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史上最全面的營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)(計(jì)劃書(shū))
一份完整的營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀況分析,二是企劃書(shū)正文。(二)企劃書(shū)正文 營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成,現(xiàn)分別說(shuō)明如下: ?。?)公司的主要政策 企劃者在擬定企劃案之前...
方針管理—誕生于豐田的目標(biāo)管理體系
方針管理—誕生于豐田的目標(biāo)管理體系。01概括介紹“方針管理”是日本企業(yè)獨(dú)特的目標(biāo)管理方法,其特點(diǎn)是:高層制定目標(biāo)后,還要制定完成...
預(yù)則立,不預(yù)則廢,千古不變的道理---葛承亮
就像萬(wàn)達(dá)老板王健林說(shuō)的一樣:“先定一個(gè)小目標(biāo)?!倍繕?biāo)就跟作計(jì)劃一樣,不只是學(xué)習(xí),凡事都要有好的計(jì)劃和目標(biāo),掙錢(qián)也一樣旅行也一...
TPM方針目標(biāo)與計(jì)劃展開(kāi)
TPM方針目標(biāo)與計(jì)劃展開(kāi)。
方針目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃
方針目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃。
如何辨別自己是否擁有戰(zhàn)略制定能力
如何辨別自己是否擁有戰(zhàn)略制定能力。具備戰(zhàn)略制定能力的管理者,能夠識(shí)別出一個(gè)可信的長(zhǎng)期目標(biāo),并能指出如何運(yùn)用一種明確的、直截了當(dāng)?shù)?、?jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。結(jié)合組織資源狀況,制定與目標(biāo)一...
銷(xiāo)售經(jīng)理管理手冊(cè)(一)
市場(chǎng)調(diào)查的注意事項(xiàng)。新設(shè)立或撤消分公司、營(yíng)業(yè)處的注意事項(xiàng)。1.分公司、營(yíng)業(yè)處的存在,對(duì)于經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售方面,有利亦有弊。2.若利多于弊時(shí),即應(yīng)設(shè)立新的分公司或維持現(xiàn)狀;4.新設(shè)立分公司時(shí)的注意事項(xiàng)...
早安 | Hoshin Kanri 的起源與發(fā)展
早安 | Hoshin Kanri 的起源與發(fā)展。Hoshin Kanri是方針管理的日文發(fā)音,Hoshin在日語(yǔ)中本義是閃亮的金屬指針,引申為方針、政策、計(jì)劃...
處理矛盾的方法和藝術(shù)
處理矛盾的方法和藝術(shù) 世界是矛盾的,沒(méi)有矛盾就沒(méi)有世界。如果矛盾積累多了,許多問(wèn)題交織在一起,互相牽制,會(huì)使簡(jiǎn)單矛盾復(fù)雜化,單一矛盾擴(kuò)大化,解決矛盾的難度就要增大。真正做到正視矛盾,不...
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