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黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡稱龍煤股份公司）是經(jīng)黑龍江省委、省政府批準(zhǔn)，在重組雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個重點(diǎn)煤礦優(yōu)良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上引進(jìn)外來投資者創(chuàng)建的大型煤炭股份公司，是黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司。
龍煤股份公司經(jīng)營煤炭生產(chǎn)、煤炭洗選加工及銷售、電力生產(chǎn)，煤礦專用鐵路運(yùn)輸、煤炭焦化及煤炭深加工，以及煤炭生產(chǎn)銷售企業(yè)相關(guān)...
龍煤召開安全文化建設(shè)研討會
為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)安全文化建設(shè)，引導(dǎo)集團(tuán)安全管理水平不斷提升，8月30日，龍煤集團(tuán)宣傳系統(tǒng)組織召開了“安全文化建設(shè)研討會”。會議就煤礦安全文化建設(shè)理論與實(shí)踐等課題進(jìn)行了專題研討。
會議圍繞《關(guān)于召開龍煤集團(tuán)安全文化建設(shè)研討會議準(zhǔn)備工作的通知》精神，確定了研討課題，雞西公司、鶴崗公司、雙鴨山公司、盛安公司等在會上進(jìn)行了專題發(fā)言，會議方式靈活，準(zhǔn)備充分，內(nèi)容具體。雙鴨山公司交流了安全素養(yǎng)提升的“夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)、抓住三個重點(diǎn)、完善兩項(xiàng)機(jī)制”的“432”培訓(xùn)工作法；鶴崗公司介紹了本質(zhì)安全型礦井2×4n管理模式；雞西公司交流了安全行為養(yǎng)成的六個載體和 “6個必須”工作法；盛安公司介紹了 “555”本質(zhì)安全運(yùn)行體系。
通過此次安全文化研討，與會人員形成了“安全文化是煤礦安全管理的靈魂”、“安全文化只有真正滲入到安全管理實(shí)踐中才有價值”、“安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要發(fā)揮安全理念、安全行為、安全制度、安全環(huán)境等的綜合力量”等共識。
會議還討論了《龍煤集團(tuán)安全文化手冊（討論稿）》，與會人員對擬推行的龍煤集團(tuán)安全文化模式提出了中肯的意見和建議，
國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局下發(fā)通知要求
進(jìn)一步加強(qiáng)煤與瓦斯突出防治工作
日前，為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局下發(fā)通知，要求進(jìn)一步加強(qiáng)煤與瓦斯突出防治工作，有效防范和堅(jiān)決遏制煤與瓦斯突出事故。 今年初以來，全國煤礦煤與瓦斯突出事故多發(fā)。截至8月15日，共發(fā)生較大以上煤與瓦斯突出事故20起、死亡195人，同比增加8起、113人。暴露出一些地區(qū)和煤礦企業(yè)對煤與瓦斯突出防治工作不重視、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》落實(shí)不到位、兩個“四位一體”綜合防突措施執(zhí)行不嚴(yán)格、瓦斯基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理薄弱、隱患排查治理制度落實(shí)不到位等突出問題。
該通知要求，一是扎實(shí)做好煤與瓦斯突出防治基礎(chǔ)工作。深入宣傳貫徹落實(shí)《防突規(guī)定》，落實(shí)突出礦井防突機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，全面掌握防突基本參數(shù)，強(qiáng)化突出礦井地質(zhì)基礎(chǔ)工作，限期開展突出煤層鑒定，加快礦井安全生產(chǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。二是切實(shí)抓好防突工作的現(xiàn)場管理。加大突出礦井的整治力度，切實(shí)做到先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防突工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)防突環(huán)節(jié)的實(shí)時監(jiān)控。三是深入開展瓦斯事故隱患排查治理。建立防突工作定期檢查制度，建立防突隱患整改效果評價制度，建立煤礦瓦斯重大隱患掛牌督辦制度。四是嚴(yán)格煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法。嚴(yán)格突出礦井生產(chǎn)能力核定，建立小型煤與瓦斯突出礦井退出機(jī)制，加大對防突措施落實(shí)情況的監(jiān)察力度，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。
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趙克非強(qiáng)調(diào)要毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作
