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想離職，別說(shuō)爛理由 人說(shuō)離職就像分手，要如何分得清爽又能得到祝福？別只想靠一封email，或是說(shuō)些爛理由，就以為能全身而退。不妨先搞懂老闆的邏輯，給個(gè)最合宜的說(shuō)法，為別人留情面，也為自己留下一個(gè)漂亮的身影！
文／祝康偉 「沒(méi)有一個(gè)離職是真的說(shuō)再見(jiàn)?！梗?span lang=EN-US>No resignation is a true farewell.）這句在職場(chǎng)奉行不渝的真理，似乎與中國(guó)成語(yǔ)「山水有相逢」，勸人行事得留餘地，以免人生總有相遇的道理不謀而合。 但許多人卻常常在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，草率行事，在理由上敷衍搪塞。 例如當(dāng)有新去處，隨便丟了個(gè)像是出國(guó)進(jìn)修、身體欠安等了無(wú)新意的理由。不料產(chǎn)業(yè)圈子很窄，消息傳遞速度很快，沒(méi)多久就原形畢露，不僅傷了自己的誠(chéng)信，惹惱了舊東家，不堪的傳言也隨之而來(lái)。 離職時(shí)，除了替自己想，更要替未來(lái)著想，因此千萬(wàn)別忽略以下老闆的感受： 1.組織出了什麼問(wèn)題 藝珂人事顧問(wèn)公司總經(jīng)理陳玉芬分析，以老闆的邏輯，著眼的是組織計(jì)劃，並不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)的離開(kāi)，而真的動(dòng)搖原來(lái)的方向。 對(duì)於有些人會(huì)把離職當(dāng)作「以退為進(jìn)」的工具，陳玉芬認(rèn)為，若你是個(gè)人才，有經(jīng)驗(yàn)的老闆往往也會(huì)適度回應(yīng)你的需求。 但資誠(chéng)企管顧問(wèn)公司執(zhí)行董事林瓊瀛則提醒，所有的取巧都有成功的可能，但離職這把「尚方寶劍」只能用一次，否則只會(huì)遞減為一種要脅，讓老闆從器重變成防備你。 2.會(huì)不會(huì)洩漏商業(yè)機(jī)密 若你是涉及核心業(yè)務(wù)的人員，此時(shí)，最先碰到的會(huì)是競(jìng)業(yè)禁止的考量。 林瓊瀛指出，得先弄清楚當(dāng)初的聘雇條件。若你真的要去投效對(duì)手，也應(yīng)該要表明未來(lái)負(fù)責(zé)的職務(wù)，並尊重老闆可能的防堵與安全措施。否則，當(dāng)你新官上任，力求表現(xiàn)之際，卻還得應(yīng)付老東家的競(jìng)業(yè)告訴，若不能換得新雇主諒解，恐怕會(huì)淪落兩頭皆空的下場(chǎng)。 3.是不是有骨牌效應(yīng) 當(dāng)公司裡的重要人物離職，外商通常會(huì)簽訂協(xié)議，多付3～6個(gè)月薪資，以防止離職者引發(fā)集體跳槽。 陳玉芬認(rèn)為，若你是這類(lèi)關(guān)鍵人物，也得要先評(píng)估新工作沒(méi)有兵將，能夠撐多久？是3個(gè)月還是1年？ 不過(guò)，她特別提醒，新雇主不一定都能接受所謂「帶兵投靠」的方式。原因在於，「你會(huì)這樣對(duì)別人，將來(lái)也會(huì)這樣對(duì)我！」另外，當(dāng)你的人馬成為跳槽的籌碼，對(duì)這群人而言，若新公司改變策略，或是條件無(wú)法兌現(xiàn)，你就得概括承受交相指責(zé)、裡外不是人的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。 4.是不是咎責(zé)於我 再多冠冕堂皇的理由，一旦老闆嗅出裡面隱藏「你在指責(zé)他」的成分，即使當(dāng)場(chǎng)忍住不發(fā)作，事後都會(huì)成為對(duì)你負(fù)面評(píng)價(jià)的「標(biāo)籤」。 林瓊瀛分析，老闆的「面子」問(wèn)題，通常是較資淺的離職者，最常誤踩的地雷。 有些年輕員工會(huì)抱怨「不受公司栽培，學(xué)不到東西」，但陳玉芬認(rèn)為，老闆畢竟是老闆，會(huì)覺(jué)得請(qǐng)你來(lái)是幫我解決問(wèn)題，不是學(xué)東西，「特別是刻意培植的人才，若以沒(méi)學(xué)到東西為由離開(kāi)，等於當(dāng)眾打了老闆一巴掌，情何以堪？」她無(wú)奈地說(shuō)。 離職前的5大美學(xué)思考 1.想清楚 林瓊瀛提醒，千萬(wàn)不要因?yàn)槿穗H關(guān)係而萌生退意，除非你願(yuàn)意到孤島守?zé)羲?，否則下一個(gè)工作一樣會(huì)因相同問(wèn)題而離開(kāi)。 2.給主管暗示 若主管還在跟你勾畫(huà)未來(lái)大計(jì)，你卻突然說(shuō)要離職，是非常不好的做法。不妨在幾個(gè)月之前，就開(kāi)始釋放些暗示的訊息，譬如討論事情時(shí)，開(kāi)個(gè)玩笑說(shuō)：「這工作若我不在會(huì)如何」，「我不做的話，誰(shuí)會(huì)來(lái)做？」讓主管有心理準(zhǔn)備。 3.交接負(fù)責(zé) 「當(dāng)一天和尚敲一天鐘」離職前一定要站在協(xié)助的立場(chǎng)，分別針對(duì)老闆、同僚、人資，列出一個(gè)交接的to-do-list，最好連客戶(hù)特性、留意事項(xiàng)都記錄清楚。全部交接完畢後，離開(kāi)前不妨再次與主管口頭確認(rèn)並簽名，以免走後被人質(zhì)疑留下一筆糊塗帳。若離職後能關(guān)心後續(xù)交接狀況，給予適時(shí)的回饋，更能贏得讚賞。 4.為Reference check做準(zhǔn)備 企業(yè)對(duì)應(yīng)徵者做Reference check（背景調(diào)查）越來(lái)越重視，因此更要妥善管理離職前的人際關(guān)係。不要碰到事情才燒香，平常若能建立好的工作績(jī)效與跨部門(mén)良好的互動(dòng)，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，往往能派上用場(chǎng)。 5.何時(shí)向大家宣布 離職不單只是個(gè)人的去留，還牽涉到計(jì)劃的安排與人力的布局。因此，不妨與老闆商量，由他決定何時(shí)該宣布離職的訊息，讓老闆有充裕時(shí)間重新規(guī)畫(huà)，以免影響組織的士氣。 |
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