下基層掛職應(yīng)提高三種能力

稅月無悔 2010-12-27

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下基層掛職應(yīng)提高三種能力

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2010.05.05

張力鈞

　張力鈞
　2005年以來，山西省國稅局分批在全省國稅系統(tǒng)范圍內(nèi)，擇優(yōu)選派處級干部，到地市局領(lǐng)導(dǎo)班子掛職。實(shí)踐證明，干部下基層掛職發(fā)揚(yáng)了中國共產(chǎn)黨“理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評”的優(yōu)良作風(fēng)，凡到基層掛職的干部大都積累了基層管理經(jīng)驗(yàn)，提高了化解矛盾、解決問題的管理水平。筆者作為一名下基層掛職干部就深切體會到，下基層掛職干部要做好工作，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二要提高三種能力。
　辯證唯物論告訴我們：“人的認(rèn)識不能一次完成。”掛職鍛煉使筆者深刻感悟到，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，甘心拜書本與理論知識為師，才能提高本領(lǐng)、不落伍、不掉隊(duì)。反之，不學(xué)習(xí)，則干不好工作，很難適應(yīng)發(fā)展變化非?？斓男蝿?。此外，下基層掛職一要提高快樂的能力。古人云：“地厚者自平，寬容者自樂。”人的胸懷和他成就的事業(yè)是成正比的。要堅(jiān)信，事情總會向好的方面發(fā)展，樂觀地面對今天，快樂地奔向明天。二要提高熟悉了解基層的能力。學(xué)會與群眾換位思考，注重維護(hù)基層干部群眾的利益，反映基層訴求。三要提高調(diào)查研究的能力。通過與敢講真話的群眾交朋友，了解基層的呼聲。要主動(dòng)親近基層的干部群眾，主動(dòng)拉近與他們的情感距離，學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己化解矛盾、解決問題的本領(lǐng)。
　作者單位：山西省朔州市國稅局

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