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發(fā)布日期：2010-09-03 責(zé)任編輯：
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趙克非深入龍煤調(diào)研并主持召開專題會議，強(qiáng)調(diào)
要毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作
高崇、齊衛(wèi)平出席會議
9月1日下午，省委常委、省國資委黨委書記趙克非深入到龍煤調(diào)研并在佳木斯主持召開專題會議，對龍煤安全生產(chǎn)工作提出要求。趙克非強(qiáng)調(diào)，要毫不放松地抓好近期安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范安全事故，確保穩(wěn)定發(fā)展局面。
龍煤控股集團(tuán)董事長、黨委書記高崇，黨委副書記、工會主席齊衛(wèi)平出席會議；龍煤四個煤炭分公司和盛安公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
趙克非在講話中首先要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治顧大局，要堅(jiān)決服從上級的工作決策，認(rèn)真履職盡責(zé)，承擔(dān)責(zé)任，用實(shí)際行動支持上級的部署、決策。在談到當(dāng)前工作時，趙克非強(qiáng)調(diào)，安全永遠(yuǎn)是第一位的。龍煤四個煤炭分公司和盛安公司要在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全檢查上再下功夫，時刻保持高度警惕，繃緊安全生產(chǎn)弦。對透水、瓦斯超限等隱患問題要提前做好預(yù)防和排查，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，堅(jiān)決防范事故的發(fā)生。趙克非指出，當(dāng)前時期，我省的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上提高認(rèn)識，工作措施上保持持續(xù)穩(wěn)定，要毫不放松地把主要精力放在本職工作上，明晰職責(zé)，抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作。要本著對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到以龍煤的發(fā)展為重，以職工的利益為重，切實(shí)履行好工作職責(zé)。趙克非要求，在全省安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻的特殊時期，龍煤各分公司領(lǐng)導(dǎo)要減少外出，集中精力、周密細(xì)致地部署好當(dāng)前工作；黨組織要發(fā)揮好保證引導(dǎo)作用，使大家都把精力放在安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作上，在夯實(shí)安全基礎(chǔ)的同時，研究好下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。
龍煤控股集團(tuán)董事長、黨委書記高崇在會上要求，各公司要集中精力、人力抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。高崇強(qiáng)調(diào)，要把安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)放在第一位，近一時期要加大安全隱患排查，認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的32條要求，注重抓好季節(jié)交替時的隱患排查工作；要抓好工作調(diào)研，做好穩(wěn)定工作；要在抓好安全生產(chǎn)的同時注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；要珍惜龍煤來之不易的發(fā)展形勢，維護(hù)和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展局面。高崇強(qiáng)調(diào)，各公司要結(jié)合實(shí)際，有計(jì)劃有步驟地把國務(wù)院《通知》的32條要求和國家局要求的六大系統(tǒng)建設(shè)落到實(shí)處，為龍煤的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
會上，與會各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)，確保在近期和今后工作中采取有力措施，抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作。（任婷）
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大物流”的魅力
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發(fā)布日期：2010-08-27 責(zé)任編輯：
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“大物流”的魅力
