由于種種的原因，我們選擇了合伙創(chuàng)業(yè)的形式，在中國只要有人的地方就有政治，如果你沒有經(jīng)過慎重思考，最好不要選擇合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楹芏嗍〉牡湼陂_始即已經(jīng)種下。我一直認(rèn)為做為一個創(chuàng)業(yè)者真正要具備的能力要求素質(zhì)也好，往往是老師不教課本不講過來人也沒有標(biāo)準(zhǔn)范本可依的一種玄乎其玄的東西，但是我們總能在成功的前輩和自己失敗的路上找到一些框架性的脈絡(luò)的。第一篇我重點(diǎn)總結(jié)了自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的籠統(tǒng)思路，在這一篇我繼續(xù)總結(jié)我合伙創(chuàng)業(yè)的一些失敗經(jīng)驗(yàn)。

 

一、合伙創(chuàng)業(yè)的一些原因：

1、資金問題

2、交情問題

3、資源問題（人脈）

4、專業(yè)能力等

 

二、合伙人應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

1、誠實(shí)守信，最基本的要求

2、志同道合，價值觀問題

3、優(yōu)勢互補(bǔ)，1+1>2

4、德才兼?zhèn)洌旱隆€(wěn)定發(fā)展，才——獲利

      理想的合伙人是一個能提供某方面幫助的人；是一個值得信任、尊敬且能同甘共苦的人；是一個有共同價值觀和發(fā)展目標(biāo)的人；是一個在才能、性格等方面相互補(bǔ)充的人。

 

三、合伙的四種模式（組織形式）

同質(zhì)化能力：

       1、職能對等：工作負(fù)荷vs報酬

       2、職能不對等：想法上存在差距

異質(zhì)化能力：

       3、職能對等：方向分歧、收入差距

       4、職能不對能：風(fēng)格差異（技術(shù)派vs商務(wù)派）

 

四、合伙經(jīng)營失敗的常見原因

1、經(jīng)營理念上的差異

2、管理思想的不同

3、合伙人之間缺乏信任

4、權(quán)責(zé)劃分不清晰

5、利潤分配不合理

 

矛盾產(chǎn)生的背景

1、認(rèn)識差異

2、信息溝通障礙

3、態(tài)度相悖

4、相互利益沖突

 

五、合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)做三個準(zhǔn)備：

1、對合伙人進(jìn)行仔細(xì)考察：1）品行、誠信、資產(chǎn)、家庭背景

                                            2）彼此在創(chuàng)業(yè)組合中的可替代性

                                            3）控股權(quán)

2、合伙前制定合理的條約

3、及時恰當(dāng)?shù)靥幚黼p方之間的矛盾

 

六、合伙前的約定內(nèi)容：

1、每個合伙人的管理權(quán)限和內(nèi)容

2、合伙的期限以及提前退出合伙時的相應(yīng)措施

3、每個合伙人的投資額以及所占股份的比例

4、利潤的分配比例及方式

5、有新合伙人加入時的相應(yīng)措施

6、每個合伙人的職責(zé)以及失職時的處罰措施

 

七、關(guān)于矛盾的處理

1、自我檢討：使對方產(chǎn)生內(nèi)疚感，不致矛盾激化；找出問題根源，以利解決

2、回避退讓：避免矛盾激化，尋找解決時機(jī)

3、求同存異：求大同存小異，大事講原則小事講風(fēng)格，在枝節(jié)問題上不苛求于人

4、模糊處理：堅(jiān)持原則立場處理無原則的沖突

 

平時應(yīng)注意：合作氛圍，多溝通交換看法，謙虛謹(jǐn)慎，維護(hù)對方自尊心，坦誠相見

 

 

                                                                                                     王臣剛

                                                                                               于2010-07-22

說明一下，我的觀點(diǎn)是支持合伙創(chuàng)業(yè)！