形成了一種“不官僚，親自動(dòng)手，不按部就班，出現(xiàn)問(wèn)題要立即解決”的實(shí)干型文化，10多年的配合下來(lái)，史玉柱和整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)形成了非常好的默契。

據(jù)劉偉介紹，在運(yùn)作腦白金和黃金搭檔的時(shí)期，史玉柱也基本只做一件事情：思考產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。史玉柱會(huì)制定一個(gè)大的營(yíng)銷(xiāo)方向，然后從市場(chǎng)、定位、送禮、廣告等各個(gè)方面制定一個(gè)整套方案，包括廣告片的拍攝和軟文的撰寫(xiě)，史玉柱都會(huì)積極參與其中。到了2004年，史玉柱一開(kāi)始“打游戲”就對(duì)保健品撒手不管，于是劉偉等人就開(kāi)始接手腦白金和黃金搭檔的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)，并對(duì)黃金搭檔的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了一次大幅調(diào)整。史玉柱運(yùn)作之下的黃金搭檔盡管本質(zhì)上是維生素產(chǎn)品，但卻堅(jiān)持走保健品的路線：禮盒包，板狀封裝，相對(duì)比普通維生素高的定價(jià)。那是基于史玉柱認(rèn)為國(guó)內(nèi)維生素市場(chǎng)尚未成熟的考慮而制定的，但是劉偉等人接手時(shí)的市場(chǎng)，情況已有很大的改變，于是新的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)對(duì)黃金搭檔進(jìn)行了很大的策略調(diào)整，淡化禮品現(xiàn)象，打出了“補(bǔ)鈣補(bǔ)鐵補(bǔ)鋅”的維生素式廣告，并調(diào)整了價(jià)格。劉偉說(shuō)：“我們沒(méi)有恪守史玉柱的戰(zhàn)略，事實(shí)證明我們的調(diào)整是正確的?！?/p>

2007年8月，投身《巨人》研發(fā)的史玉柱開(kāi)始淡出《征途》的管理，紀(jì)學(xué)鋒這個(gè)1979年出生的復(fù)旦數(shù)學(xué)系碩士生被史玉柱推到了《征途》的管理前線。最初，紀(jì)學(xué)鋒還經(jīng)常會(huì)拿捏不準(zhǔn)一些細(xì)節(jié)而請(qǐng)史玉柱來(lái)把關(guān)，但是現(xiàn)在，紀(jì)學(xué)鋒已經(jīng)能夠掌控全局并開(kāi)始創(chuàng)新，近期《征途》融入了很多即時(shí)戰(zhàn)略游戲的元素，就是紀(jì)學(xué)鋒的大膽嘗試?！拔矣X(jué)得紀(jì)學(xué)鋒比我做得更好?！笔酚裰澷p地說(shuō)。

“我現(xiàn)在連研發(fā)也可以不管了，因?yàn)橛醒邪l(fā)部長(zhǎng)，我可做的事情已經(jīng)越來(lái)越少，只需要關(guān)注玩家的感受了?！笔酚裰f(shuō)。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)相處和默契配合，也許就是史玉柱能夠?qū)崿F(xiàn)如此專(zhuān)注的真實(shí)原因：背后有一個(gè)堅(jiān)實(shí)可信的團(tuán)隊(duì)支撐，史玉柱根本不需要為瑣事分心，可以全身心投入他認(rèn)為的最賺錢(qián)、最核心的事務(wù)。

活躍于中國(guó)商界的諸多企業(yè)家中，比史玉柱聰明者大有人在，比史玉柱有資源者大有人在，比史玉柱勤奮者也大有人在，但是在專(zhuān)注上能夠超越史玉柱者應(yīng)該不多，這也許就是史玉柱得以成就的原因。 （來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志 文：許揚(yáng)帆）