七臺河分公司引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，全面推行“集中采購，集中倉儲，集中配送”的物資供應(yīng)管理體制，積極構(gòu)建以“大倉儲、大運(yùn)輸、大配送”為核心的一條龍大物流管理體系，在拓展“最少環(huán)節(jié)、最短運(yùn)距、最低費(fèi)用、最高效率”空間上，實(shí)現(xiàn)了物資“供、管、收、修、造、售”系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，為助推企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)水平發(fā)揮了重要的支撐作用。
在前不久龍煤控股集團(tuán)召開的經(jīng)營活動分析會議上，七臺河分公司建立大物流管理體系的經(jīng)驗(yàn)受到肯定。龍煤領(lǐng)導(dǎo)稱贊大物流供應(yīng)管理體制責(zé)任落實(shí)明確，供管結(jié)合到位，是降低儲備、減少浪費(fèi)、堵塞漏洞、加快物流速度、提高工作效率的好舉措。
那么，“大物流”究竟改變了什么、創(chuàng)新了什么？它的魅力何在？
創(chuàng)新的物管體制
七臺河分公司每年物資采購額度很大，僅供應(yīng)部年均采購額就在7.5億元左右。而大物流管理體系的核心是“三集中”管理，即集中采購、集中倉儲、集中配送，所有物資（除汽、柴油外）都由公司物資供應(yīng)部和設(shè)備租賃站集中采購。同時，采取主渠道供貨，及時支付貨款，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境等舉措，形成了同等質(zhì)量的“價格優(yōu)勢”。公司將各礦、廠供應(yīng)科倉庫劃歸供應(yīng)部集中管理，供應(yīng)部設(shè)八個駐礦供應(yīng)站，采取“一站式”就地就近保供服務(wù)。通過集中倉儲，儲備資金占用迅速下降，積壓報(bào)廢現(xiàn)象明顯減少。改革傳統(tǒng)的領(lǐng)料制為配送制，實(shí)行兩級配送模式，即一級配送到礦、廠，二級配送到井區(qū)。遵循“最少環(huán)節(jié)、最短運(yùn)距、最低費(fèi)用、最高效率”的配送理念，取消了各礦、廠材料員106名，由供應(yīng)處設(shè)專職配送員15名統(tǒng)一集中配送到各駐礦供應(yīng)站，大型材料和整車物資直接配送至使用地點(diǎn)；取消各礦、廠井區(qū)材料員262名，由物資管理科設(shè)專職配送員統(tǒng)一集中配送至各井區(qū)、段隊(duì)。
在“三集中”新體制的帶動下，構(gòu)建了以“調(diào)度中心為龍頭，以倉儲中心、配送中心、業(yè)務(wù)科室、駐礦供應(yīng)站為依托，以供應(yīng)鏈和信息網(wǎng)絡(luò)為支撐的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)聯(lián)動，快速反應(yīng)”的物供新機(jī)制。并投入100多萬元建立了物資信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上提報(bào)計(jì)劃和庫存信息閱覽，物資信息更加準(zhǔn)確、透明、可靠。分公司三年累計(jì)為倉儲和配送投資1000余萬元，使倉儲中心吞吐能力增加了10萬噸。配送車輛由原來的13臺增加到現(xiàn)在的36臺，全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)。
充滿活力的大體系
在工作中，分公司把嚴(yán)格大型材料管理、控制小型材料消耗和扶持更生修造作為重點(diǎn)， “抓住大的”， “不放小的” ，“看住不可預(yù)見的”， “不忘更生修造的”， 不斷嚴(yán)細(xì)物資管理手段，努力增收節(jié)支，為“大物流”體系建設(shè)快速推進(jìn)提供了有力支撐。
“抓住大的”，即強(qiáng)化大型材料管理。本著讓國有資產(chǎn)保值增值的原則，采取了大型材料信息化管理手段和“十統(tǒng)一”管理辦法，實(shí)現(xiàn)了公司十二個煤礦大型材料管理的制度規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、核算會計(jì)化，管控一體化。大型材料、專用工具的計(jì)劃、投入、回收、復(fù)用、閑置、報(bào)廢、毀損、核銷等環(huán)節(jié)均做到了管控結(jié)合，適時監(jiān)督。尤其在租賃材料管理上，率先應(yīng)用了地理信息系統(tǒng)，創(chuàng)新了以圖找物、以物對圖、圖物結(jié)合的租賃材料現(xiàn)場管理模式，改變了以往用枯燥的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)場的傳統(tǒng)方式，引領(lǐng)大型材料管理進(jìn)入嶄新階段，使“大物流管理”的管控環(huán)節(jié)更加精細(xì)、科學(xué)。“不放小的”，即小型材料實(shí)行“兩定一限”管理。“看住不可預(yù)見的”，即各礦、廠不可預(yù)見材料的消耗管理由一把手親自抓。巷修、搬家、跳面等材料因素的審核必須由行政礦長親筆簽批，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。“不忘更生修造的”，分公司制定了現(xiàn)金收購制新產(chǎn)品和補(bǔ)貼工資涵量的政策，采取一礦一品的方式，規(guī)劃了六個更生修造基地，三年累計(jì)投入500多萬元，使更生產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，２００７年以來產(chǎn)值一路攀升。
