對財務(wù)人員來說，成為老道、嫻熟的財務(wù)經(jīng)理并不難，但CFO的位置只有一個。在成長的過程中，是直面老板，還是低調(diào)服從？是盡可能參與日常營運，還是滿足于與數(shù)字打交道？什么樣的職業(yè)軌跡能縮短成長的時間？

　　成為CFO的兩大軌跡

　　100個CFO，就有100條CFO成長道路。不過，除了運氣、機遇、人脈等不可復(fù)制的個人因素外，從普通財務(wù)到CFO，一般遵循兩大成長軌跡：

　　1.出納———應(yīng)收帳款會計———成本會計———總帳會計（管理會計）———司庫（或財務(wù)監(jiān)控）———CFO

　　財務(wù)人員的職業(yè)生涯一般從出納起步，隨著經(jīng)驗的積累，逐步成長為應(yīng)收帳款會計、成本會計、總帳會計（管理會計）。

　　總賬會計可升至司庫，管理企業(yè)的金融事務(wù)，如提出何時需要向銀行貸款，何時動用股本金融資等；也可成為財務(wù)監(jiān)控，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、合并，并對財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度作出詳細規(guī)定。

　　擔(dān)任司庫和財務(wù)監(jiān)控是通往CFO的必由之路，大企業(yè)集團的CFO基本都曾擔(dān)任過這兩個職位。

　　樣本：亞信科技CFO韓穎

　　30歲從廈門大學(xué)西方會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)，進入中國海洋石油總公司任財務(wù)分析。隨后，跳槽至惠普（中國）公司，10年內(nèi)連升四級，成為財務(wù)總監(jiān)。1998年中，韓穎離開惠普，加盟亞信，成為這家新興高科技公司的CFO.

　　2.審計師———司庫（或財務(wù)監(jiān)控）———CFO

　　也有的CFO沒有擔(dān)任過基礎(chǔ)的會計和管理會計，而是在“四大”中擔(dān)任若干年審計師后，轉(zhuǎn)而進入企業(yè)擔(dān)任司庫或財務(wù)監(jiān)控。比起在企業(yè)里從基層慢慢成長起來，可以節(jié)省5年左右的時間。可見，進著名的會計師事務(wù)所，是成為CFO的一條捷徑。

　　樣本：TOM.com公司CFO湯美娟

　　1986年畢業(yè)于香港大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)，后進入安達信公司。1996年，成為安達信最年輕的國際合伙人；2000年，加盟中國平安保險公司，任財務(wù)主管；2003年，進入TOM.COM公司，任CFO.

　　當CFO必做的功課

　　CFO這一頭銜，頂著奪目的光環(huán)，可能讓你感到暫時難以企及。但是，機會只垂青有準備的頭腦，如果現(xiàn)在就有意識地培養(yǎng)自己，當機會來臨時，你就會脫穎而出。想當CFO，你得做哪些功課？

　　學(xué)會篩選信息

　　CFO已經(jīng)脫離了財務(wù)經(jīng)理的事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)換為管理者、戰(zhàn)略家的角色。財務(wù)經(jīng)理如果沒有經(jīng)營頭腦，無論業(yè)務(wù)多么嫻熟，都不可能被提拔到高層。因此，不能滿足于充當向上層傳遞信息的“傳聲筒”，應(yīng)學(xué)會篩選有用信息并加以分析，再反饋給上級。

　　學(xué)會處理辦公室政治

　　中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司CFO金建隆認為，如果企業(yè)擁有多個合格的CFO候選人，決定最終人選的判斷標準之一，就是在辦公室政治中游刃有余。CFO不僅要管理企業(yè)，還要向CEO和董事會提交數(shù)據(jù)和建議，所以有時可能得罪老板。這就要求候選人要有一定的政治手腕，既能提出建議，又能保全自己。

　　想要升遷的財務(wù)經(jīng)理，平時要吃透上級的精神，思考對策，經(jīng)常訓(xùn)練自己這方面的能力。

　　學(xué)會關(guān)心日常營運

　　CFO候選人需要清楚企業(yè)的商業(yè)運轉(zhuǎn)和財務(wù)模式，能利用手邊的數(shù)據(jù)為企業(yè)出謀劃策。財務(wù)經(jīng)理要想成為CFO———CEO真正的商業(yè)顧問，就要抓住一切機會去工廠、下車間，參加行業(yè)會議，了解數(shù)字背后的東西。

　　學(xué)會建立財務(wù)關(guān)系網(wǎng)

　　在當今社會，人脈是最寶貴的資源。CFO和律師、商業(yè)銀行家等人建立牢靠的關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到推動作用。有志成為CFO的財務(wù)經(jīng)理們，平日應(yīng)努力積累人脈，廣交行業(yè)內(nèi)的朋友。

　　學(xué)會掌握信息技術(shù)

　　CFO不應(yīng)該被IT部門的報告弄得暈頭轉(zhuǎn)向，也不能老是花錢請顧問來判斷IT經(jīng)理的報告是否言之成理。如果財務(wù)經(jīng)理對信息技術(shù)知識了解的很透徹，在工作中就可能運籌帷幄。

　　CPA證書

　　坐在CFO這個舉足輕重的位置上的人，如果不是注冊會計師，是很難讓人信服的。在上市公司，考出一張CPA證書至關(guān)重要，在一些中小型私營公司，CPA證書也能為你錦上添花。

　　CFO所需的核心知識和技能

　　上海國家會計學(xué)院對166家公司中的165位CFO和33位CEO進行的調(diào)查顯示，立志成為CFO的財務(wù)高管必須掌握如下核心知識：戰(zhàn)略管理、公司治理、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)報告、成本管理、風(fēng)險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預(yù)算、審計與內(nèi)部控制、財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個模塊。

　　相關(guān)知識包括：行業(yè)知識、經(jīng)濟法、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、國際商務(wù)、行為學(xué)、外語、信息技術(shù)等。

　　核心技能包括：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團隊建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問題解決能力、相關(guān)技能：靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力。

　　職業(yè)道德原則包括：遵循法律、法規(guī)及職業(yè)規(guī)范；維護公司正當利益；不提供虛假財務(wù)信息；財務(wù)信息保密；不參與舞弊或行、受賄；不利用內(nèi)幕信息謀利；為屬下做好表率；敢于揭示舞弊或不利信息；避免參與有利害關(guān)系的交易。