不斷延伸的效益鏈
通過三年多來的實(shí)踐檢驗(yàn)，“大物流”管理效果十分顯著，供應(yīng)兌現(xiàn)率達(dá)到98.4%，零距離保供服務(wù)受到基層各單位一致好評，新體制、新機(jī)制得到分公司上下一致認(rèn)同。2009年自行采購物資31683萬元，節(jié)約采購資金3520萬元，節(jié)約率為11.1%，比公司下達(dá)的節(jié)約率指標(biāo)超1.1個百分點(diǎn)。2009年物資供應(yīng)部首次實(shí)現(xiàn)材料無積壓零報(bào)廢。2010年1～7月份自行采購物資30585萬元，節(jié)約采購資金2708萬元，節(jié)約率達(dá)8.9%。全公司儲備資金平均占用減少4900萬元，噸煤節(jié)支10.09元，三年累計(jì)節(jié)約利息支出648萬元。三年累計(jì)回收大型材料、專用工具3.58億元，復(fù)用3.16億元。三年累計(jì)完成更生修造產(chǎn)值1.6億元，2010年上半年更生制新產(chǎn)值首次超修舊值349萬元。“大物流實(shí)踐與運(yùn)用”創(chuàng)新成果獲黑龍江省煤炭協(xié)會創(chuàng)新成果一等獎，獲中國煤炭協(xié)會創(chuàng)新成果二等獎。
今年3月份，七煤集團(tuán)成立了龍達(dá)物流分公司，依托分公司物資供應(yīng)部倉儲資源、配送資源、專業(yè)人才資源和長期合作的供應(yīng)商資源，共同開拓企業(yè)外部市場。4月初開始，龍達(dá)物流分公司先后對七臺河區(qū)域及周邊虎林、寶清、密山等9個市縣物資需求市場進(jìn)行了充分調(diào)研。運(yùn)行4個月來，已成功開拓了以七臺河為中心、半徑150公里的銷售市場，與有關(guān)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來關(guān)系。并通過互換市場、經(jīng)營債務(wù)等銷售手段，擴(kuò)大市場銷售份額，使現(xiàn)有的倉儲資源和配送資源得到了更加有效的利用，充分發(fā)揮了大物流管理體系的潛能。截至8月1日，龍達(dá)公司與分公司供應(yīng)部共同努力，實(shí)現(xiàn)對外銷售材料額1006萬元。
目前，分公司正積極推進(jìn)物資銷售工作，進(jìn)一步發(fā)展“第三方物流”，力爭全年實(shí)現(xiàn)銷售材料額5000萬元。同時努力開發(fā)域內(nèi)外煤礦和煤化工企業(yè)銷售市場，簽訂物流外包服務(wù)協(xié)議，逐步做大“第三方物流”。（王建英）
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龍煤機(jī)械裝備產(chǎn)品成為展會亮點(diǎn)
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| 發(fā)布日期：2010-08-20 責(zé)任編輯： |
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第二屆國際煤炭工業(yè)博覽交易會開幕
龍煤機(jī)械裝備產(chǎn)品成為展會亮點(diǎn)
8月16日，第二屆中國（雞西）國際煤炭工業(yè)博覽交易會在雞西煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式開館。
此次博覽交易會由黑龍江省人民政府、中國煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會主辦，由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會黑龍江分會、雞西市人民政府、龍煤集團(tuán)、IMM國際煤機(jī)集團(tuán)、沈煤集團(tuán)承辦。煤博會共吸引來自美國、德國、瑞典、捷克的國外企業(yè)和來自北京、上海、天津、遼寧、內(nèi)蒙古等20多個省市自治區(qū)的120余家企業(yè)及雞西市地方企業(yè)參展，博覽會展品涉及煤炭、礦山裝備及相關(guān)產(chǎn)業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品共三十幾大類，近900個品種。其中，由龍煤集團(tuán)組織參展的、龍煤機(jī)械裝備制造有限公司生產(chǎn)研發(fā)的煤炭機(jī)械裝備10余系列產(chǎn)品成為展會亮點(diǎn)。
展會上既有十幾米高的龐然大物，也有小巧可人的“珍品”。其中，龍煤機(jī)械裝備制造有限公司生產(chǎn)研發(fā)的煤炭機(jī)械裝備系列產(chǎn)品，有的如“潛水艇”、有的如“保護(hù)傘”、有的如“大力士”、有的如“大風(fēng)車”……引來眾多參觀者的贊嘆！
龍煤機(jī)械裝備制造有限公司是一家以煤礦設(shè)備制造、維修和井下設(shè)備服務(wù)業(yè)為一體的專業(yè)型機(jī)械裝備生產(chǎn)廠家，主導(dǎo)產(chǎn)品包括刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架、薄煤層采煤機(jī)、膠帶輸送機(jī)、礦用排沙潛水泵、單體液壓支柱、井下避難救生艙、裝煤機(jī)、耙斗機(jī)、絞車、礦車等18個系列的257個產(chǎn)品。
龍煤領(lǐng)導(dǎo)孫永奎、劉慧利出席了煤博會開館日活動。（蓋靜 張洪武）
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